張老師老師公開課
IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器 2024-12-05
IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器培訓時間/地點：2025年4月2425日（星期四 星期五）/蘇州2025年9月1112日（星期四 星期五）/上 海收費標準：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握工業(yè)工程在生產現(xiàn)場改善中的作用工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等改善措施中的人際關系處理和資源協(xié)調參訓對象：生產部門管理人員，IE專員，生產工程師，IE工程師等授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練
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精益生產全景式推行（工廠實戰(zhàn)班） 2024-12-04
★精益生產全景式推行（工廠實戰(zhàn)班）培訓時間/地點：2024年3月2728日（星期四星期五）/上海2024年10月2324日（星期四星期五）/上海收費標準：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐優(yōu)秀工廠參訪（位于上海嘉定）：上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。公司深度布局五大專業(yè)化、規(guī)?；a基地，主要生產配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關鍵零部件，已成為國內最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。精益思想如今在全世界的范圍內被企業(yè)廣泛推崇，精益理論和方法給企業(yè)帶來的巨大收益也讓大家
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工廠成本控制及制造績效提升 2024-12-04
培訓時間/地點：2025年3月2425日（星期一 星期二）/蘇 州2025年10月1415日（星期二 星期三）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特色：?以生產成本控制知識為基礎?實踐性極強，豐富的參與練習環(huán)節(jié)?區(qū)別于專業(yè)的財務課程，通俗易懂課程目標：?了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本?實際提高成本管理的各項技能?獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理參訓對象：?工廠經理、運營經理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關中高層管理人員?財務、成本會計、生產、產品與工藝、車間、質量、物流
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多品種小批量下的生產計劃與排程管理 2024-12-04
多品種小批量下的生產計劃與排程管理培訓時間/地點：2025年3月2021日（星期四 星期五）/上 海2025年5月1516日（星期四 星期五）/蘇 州2025年8月1112日（星期一 星期二）/上 海2025年11月2728日（星期四 星期五）/蘇 州收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐【課程收益】1.建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本2.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標3.對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數(shù)據機制， 協(xié)助公司
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成功的產品經理核心技能訓練 2024-12-04
成功的產品經理核心技能訓練培訓時間/地點：2025年3月1718日（星期一 星期二）/上 海2025年11月1819日（星期二 星期三）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產品經理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當一個企業(yè)從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養(yǎng)，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向
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跟華為學銷售：業(yè)務突破—TO B銷售項目管理運作實操 2024-11-13
跟華為學銷售：業(yè)務突破—TO B銷售項目管理運作實操 Practical Operation of TO B Sales Project Management講師/Lecturer：張老師費用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年07月25日26日課程概述/Overview課程背景對于大多數(shù)to b企業(yè)來說，公司的80收入來自于銷售項目的運作，銷售項目的成功管理是所有公司正常運作的基礎，銷售項目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)，線索管理到形成合同，以及最后風險管理，競爭管理的全過程，銷售項目運作的效率是業(yè)績持續(xù)增長的保證。大部分to b企業(yè)面臨團隊協(xié)作能力差、不能滿足客