楊永會(huì)老師企業(yè)系統(tǒng)化管理專(zhuān)家——企業(yè)文化落地執(zhí)行專(zhuān)家主要背景★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級(jí)教練★影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)核心專(zhuān)家★北京新維亞企業(yè)管理咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)★國(guó)家銀河工程核心培訓(xùn)專(zhuān)家★“企業(yè)文化性格學(xué)說(shuō)”的理論創(chuàng)始人★中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)研究員個(gè)人簡(jiǎn)介楊永會(huì)老師從事咨詢(xún)培訓(xùn)十幾年，在國(guó)內(nèi)較早從企業(yè)文化的角度進(jìn)行系統(tǒng)管理落地的專(zhuān)家。楊老師最早提出，任何一種優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理方式，必須上升為一種強(qiáng)勢(shì)的公司文化，形成一種穩(wěn)固的企業(yè)性格，只有這樣才能真正讓管理有效落地。在管理咨詢(xún)上，楊老師通過(guò)十幾年的咨詢(xún)實(shí)踐，研究并提出了《三環(huán)系統(tǒng)化管理》理論體系，從根本上解決企業(yè)發(fā)展做什么，怎么做，誰(shuí)來(lái)做，這三大根本性的管理命題，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行釜底抽薪式的根本改善和提升，以徹底避免傳統(tǒng)的頭疼治頭、腳疼治腳的管理弊端。在培訓(xùn)專(zhuān)題上，楊老師主要從“企業(yè)人”和“企業(yè)事”兩個(gè)角度上安排自己的培訓(xùn)課題。通過(guò)職業(yè)化提升、人性化管理、員工成功心態(tài)調(diào)整、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通文化打造、目標(biāo)管理與愿景建設(shè)、軍隊(duì)文化與執(zhí)行力打造等課題，來(lái)逐步解決企業(yè)人的素質(zhì)提升問(wèn)題；通過(guò)戰(zhàn)略定位與核心品牌打造、客戶(hù)服務(wù)與管理、精細(xì)化管理、創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)型...詳細(xì)>>

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