劉暉老師的文章
在市場經濟的新形勢下，人才比金錢更重要。因為市場競爭實質就是人才的競爭，這個道理已被人們普遍認同、接受。在人才成為市場經濟中的決策主體、經營主體、競爭主體的今天，一個單位作為一種人的集合體，更應講究用人之道。領導們一般都能“君子用人之器，各取所長”，但要用人之“短”，卻不容易做到。堅持“以人為本”的...
劉暉 2022-11-30查看全文
主要內容：傳統(tǒng)上穩(wěn)居頭把交椅的國有企業(yè)，在人才競爭中卻越來越有大步落后的趨勢一、國有企業(yè)人力資源管理落后的要因（一）、體制成舊，大多數國營企業(yè)尚沒有成立真正意義上的人力資源部門。人才流失現(xiàn)象嚴重。（二）、領導者本身對人力資源管理還缺乏系統(tǒng)的、科學的認識，存在許多觀念誤區(qū)，（三）、企業(yè)文化建設范圍狹窄...
劉暉 2022-11-30查看全文
一、 現(xiàn)狀分析1、人力資源管理戰(zhàn)略上存在很多局限（1）人力資源管理有名無實。許多企業(yè)也有名義上的人事管理制度，但往往沒有可操作的程序和監(jiān)督體系；（2）人力資源管理專業(yè)化、自主化不夠。國內企業(yè)多習慣于人事管理，其特點是行政管理代替資源式管理，人力沒有取得資源的地位，沒有測量人力資源的價值的標準，也很難...
劉暉 2022-11-30查看全文
人力資源管理理論自上世紀60年代產生以來，一直有著很強的生命力，在企業(yè)管理實踐中發(fā)揮了舉足輕重的作用。傳統(tǒng)的人事管理是以工作為核心，抑制了人的能動性，不利于開發(fā)人的潛在能力，不利于工作質量的改進和工作效率提高。傳統(tǒng)觀念是將工資、培訓、出差當作一種被動的開銷，而把員工當作是這些開銷的主體，被當成產生人...
劉暉 2022-11-30查看全文
當今社會，人才是一項非常珍貴的資源，在企業(yè)競爭中起著關鍵性的作用。對企業(yè)來說，有效的人力資源管理機制的建立將有助于企業(yè)保留、吸引和激勵人才，從而推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。那么，現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶究竟是什么呢？人才是信息時代企業(yè)發(fā)展的動力之源，員工重于利潤，人力資源將是企業(yè)制勝的關鍵。誰能掌握越多的人才...
劉暉 2022-11-30查看全文
一、 人才激勵的重要性在社會的各種資源中，人才是最寶貴的資源。高素質的專業(yè)技術人才作為人才隊伍的重要組成部分，在知識經濟時代的作用顯得尤為突出。隨著我國經濟體制改革的不斷深化和鋼鐵行業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)以什么樣的人才隊伍素質去適應市場競爭所帶來的各種機遇和挑戰(zhàn)？這已經成為企業(yè)參入市場競爭和立于不敗...
劉暉 2022-11-30查看全文
夏衍的《包身工》反映了上世紀二三十年代，在上海東洋紗廠里，為日本人工作的女工的血淚生涯，這篇報告文學的發(fā)表曾經引起了巨大的震動。然而當人類的歷史進程發(fā)展到21世紀時，我們發(fā)現(xiàn)在我們這個文明社會里仍然存在這這樣一群現(xiàn)代“包身工”。據中華全國總工會對廣東省外資企業(yè)進行的一項調查發(fā)現(xiàn)，有25的員工不能按時...
劉暉 2022-11-30查看全文
當前,企業(yè)文化是個熱門話題,不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),面對越來越猛烈的經濟大潮的沖擊,都把建設企業(yè)文化作為提升競爭力的法寶,這種意識無疑是正確地。據一項對世界500強企業(yè)的調查研究表明，這些企業(yè)之所以出類拔萃關鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化。從事企業(yè)文化研究長達18年之久的清華大學教授張德認為，企業(yè)的核心競...
劉暉 2022-11-30查看全文
系列專題：企業(yè)文化建設企業(yè)文化是一門新興的管理科學。美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報告，在這份報告中認為世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不...
劉暉 2022-11-30查看全文
關鍵詞：傾銷 反傾銷 行業(yè)協(xié)會 作用內容摘要：通過傾銷與反傾銷的比較分析，可以看出在中國加入世界貿易組織后，行業(yè)協(xié)會的發(fā)展將進入一個新的臺階，并不斷與國際慣例接軌，將在新的歷史時期發(fā)揮更大的作用。在反傾銷工作中，由于行業(yè)協(xié)會具有民間組織性、利益公共性、平等性和開放性等一些重要特征，作為企業(yè)的代言人，...
劉暉 2022-11-30查看全文
企業(yè)管理一般可分為三個層次：高層管理——實施戰(zhàn)略管理，即對企業(yè)業(yè)務和資源在整體上的一種把握和控制。中層管理——實施業(yè)務管理中的具體設計、組織和協(xié)調，決定了企業(yè)各種業(yè)務是否能有效地開展?；鶎庸芾怼獙嵤I(yè)務處理的過程管理。我們通常將分布在基層管理中但又跨越三層管理能夠影響企業(yè)全局的管理活動和事務稱為...
劉暉 2022-11-30查看全文
關于制度建設的思考與建議一、思考篇雖然制度建設對公司的改革、管理和發(fā)展起到了巨大的推動作用，但是，制度建設仍然存在一些問題，制度建設需要進一步深化。（一）制度缺陷與體制、機制背景相纏繞。1、制度“缺位”。一是某些環(huán)節(jié)或某個方面管理制度“缺位”。例如，對于“采購管理”，作為集團公司級管理制度僅有兩項：...
劉暉 2022-11-30查看全文
我國加入世貿組織后，企業(yè)作為市場經濟活動的主體，將面臨著更加規(guī)范、更加嚴格的市場環(huán)境，涉及的法律事務將大量增加，運用法律手段有效防范和化解經營風險，已成為我國企業(yè)提高市場競爭力的重要方面。本文結合武鋼法律顧問工作的實際，從企業(yè)法律顧問的作用、法律顧問制度的建立及存在的問題和改進建議等方面進行了分析、...
劉暉 2022-11-30查看全文
一、循環(huán)經濟及分類從資源流程和經濟增長對資源、環(huán)境影響的角度考察，增長方式存在著兩種模式：一種是傳統(tǒng)增長模式，即“資源—產品—廢棄物”的單向式直線過程，這意味著創(chuàng)造的財富越多，消耗的資源就越多，產生的廢棄物也就越多，對資源環(huán)境的負面影響就越大；另一種是循環(huán)經濟模式，即“資源—產品—廢棄物—再生資源”...