利潤空間-降本增效系統(tǒng)3天2夜方案班   2024-02-22

利潤空間-降本增效系統(tǒng)3天2夜方案班邀請函國家知識產(chǎn)權(quán)注冊課程獲2015年國家成本管理研究立項課題省部級參評全國一等獎【開課信息】開課時間：2024年3月28日-30日（3天2夜）課程費用：6800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶歇、3個中餐、2個晚餐）開課地址：深圳（具體酒店開課前一周通知）聯(lián) 系 人：潘老師 135 3039 9609 / 0755 29629848訓練對象：董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、HR總監(jiān)等。參訓提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地，建議董事長、總裁帶隊組團參加學習。主辦單位：深圳市財智菁英企管咨詢（降本增效云

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制造業(yè)成本全面控制   2013-07-08

利潤=收入-成本。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如何突破利潤的瓶頸？持續(xù)不斷的、全員全面的成本控制是企業(yè)唯一的選擇。如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，獲取利潤。 本課程將企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績效考核、財務(wù)管理、利潤中心模式有機融合在一起，分享來自富士康、格蘭仕、本田汽車、寶潔、海爾、寶鋼等標桿企業(yè)的成本案例，為企業(yè)總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式。○ 低成本戰(zhàn)略○ 全員成本改善文化○ 成本控制體系○ 成本控制活動的推行○ 采購與材料成本的控制○ 質(zhì)量成本控

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降本增效—制造業(yè)成本全面削減   2013-02-19

培訓費用 2600元課程對象 總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等課程人數(shù) 60人【課程背景】中國制造業(yè)受原材料價格上漲、勞動力成本上升和人民幣升值等因素的影響，利潤率不斷下滑；2012年世界經(jīng)濟復(fù)蘇之路將曲折復(fù)雜，企業(yè)訂單相對減少，銷售額下降。利潤=收入-成本。在激烈的市場競爭中，在微利時代，企業(yè)如何突破利潤的瓶頸？持續(xù)不斷的、全員全面的成本控制是企業(yè)唯一的選擇。企業(yè)只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低；經(jīng)營成本，是一場淘汰賽。如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)

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精益6S與目視化管理   2012-06-22

培訓費用 2600元課程對象 總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、質(zhì)量、人力總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理等課程人數(shù) 60-80人，額滿報名截止【課程背景】企業(yè)的管理職能80集中在現(xiàn)場，改善現(xiàn)場的管理是優(yōu)化企業(yè)管理的突破口；企業(yè)的員工80集中在現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場人員的管理，才能體現(xiàn)管理水平的整體提升；產(chǎn)品質(zhì)量80孕育在現(xiàn)場，現(xiàn)場的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量的核心；企業(yè)成本80取決于現(xiàn)場，現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本。優(yōu)秀的企業(yè)，都有一套優(yōu)秀的現(xiàn)場管理模式，擁有一批卓越的現(xiàn)場管理干部，能夠有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，控制浪費與損失，保證交貨期，避免事故的發(fā)生hellip;hellip;中國的現(xiàn)場管理必須實現(xiàn)以人為中

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制造業(yè)人才精益快速復(fù)制模式   2012-06-03

培訓費用 2600元課程對象 總經(jīng)理、運營管理副總，生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、工藝、研發(fā)等職能部門經(jīng)理，人力及培訓經(jīng)理【課程背景】北京大學中國經(jīng)濟研究中心對我國150家大型企業(yè)的高層領(lǐng)導的調(diào)查顯示，超過一半的領(lǐng)導層認為企業(yè)面臨管理人才和技術(shù)人才流失的問題，而只有10％的企業(yè)認為自己已建立起足夠的人才儲備來應(yīng)對這種流失。這在一定程度上為企業(yè)盡快建立系統(tǒng)規(guī)范的人才培育制度和人才儲備敲響了警鐘?！度瞬啪婵焖購?fù)制模式》以企業(yè)標準化作業(yè)為根本，以專業(yè)人才能力模型培養(yǎng)為主軸，以人員參與課題改善為手段，以課堂理論培訓和實際操作訓練為依托，形成企業(yè)的人才精益復(fù)制體系?！度瞬啪婵焖購?fù)制模式》將解決企業(yè)面臨的人才培養(yǎng)

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突破利潤的瓶頸—制造業(yè)成本全面消減   2012-04-12

培訓費用 2600元課程對象 總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等【課程背景】中國制造業(yè)受原材料價格上漲、勞動力成本上升和人民幣升值等因素的影響，利潤率不斷下滑；2012年世界經(jīng)濟復(fù)蘇之路將曲折復(fù)雜，企業(yè)訂單相對減少，銷售額下降。利潤=收入-成本。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如何突破利潤的瓶頸？持續(xù)不斷的、全員全面的成本控制是企業(yè)唯一的選擇。企業(yè)只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低；經(jīng)營成本，是一場淘汰賽。如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，獲取利

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