全域營銷：數(shù)字化時代品牌盈利戰(zhàn)略全域渠道營銷策略，盈利增長模型、成本控制邏輯與落地時間：10月18、19日 周六、周日 杭州 講師：王昕玥（聶風(fēng)）暢銷書《全域營銷》作者、喜馬拉雅暢銷課《全域營銷流量變現(xiàn)36招》作者、原去哪兒、PPTV首席營銷官、阿里巴巴淘寶網(wǎng)初創(chuàng)團隊營銷人 對象：總裁、老板、總經(jīng)理 規(guī)模：80人 費用：8980元/人 課程目標(biāo)?理解數(shù)字化背景下的品牌盈利戰(zhàn)略和全域營銷方法。?掌握AI在消費者洞察、精準(zhǔn)營銷、和供應(yīng)鏈優(yōu)化中的實際應(yīng)用。?學(xué)習(xí)如何打破流量壁壘，實現(xiàn)線上線下渠道整合，提高營銷ROI。課程亮點?實戰(zhàn)導(dǎo)向：通過真實案例

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線上績效落地研討會：《中小企業(yè)如何落地績效管理》 ［課程背景］公司有3個人時，不需要任何管理；公司有30個人時，重點任務(wù)需要一定頻率的溝通；公司有300個人以上時，績效管理是公司最核心的管理抓手。我們總結(jié)了中小企業(yè)在績效管理落地過程中所面臨的一些共性問題：1．誤以為績效管理只是HR的責(zé)任。老板把績效管理丟給HR之后只說了一句話：交給你搞定了。HR在績效推進的過程中舉步維艱；2．有績效目標(biāo)，無績效管理。主管定了KPI之后就丟在一旁，從不參與績效管理與溝通，導(dǎo)致績效停留在紙面上；3．有個人績效，無組織績效。過分地關(guān)注個人績效的指標(biāo)細節(jié)，忽略了組織績效協(xié)同拉通。［研討收益］1.學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)組織績效、

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