向IBM學習：研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓費用：3600元/兩天　　培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲　　參加對象：　　企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等?！　≌n程收益：　 1、了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；2、系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等；3、掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；4、掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術；5、了解

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課程收益#61553; 全面認識產品數(shù)據(jù)（BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認識研發(fā)、供應鏈、銷售、客戶服務與產品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產品數(shù)據(jù)管理，制定和實施企業(yè)產品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。#61553; 全面學習PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術文件等各類產品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產品數(shù)據(jù)組織形式，了解產品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實踐。#61553; 重點掌握在IPD流程體系下的產品數(shù)據(jù)評審體系，以及產品數(shù)據(jù)準確性管理方法，并學習如何建立起產品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，建立

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從樣品到量產mdash;產品中試管理　　培訓費用：3600元/兩天　　培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲　　參加對象：　　研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產品經(jīng)理、研發(fā)骨干；制造部門工程與技術主管?！　≌n程收益：　 1、認識新產品中試工作的地位和作用，并結合大量案例，以認識研發(fā)、供應鏈、銷售、售后服務與產品中試的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實施企業(yè)產品中試規(guī)劃。 2、全面掌握中試各業(yè)務領域的職責并了解其相關技術：包括產品測試、工藝設計、物料技術認證、中試項目管理、中試過程控制、委外驗證模式。 3、了解工程設計及其與產品開發(fā)的結合方法：可測試性設計DFT、

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課時：14小時（2天）課程背景中國經(jīng)濟在改革開放的三十幾年里，取得了長足的發(fā)展和令世界矚目的建設成就。同時，經(jīng)濟全球化的進一步深入、國內深層次經(jīng)濟矛盾的凸顯、資源消耗過度、國際化競爭加劇等對國內企業(yè)帶來的深度影響，中國企業(yè)面臨必須從產品制造到產品創(chuàng)造的轉型，以應對挑戰(zhàn)，獲得并保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心命脈。在產品創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，研發(fā)隊伍正在承受與日俱增的壓力以滿足企業(yè)產品創(chuàng)新的需要。研發(fā)項目管理方法和操作在高效組織資源、高效管理項目過程、質量、周期、成本等滿足客戶、公司和競爭的需要等方面扮演越來越重要的角色。管理好研發(fā)項目也變得更加具有挑戰(zhàn)性：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部

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IPD的沙盤演練（國內首創(chuàng)）培訓費用：3600元/兩天 （含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）　　課程收益:　　經(jīng)過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發(fā)項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環(huán)節(jié)，讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產品最終實現(xiàn)，讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗；　　在沙盤演練過程中，學員親自組織產品開發(fā)跨業(yè)務團隊運作；培養(yǎng)學員團隊組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；　　經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產品的成功；　　經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程項

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課時：14小時（2天）課程背景隨著中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的持續(xù)提升和市場競爭壓力的持續(xù)增加，為了獲得更好的生存和發(fā)展機會，廣大中國企業(yè)投入巨資進行產品創(chuàng)新，自主研發(fā)已成為新時代的潮流，企業(yè)都在努力開發(fā)新產品。我們在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的新產品開發(fā)從樣機到量產的過程中（產品化過程）存在著共同的問題：1. 新品沒有經(jīng)過中試或中試的時間很短，制造部門戲稱研發(fā)的新品是三無產品，沒有生產文件、沒有工裝、生產現(xiàn)場出了問題沒人管；2. 新產品投產后總是存在各種問題，市場占有率難以提高，企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯；3. 為了應對先導客戶的需求，往往需要提供樣機參與客戶測試或者進行中試樣機銷售

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