收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：目前的市場對企業(yè)的要求越來越高：多品種小批量，交貨周期越來越短，低成本高價值高服務等。企業(yè)面臨壓力越來越大，要在成本、服務、質量、交期等方面的有效達成客戶滿意，這都離不開一個好的供應商的支持，而采購是供應商管理的主要窗口，供應商的表現(xiàn)，不單影響生產成本，同時還影響到對客戶的交付，以及企業(yè)生產產品的質量與過程的產出情況，而這一切都與采購的能力息息相關，提高采購人員的核心能力勢在必行。作為一名現(xiàn)代采購管理人員，不但要了解現(xiàn)代采購的先進理念、成本分析技能、

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收費標準：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程簡介：機械結構設計包含從產品從概念設計到量產涉及到的研發(fā)管理、材料和工藝選擇，圖紙設計、數(shù)據(jù)分析、工藝文件、測量分析、量產批準、可靠性試驗的各階段內容，在保證客戶的規(guī)范要求的同時，保證批量生產的制造可行性分析和成本控制。其中也包含機械結構設計的各種必要的設計工具。課程收益：?掌握從產品設計、實驗、工藝制定、量產、包裝的系統(tǒng)知識?掌握產品結構設計的工具?掌握傳統(tǒng)及新的產品工藝?掌握傳統(tǒng)及新的材料?可靠性設計參訓對象：產品研發(fā)部門經理、項目經理及研發(fā)組長、設計

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智能制造amp;數(shù)字化轉型的規(guī)劃與落地實踐收費標準：￥5800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：針對工業(yè)4.0概念的提出，我國政府也大力提倡互聯(lián)網+制造模式，以及傳統(tǒng)工廠的數(shù)字化轉型和智能工廠的建立，期望借助互聯(lián)網與互聯(lián)網，能實現(xiàn)整個生產制造過程的信息數(shù)據(jù)匯總與處理，幫助管理人員實現(xiàn)對車間生產狀況進行遠程監(jiān)管、操作及管理，優(yōu)化作業(yè)水平，實現(xiàn)客戶需求的最快響應，達到資源配置最優(yōu)化的目標。然而，何為智能工廠？數(shù)字化工廠與智能工廠的區(qū)別在哪里？如何規(guī)劃與設計智能工廠？如何實現(xiàn)傳統(tǒng)工廠的數(shù)字化乃至智能化轉型？這

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備件管理優(yōu)化與降低備件成本收費標準：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：設備備件管理直接影響企業(yè)運作過程中的維護、檢修、生產工作，也是制造業(yè)企業(yè)降本增效關鍵及重要的一個環(huán)節(jié)；更新備件管理觀念，搞好備件管理與提高服務水平成了企業(yè)緊迫性的課題！《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》課程借助于多年設備管理精細化的咨詢輔導經驗，圍繞企業(yè)痛點，聚焦備件管理難點，幫助企業(yè)優(yōu)化備件管理流程，合理實現(xiàn)配件庫存削減、實現(xiàn)備件庫存優(yōu)化，提高企業(yè)管理水平。課程目標：以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，通過案例研討、體驗教學

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PMC制造業(yè)生產計劃與物料控制課程費用￥4,500/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制，了解精

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采購人員核心能力提升訓練（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實施方式以及執(zhí)行步驟，并結合企業(yè)的實際運營案例進行研討、關鍵講解、提問互動以及經驗分享。通過本課程的學習，可以幫助學員：了解采購的重要性，供應商管理對企業(yè)增值的影響; 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段; 了解談判的重要性，認知成功談判的的階段以及談判策略; 了解采購合同的特征、功能，熟練掌握采購合同的內容; 了解解決合同爭議的幾種方法; 熟悉應采購合同的幾種管理方法; 如何在材料/服務層面通過需求與供應市場分析制定有針對性（差異化）

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