王猛 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：中層管理,
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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王猛老師公開課
年度培訓體系管理、績效管理體系構(gòu)建、全面薪酬體系設(shè)計“3+2 2011-11-11
年度培訓體系管理、績效管理體系構(gòu)建、全面薪酬體系設(shè)計3+2實戰(zhàn)特訓班2011年11月27日-29日（第42期） 中國－北京三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦年度培訓體系管理、績效管理體系構(gòu)建與全面薪
講師：王猛 鄭力子 孫波我要報名
培訓體系構(gòu)建與年度培訓計劃制定 2011-10-08
培訓體系構(gòu)建與年度培訓計劃制定--管理模型、工具表單及模版運用本課程是專為企業(yè)培訓管理工作者提供的一整套的、系統(tǒng)性的、解決方案的、工具型培訓課程：課程目標：#61557; 如何進行培訓體系的建設(shè)與管理？全面系統(tǒng)的掌握到底什么是培訓體系？#61557; 如何更有效的掌握培訓管理工作的核心？如何使培訓工作得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認可與支持？#61557; 您的企業(yè)是否需要建立一個培訓體系？建立一個培訓體系企業(yè)需要付出多少代價和時間？#61557; 如何掌控培訓投入使企業(yè)得到倍增的回報？如何更好的使培訓成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益？#61557; 為什么培訓的結(jié)果總是與需求產(chǎn)生很多差距？如何使培訓滿足企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和績
講師：王猛我要報名
培訓體系建立與培訓效果保障和職場人際關(guān)系管理 2011-06-02
培訓體系建立與培訓效果保障和職場人際關(guān)系管理【參會地址】北京交通大學【參會時間】2011年6月24日 mdash; 25日 課程一 培訓體系建立與培訓效果保障 #61656; 面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓的消極態(tài)度，您一籌莫展？ #61656; 每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，您無從下手？在每年制定培訓預(yù)算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？ #61656; 老板找您要一個培訓數(shù)據(jù)，而您一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，您要重來一遍？ #61656; 培訓管理者很重要的一項工作在課程設(shè)計上，大家往往認為設(shè)計課程需要非常高深
講師：王猛 王梓恒我要報名
企業(yè)年度培訓計劃制定與執(zhí)行實戰(zhàn)特訓班 2009-11-13
企業(yè)年度培訓計劃制定與執(zhí)行實戰(zhàn)特訓班 2009年12月12日-13日 中國－北京 根據(jù)2007年度對企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn),有超過60的企業(yè)培訓管理者不知道如何制定年度培訓計劃,有40以業(yè)培訓計劃是根本無法執(zhí)行和落實的,錢根本花不出去。每到年底就將培訓公司的課表發(fā)給直線部門讓他們自行填寫,最后草草制定的年度計劃到真正實施的時候被老板槍斃,有的企業(yè)干脆把培訓交給培訓機構(gòu)買rsquo;年卡rsquo;,員工愛聽什么就聽什么,但求直線部門不投訴就好了,到年底才發(fā)現(xiàn)培訓沒有效果,那么企業(yè)如何根據(jù)自己的實際情況,針對員工和組織的實際需要,制定可以執(zhí)行的培訓計劃。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的
講師：王猛我要報名
企業(yè)年度培訓計劃制定執(zhí)行與績效考核、薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班 2009年1２月１０日-１３日（４天） 中國－北京 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企 的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與薪酬激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。根據(jù)2007年度對企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn),有超過60的企業(yè)培訓管理者不知道如何制定年度培訓計劃,有40以上的企業(yè)培訓計劃是根本無法執(zhí)行和落實的,錢根本花不出去。每到年底就將培訓公司