終端管理專家，quot;最基礎(chǔ)的是最重要quot;的理念倡導(dǎo)和執(zhí)行者。以服裝、電器、建材終端建設(shè)為擅長。劉建恒有20年中在終端打拼履歷。曾服務(wù)聯(lián)合利華、黛安芬、中國-東盟博覽會(huì)等企事業(yè)單位，訴求quot;管教一體、知行合一quot;的互動(dòng)培訓(xùn)方式。 主講課程: 　　終端的10項(xiàng)職能 　　終端運(yùn)營19式 　　終端審計(jì)5步驟 　　終端的周期操作3層次 　　終端培訓(xùn)九連環(huán)與五步修煉法 　　小區(qū)運(yùn)作要點(diǎn)與實(shí)例 　　終端的公司化運(yùn)作 　　讓顧客成為督導(dǎo) 　　單品的梯次化運(yùn)作 　　終端成長捷徑--學(xué)習(xí)型賬目實(shí)施 　　終端會(huì)議高效實(shí)施要領(lǐng) 　　最簡單的終端運(yùn)營模式---背歌訣、做經(jīng)營 主要客戶: 　　1998年，培訓(xùn)電器客戶依據(jù)消費(fèi)者心態(tài)細(xì)分定位后做市場推廣，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)投資價(jià)值最大化格局； 2002年，培訓(xùn)服裝客戶通過顧客檔案quot;現(xiàn)金牛quot;、quot;明日之星quot;類客戶信息提取、系統(tǒng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)作大品牌格局； 2003年，培訓(xùn)服裝客戶終端學(xué)習(xí)型賬目，確保了一線人員發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題能力大幅提升，形成了企業(yè)快速成長格局； 2005年，培訓(xùn)建材客戶終端人流量、客流量、成交量、重...詳細(xì)>>

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