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楊鋼老師
楊鋼 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:零缺陷管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
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楊鋼

楊鋼老師公開課

第一部分 質(zhì)量成本管理常見(jiàn)問(wèn)題 質(zhì)量成本有什么用,如何取得共識(shí)? 中層為質(zhì)量成本忙得熱火朝天,為什么還是打動(dòng)不了老板? 質(zhì)量人員怎樣為財(cái)務(wù)人員洗腦? 我一頭扎進(jìn)了收集數(shù)據(jù)里,發(fā)現(xiàn)推不動(dòng),怎么辦? 數(shù)據(jù)收集過(guò)程與考評(píng)? 數(shù)據(jù)收集已經(jīng)比較完善了,但總感覺(jué)和實(shí)際不符,為什么? 得到真實(shí)數(shù)據(jù)后怎么用?數(shù)據(jù)與目標(biāo)的關(guān)系? 數(shù)據(jù)不一定非常準(zhǔn)確,為什么?我應(yīng)該搞到什么程度? 質(zhì)量成本如何與質(zhì)量改進(jìn)結(jié)合? 工作質(zhì)量損失能衡量嗎?應(yīng)該怎么操作? 質(zhì)量成本離開了質(zhì)量文化土壤會(huì)有什么后果? 成本、利潤(rùn)、質(zhì)量成本、質(zhì)量代價(jià)的相互關(guān)系? 我的優(yōu)化空間在什么地方? 第二部分 企業(yè)開展質(zhì)量成本(PONC)管理的意義 降低成

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質(zhì)量管理原理 ◇質(zhì)量的界定與屬性 ◇質(zhì)量三環(huán) ◇戴明、朱蘭和克勞士比 ◇質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃 ◇質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo) ◇質(zhì)量小組(QC) ◇質(zhì)量方針目標(biāo)管理 ◇質(zhì)量體系認(rèn)證 ◇質(zhì)量成本的分析、控制與優(yōu)化 ◇質(zhì)量與價(jià)格、生產(chǎn)率、利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)力 六西格瑪 ◇質(zhì)量改進(jìn)與六西格瑪 ◇黑帶、綠帶 ◇DMAIC流程 ◇六西格瑪項(xiàng)目選擇 ◇六西格瑪設(shè)計(jì) ◇六西格瑪實(shí)施思路與推行計(jì)劃 ◇精益六西格瑪 ◇服務(wù)業(yè)六西格瑪 質(zhì)量工具 ◇流程圖、檢查表 ◇直方圖、散點(diǎn)圖 ◇因果圖 ◇排列圖 ◇親和圖、關(guān)聯(lián)圖 ◇樹形圖、優(yōu)先判斷矩陣 ◇矩陣圖、網(wǎng)絡(luò)圖 ◇過(guò)程決策程序圖 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC) ◇質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) ◇質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集與統(tǒng)計(jì)推斷

 講師:劉源張 何曉群 范秀成 楊振宇 欒大龍 李為柱 張守真 姜宏鋒 唐曉芬 徐國(guó)平 孫靜清 韓經(jīng)倫 龔益鳴 劉麗文 吳甦 謝濱 何楨 熊偉 鄧績(jī) 成曄 楊鋼 馬林 張莉我要報(bào)名


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