吳洪剛老師公開課
市場營銷系統(tǒng)班 2012-09-25
市場營銷系統(tǒng)班營銷系統(tǒng)決定了企業(yè)的規(guī)模和競爭力！擁有一套先進(jìn)的營銷系統(tǒng)讓企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的成為可能，您想知道美的廚衛(wèi)如何從6億增長到46億嗎？他們擁有的這套營銷系統(tǒng)，您也可以擁有！隨著全球化進(jìn)程和中國市場競爭的加劇，中國企業(yè)的營銷管理也經(jīng)歷了從廣告策劃、渠道網(wǎng)絡(luò)競爭、系統(tǒng)化競爭三個階段。面臨不斷變化的市場環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略性思維能力成為了制約中國企業(yè)營銷的瓶頸。如何實現(xiàn)由戰(zhàn)術(shù)性思維向戰(zhàn)略性思維的轉(zhuǎn)變，恰恰是中國企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)！ 要縱橫中國市場，必須找到市場縱橫之道。市場營銷系統(tǒng)班讓您擁有戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)的落地能力。讓您的營銷系統(tǒng)幫您實現(xiàn)超常規(guī)的增長目標(biāo)。【基本結(jié)構(gòu)】市場營銷環(huán)境分析產(chǎn)品組合策略價格政
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品牌塑造與傳播管理 2012-04-17
課程對象：企業(yè)老總、營銷策劃人員等【課程背景】：方法比內(nèi)容更重要，在品牌管理方面更是如此。沒有系統(tǒng)的品牌策劃、管理及傳播方法的指導(dǎo)，使得企業(yè)的品牌管理人員和策劃師們在無數(shù)的案例的借鑒中找不到方向。把品牌管理看成純粹的藝術(shù)，或以藝術(shù)家的眼光來管理企業(yè)品牌，往往是不成功的；同樣，把品牌策劃完全當(dāng)成可以復(fù)制的科學(xué)化的程序也只能造就低水平重復(fù)的品牌管理。商業(yè)思維與藝術(shù)思維的結(jié)合只能通過系統(tǒng)的品牌管理方法才可能協(xié)調(diào)起來。而忽視系統(tǒng)化品牌體系的建設(shè)與設(shè)計使得品牌管理往往落入點子大師的零亂思維之中。企業(yè)品牌投入要么成了一個賭博式的游戲，要么成為藝術(shù)家作品的試驗費。我國品牌策劃和管理人員而言，更多的可以稱為業(yè)
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如何進(jìn)行市場調(diào)研 2012-02-10
如何進(jìn)行市場調(diào)研mdash;mdash;市場調(diào)研的內(nèi)容、步驟和方法時間: 2012年03月23日 地點：深圳主講：吳洪剛課程背景再糟糕的計劃比沒有計劃好。無論是面對全國市場，還是面對區(qū)域市場，營銷計劃都是統(tǒng)籌其公司營銷工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計劃、制定公司資金計劃的關(guān)鍵前提?？梢哉f沒有一定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不為計劃性的不夠所帶來的管理上的紊亂而發(fā)愁的。營銷計劃的能力是決定企業(yè)營銷管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)實中普遍的現(xiàn)象是當(dāng)企業(yè)在面對市場停滯或下滑時，有的領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為是營銷人員的技能不夠，而走馬燈式的換人也帶來不了業(yè)績的提升。從我們咨詢的經(jīng)驗來看，企業(yè)間的普通營銷管理人員的能力相差并不大，區(qū)別在于企業(yè)的營銷計劃
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如何進(jìn)行市場調(diào)研與年度營銷計劃制定 2012-02-10
如何進(jìn)行市場調(diào)研與年度營銷計劃制定時間: 2012年03月23-24日 地點：深圳主講：吳洪剛課程背景再糟糕的計劃比沒有計劃好。無論是面對全國市場，還是面對區(qū)域市場，營銷計劃都是統(tǒng)籌其公司營銷工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計劃、制定公司資金計劃的關(guān)鍵前提?？梢哉f沒有一定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不為計劃性的不夠所帶來的管理上的紊亂而發(fā)愁的。營銷計劃的能力是決定企業(yè)營銷管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)實中普遍的現(xiàn)象是當(dāng)企業(yè)在面對市場停滯或下滑時，有的領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為是營銷人員的技能不夠，而走馬燈式的換人也帶來不了業(yè)績的提升。從我們咨詢的經(jīng)驗來看，企業(yè)間的普通營銷管理人員的能力相差并不大，區(qū)別在于企業(yè)的營銷計劃水平，而這其中最缺乏的就是
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如何制定年度營銷計劃 2012-02-10
如何制定年度營銷計劃mdash;mdash;營銷計劃的內(nèi)容、步驟和方法時間: 2012年03月24日地點：深圳主講：吳洪剛課程背景再糟糕的計劃比沒有計劃好。無論是面對全國市場，還是面對區(qū)域市場，營銷計劃都是統(tǒng)籌其公司營銷工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計劃、制定公司資金計劃的關(guān)鍵前提?？梢哉f沒有一定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不為計劃性的不夠所帶來的管理上的紊亂而發(fā)愁的。營銷計劃的能力是決定企業(yè)營銷管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)實中普遍的現(xiàn)象是當(dāng)企業(yè)在面對市場停滯或下滑時，有的領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為是營銷人員的技能不夠，而走馬燈式的換人也帶來不了業(yè)績的提升。從我們咨詢的經(jīng)驗來看，企業(yè)間的普通營銷管理人員的能力相差并不大，區(qū)別在于企業(yè)的營銷計