劉朔 從業(yè)經(jīng)歷：科技咨詢業(yè)傳世智慧集成供應鏈產(chǎn)品線/行業(yè)拓展副總裁/總裁級顧問；管理經(jīng)驗:深耕汽車行業(yè)24年，任職大型汽車集團高級管理人員;曾任中國質(zhì)量技術(shù)聯(lián)盟副理事長，遼寧省質(zhì)量獎評定專家組成員，精通卓越績效管理。業(yè)務(wù)經(jīng)驗: 10年營銷、售后服務(wù)領(lǐng)域，11年技術(shù)、質(zhì)量管理領(lǐng)域，3年企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域。從單體企業(yè)質(zhì)量工程師起步，到集團質(zhì)量中心負責人，精通從研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、銷售到售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理業(yè)務(wù)及流程。變革經(jīng)驗:對標寶馬，并與其團隊深度合作，在全集團推行現(xiàn)代化企業(yè)質(zhì)量管理理念(EFQM框架)，提升質(zhì)量管理能力和水平，提高產(chǎn)品在市場競爭力;著眼質(zhì)量戰(zhàn)略目標，部署和實施了10個質(zhì)量提升項目，使寶馬的質(zhì)量體系和流程在全集團得到有效轉(zhuǎn)化并應用，實現(xiàn)了清晰掌握質(zhì)量狀態(tài)，高效解決質(zhì)量問題，每年10以上的質(zhì)量提升。設(shè)計評估管理體系，開發(fā)關(guān)鍵業(yè)務(wù)評估模型，評估并診斷集團管控企業(yè)質(zhì)量水平，提供改善方案并實施，先后完成4家整車廠、7家零部件企業(yè)質(zhì)量變革項目。質(zhì)量變革項目涵蓋質(zhì)量目標體系、質(zhì)量意識及人員能力、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應商、銷售及服務(wù)、問題管理、IT系統(tǒng)等領(lǐng)域。個人特色：東北大學...詳細>>

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