基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)（高級(jí)篇）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年9月910日（星期二星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：當(dāng)今的市場環(huán)境下，企業(yè)要在品質(zhì)、成本及交期的競爭中勝出，如何優(yōu)化制造現(xiàn)場的人與設(shè)備這兩個(gè)核心要素是個(gè)關(guān)鍵課題。全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）是解決設(shè)備維護(hù)管理的最佳方案，尤其是汽車行業(yè)，IATF16949汽車管理體系標(biāo)準(zhǔn)里更是明確要求企業(yè)制定和實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)TPM體系。通過導(dǎo)入和建立TPM全面生產(chǎn)維護(hù)體系，可以強(qiáng)化生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備維護(hù)的責(zé)任，使設(shè)備部門的

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尺寸鏈計(jì)算和公差疊加培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月1920日（星期二 星期三）/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：課程參與者能夠解決實(shí)際工作中面對(duì)的從簡單到復(fù)雜的裝配體的公差疊加分析。培訓(xùn)中以理論講授和實(shí)踐練習(xí)相結(jié)合來分析尺寸公差和幾何公差的疊加分析，比較分析不同的基準(zhǔn)設(shè)置情況下的輸出結(jié)果。課程目標(biāo)：能夠計(jì)算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉能夠創(chuàng)建幾何公差或正負(fù)公差的尺寸鏈，分析公差疊加結(jié)果能夠創(chuàng)建、分析復(fù)雜的公差疊加分析工具，包含幾何公差，名義尺寸，實(shí)效條件尺寸，和正負(fù)公差能

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年7月1415日（星期一 星期二）/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程簡介：機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包含從產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到量產(chǎn)涉及到的研發(fā)管理、材料和工藝選擇，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、工藝文件、測量分析、量產(chǎn)批準(zhǔn)、可靠性試驗(yàn)的各階段內(nèi)容，在保證客戶的規(guī)范要求的同時(shí)，保證批量生產(chǎn)的制造可行性分析和成本控制。其中也包含機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的各種必要的設(shè)計(jì)工具。課程收益：?掌握從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、工藝制定、量產(chǎn)、包裝的系統(tǒng)知識(shí)?掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工具?掌握傳統(tǒng)及新的產(chǎn)品工藝?掌握傳統(tǒng)及新的材料

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年7月12日（星期二 星期三）/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：制造業(yè)企業(yè)依靠大量的設(shè)備維持正常的生產(chǎn)運(yùn)作。為了確保競爭優(yōu)勢，設(shè)備不間斷運(yùn)行已成為常態(tài)。追求設(shè)備極限運(yùn)轉(zhuǎn)與有限的專業(yè)維護(hù)力量的矛盾日益突出。TPM做為一種先進(jìn)的設(shè)備管理理論，從它誕生開始，一直備受制造業(yè)企業(yè)的青睞。本課程希望幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)自己在設(shè)備管理中的角色和職責(zé)，加深理解TPM的預(yù)防思想和零故障目標(biāo)的追求，學(xué)會(huì)利用OEE進(jìn)行降本提效的改善，學(xué)會(huì)通過自主保全STEP活動(dòng)，改善設(shè)備效率，同

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NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年6月2627日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹：?產(chǎn)品研發(fā)基礎(chǔ)理論?項(xiàng)目管理、CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等方法與實(shí)踐要點(diǎn)?供應(yīng)鏈內(nèi)開發(fā)項(xiàng)目間的關(guān)系?結(jié)構(gòu)化流程建立的基本要素參訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)人員，質(zhì)量管理/質(zhì)量工程師，采購/供應(yīng)商管理，工藝/生產(chǎn)管理人員授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：一、產(chǎn)品研發(fā)基礎(chǔ)理論介紹

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應(yīng)收款管理與催收策略培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年6月20日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：?認(rèn)識(shí)客戶（債務(wù)人）欠款的行為和心理特征，以便有的放矢應(yīng)對(duì)客戶。?了解客戶的付款流程、付款的審批節(jié)點(diǎn)，以便催收能抓住時(shí)機(jī)。?掌握催收欠款的閉環(huán)溝通技能，提高催收貨款的成功率。?掌握應(yīng)收款分級(jí)管理策略、客戶信用管理的方法，完善事前、事中、事后管理。參訓(xùn)對(duì)象：?銷售管理：銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理?銷售人員：大客戶經(jīng)理、銷售工程師、銷售人員?其他人員：負(fù)責(zé)催

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