應(yīng)收賬催收實務(wù)及全面信用風(fēng)險和信用管理體系建立 時間地點：2009年12月0506日（深圳名蘭苑酒店）時間地點：2009年12月2526日（上海良安大酒店）參課對象：董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷人員、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財會人員、信用管理人員、私營企業(yè)老板及法律或清欠人員等。 標(biāo)準(zhǔn)費用：2500元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點費等） 認(rèn)證費用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用）。 說　　明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)香

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產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練時間地點：2009年10月3031日?。ㄉ虾Ａ及泊缶频辏?時間地點：2009年11月0607日?。ㄉ钲诿m苑酒店）2009年12月2526日（上 海良 安 大 酒 店） 2010年1月89日（深 圳名 蘭 苑 酒 店） ◆學(xué)員對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)以及涉及到產(chǎn)品管理相關(guān)人士hellip;hellip;等。 ◆費====用：2500元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等) ◆認(rèn)證費用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員

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產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練 　 上海、深圳開課 時間地點：2009年09月2627日?。ㄉ虾Ａ及泊缶频辏?時間地點：2009年11月2728日?。ㄉ虾Ａ及泊缶频辏?時間地點：2009年12月0405日　（深圳名蘭苑酒店） 費　　用：2500元/人[包含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等] 認(rèn)證費用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用）。 說　　明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ《國際注冊項目管理師（研發(fā)項目管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可

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產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練 　 上海、深圳開課 時間地點：2009年09月2627日?。ㄉ虾Ａ及泊缶频辏?時間地點：2009年11月2728日?。ㄉ虾Ａ及泊缶频辏?時間地點：2009年12月0405日?。ㄉ钲诿m苑酒店） 費　　用：2500元/人[包含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等] 認(rèn)證費用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用）。 說　　明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ《國際注冊項目管理師（研發(fā)項目管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可

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授課時間： 深圳2009年7月318月1日（周五、周六）　　 課程費用：2480元/人（含教材、課堂資料、午餐、課間茶點等）　　 課程背景：　　 研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：1)如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目標(biāo)的達(dá)成而努力？ 2)研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？ 3)研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過程跟蹤？ 4)技術(shù)工作如何進(jìn)行量化，不能量化的工作是否可以考核？ 5)績效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工

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一、 課程背景： 2007年起，中國銀行業(yè)走向全面開放，中國銀行業(yè)由此面臨著更加激烈的內(nèi)外競爭。中國經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展有賴于建立一個更具有國際競爭力的現(xiàn)代化或國際化的銀行架構(gòu)與金融體系，同時也有賴于一大批具有國際化視野、深諳現(xiàn)代銀行經(jīng)營之道，精通銀行風(fēng)險防范與銀行風(fēng)險管理的有效規(guī)則，熟練掌握金融衍生工具與信貸衍生工具，洞察匯率走勢、正確運用外匯交易規(guī)則，深刻理解銀行監(jiān)管法規(guī)的銀行家、金融家。與此同時，伴隨著中國資本市場開放逐漸增大，中國的企業(yè)集團(tuán)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也就是如何解決企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中的投融資問題，有效地利用金融資本使企業(yè)獲得跨越式的發(fā)展。本項目將積極構(gòu)建銀行家、企業(yè)家、銀

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