培訓(xùn)時間：

人力資源管理與企業(yè)人才機制

  培訓(xùn)講師：吳建國

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：1280元

  贈送積分：1280

    服務(wù)電話：010-82593357

人力資源管理與企業(yè)人才機制詳細內(nèi)容

人力資源管理與企業(yè)人才機制
2008年8月23日 中國 杭州

課程關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 人力資源管理的系統(tǒng)模型 工作分析與崗位說明書 任職資格體系建設(shè) 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計 人才甄選－素質(zhì)模型+STAR行為面試 面向企業(yè)特點的績效管理方案設(shè)計 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)

任正非在1997年就曾經(jīng)說過：“人才不是企業(yè)的核心能力，對人才的有效管理才是企業(yè)的核心能力。”蓋茨、韋爾奇等世界優(yōu)秀企業(yè)家的管理實踐也告訴我們：只有經(jīng)營好企業(yè)的“人力資本”，才能實現(xiàn)“財務(wù)資本”的持續(xù)增值。


主講嘉賓：吳建國《華為的世界》作者
實戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，中科院研究員，日本東北大學(xué)客座教授，清華大學(xué)特聘教授，中山大學(xué)特聘教授，《IT經(jīng)理世界》資深顧問。1996年～2002年，任職華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等。
受益企業(yè)：IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、TCL、一汽集團、上海大眾、廣州本田、海馬汽車、比亞迪、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)、云天化工、步步高、三一重工、玉柴機器、東軟集團、中國郵政、赤灣碼頭等


地點時間： 杭州2008年8月23日 （周六）
費 用： 1280元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)費、午宴等）
培訓(xùn)對象： 企業(yè)中高層管理者、人力資源專業(yè)人士
主辦單位： 深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司 www.somely.com
【課程大綱】
一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
人力資本與財務(wù)資本的區(qū)別與聯(lián)系
案例：從平衡記分卡看人力資本的價
值體現(xiàn)
案例：優(yōu)秀員工離職的成本分析
案例：企業(yè)培訓(xùn)的投資回報率分析
人力資源管理的系統(tǒng)思考模型
案例：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)
的因果關(guān)系
分析：人力資源管理的六大核心模塊
及其相互關(guān)系
二、人力資源管理的基本法則
人力資源管理的三大基本原則：公平
—客觀—公正
人力資源管理的價值鏈
案例：華為、聯(lián)想的人力資源價值鏈
分析
人力資源管理的三個核心任務(wù)
實現(xiàn)從“人事管理”向“人力資源管
理”的轉(zhuǎn)變
三、人力資源管理的二大基礎(chǔ)平臺
工作分析
☆ 企業(yè)組織設(shè)計的原則
案例：由業(yè)務(wù)流程分析構(gòu)建高效的
組織體系
☆ 工作分析與崗位說明書
案例分析：為什么崗位說明書會形
同虛設(shè)？
案例：工作分析難點解析
☆ 崗位價值評估
案例：企業(yè)典型崗位價值評估演練
任職資格管理
☆ 中國企業(yè)建立任職資格體系的三大
作用
☆ 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
案例：華為的五級雙通道
☆ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
案例：為什么資格標(biāo)準(zhǔn)在于“知”
更在于“行”
☆任職資格等級的認(rèn)證
☆任職資格的典型應(yīng)用
案例：任職資格與競聘上崗/干部梯
隊建設(shè)
案例：任職資格與員工隊伍的職業(yè)化

案例：任職資格與能力薪酬體系
案例：任職資格與培訓(xùn)體系建設(shè)
四：人力資源管理的四大核心模塊
績效管理
☆ 績效管理成功的四大要素
案例：KPI績效目標(biāo)體系設(shè)計中的三大疑難問題
案例：績效考核無法執(zhí)行的原因與解決方案
案例：有效推行績效管理制度
薪酬管理
☆ 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系
案例分析：外部公平與內(nèi)部公平
☆ 薪酬體系設(shè)計的基本步驟
☆ 關(guān)鍵員工的薪酬體系設(shè)計
☆ 長效激勵體系設(shè)計
培訓(xùn)/培養(yǎng)體系
☆ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計的依據(jù)
案例分析：為什么培訓(xùn)花錢不見效？
☆ 培訓(xùn)流程設(shè)計
☆ 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)
招聘/選拔體系
☆ 不同類別員工的素質(zhì)模型
☆ STAR行為面試
案例：著名企業(yè)應(yīng)屆生和社會招聘的差異化策略分析
案例：國內(nèi)外著名企業(yè)人才選拔五種典型模式

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《DeepSeek賦能辦公，效率倍增》【課程時間】3月11日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)費用】RMB2800 元/人，（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】對AI智能辦公感興趣，渴望提升辦公效率、優(yōu)化工作流程、增強職場競爭力的人群課程背景在人工智能深度融入辦公場景的時代，本課程聚焦國產(chǎn)高性能職場AI工具DeepSeek，為學(xué)員帶來一站式的辦公軟件智能化應(yīng)用體...

 講師：趙保恒詳情

《危機管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機的內(nèi)涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產(chǎn)中存在的危機； 掌握品質(zhì)方面的危機； 掌握與媒體應(yīng)對的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學(xué)習(xí)，快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J(rèn)知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險？對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓(xùn)時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風(fēng)險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有