國(guó)有企業(yè)人力資源管理的思考
作者:劉暉 53
一、 現(xiàn)狀分析
1、人力資源管理戰(zhàn)略上存在很多局限
(1)人力資源管理有名無實(shí)。許多企業(yè)也有名義上的人事管理制度,但往往沒有可操作的程序和監(jiān)督體系;
(2)人力資源管理專業(yè)化、自主化不夠。國(guó)內(nèi)企業(yè)多習(xí)慣于人事管理,其特點(diǎn)是行政管理代替資源式管理,人力沒有取得資源的地位,沒有測(cè)量人力資源的價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn),也很難有權(quán)利根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整公司內(nèi)部的職位結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)與報(bào)酬結(jié)構(gòu)。這些都造成對(duì)人力資源的激勵(lì)不足,人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率不高,優(yōu)秀人員的流失率加大。
2、從總體上看,國(guó)有企業(yè)人力資源管理體制與模式仍然落后于外資企業(yè)。主要表現(xiàn)在以下個(gè)方面:
(1)企業(yè)沒有清晰的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有依據(jù)戰(zhàn)略開發(fā)員工的核心專長(zhǎng)與技能。
(2)以官本位為核心的人才價(jià)值認(rèn)知系統(tǒng)仍然占主導(dǎo)地位,員工職業(yè)通道狹窄,企業(yè)尚未建立基于人才價(jià)值本位的選拔與用人機(jī)制。
(3)大型國(guó)有企業(yè)的收入分配受制于工資總額控制及員工穩(wěn)定的約束,沒有真正系統(tǒng)的拉開收入分配差距,沒有將報(bào)酬發(fā)給該發(fā)的人,即發(fā)給那些有能力、并真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人。
3、企業(yè)員工的積極性出現(xiàn)滑坡
一些資料表明中國(guó)企業(yè)員工的積極性出現(xiàn)下降,具體表現(xiàn)在:
(1)勞動(dòng)態(tài)度和主觀能動(dòng)性發(fā)揮的情況不理想。 當(dāng)前企業(yè)在轉(zhuǎn)軌的過程中,只有35.8%的工人回答"愿意"超產(chǎn),只有25%的工人表示愿意接受困難任務(wù)。
(2)工作責(zé)任感普遍不如過去。問卷調(diào)查中,回答能高標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的只有46%的人?;卮鹉芷綍r(shí)注意原材料、水、電消耗情況的只有38%的人。
(3)主人翁意識(shí)趨向淡薄。調(diào)查表明:只有32.7%的人認(rèn)為“自己對(duì)企業(yè)興衰也有責(zé)任”;64.2%的人不愿關(guān)心本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況;有67.5%的人見到損害企業(yè)利益的事時(shí),不能出來制止。
4、知識(shí)型員工不能被有效的管理
知識(shí)型員工的工作主要是思維性活動(dòng),依靠大腦而非肌肉,勞動(dòng)過程往往是無形的,而且可能發(fā)生在每時(shí)每刻和任何場(chǎng)所。工作沒有確定的流程和步驟,其他人很難知道應(yīng)該怎樣做。他們的勞動(dòng)具有自主性、創(chuàng)造性 ,勞動(dòng)過程很難監(jiān)控,勞動(dòng)成果難以衡量。同時(shí)知識(shí)型員工并不崇尚任何權(quán)威,有較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī),更在意自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),并強(qiáng)烈期望得到社會(huì)的認(rèn)可,因此,他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作,流動(dòng)意愿強(qiáng)。
二、選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理模式
1、馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)論
美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為:人類行為的心理驅(qū)力是人的需要,好象一座金字塔,由下而上依次是生理需要、安全需要,歸屬與愛的需要,尊重的需要,認(rèn)識(shí)需要,審美需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。人在滿足高一層次的需要之前,至少必須先部分滿足低一層次的需要。第一類需要屬于缺失需要,可到起匱乏性動(dòng)機(jī),為人與動(dòng)物所共有,一旦得到滿足,緊張消除,興奮降低,便失去動(dòng)機(jī)。第二類需要屬于生長(zhǎng)需要,可產(chǎn)生成長(zhǎng)性動(dòng)機(jī),為人類所特有,是一種超越了生存滿足之后,發(fā)自內(nèi)心的渴求發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自身潛能的需要。滿足了這種需要個(gè)體才能進(jìn)入心理的自由狀態(tài),體現(xiàn)人的本質(zhì)和價(jià)值,產(chǎn)生深刻的幸福感,馬斯洛稱之為“頂峰體驗(yàn)”。馬斯洛認(rèn)為人類共有真、善、美、正義、歡樂等內(nèi)在本性,具有共同的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到人的自我實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于改善人的“自知”或自我意識(shí),使人認(rèn)識(shí)到自我的內(nèi)在潛能或價(jià)值,人本主義心理學(xué)就是促進(jìn)人的自我實(shí)現(xiàn)。
擴(kuò)展閱讀
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:再認(rèn) 2023.11.01
近年來,隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
守望營(yíng)銷:回歸營(yíng)銷基本面的思考與實(shí)踐 2023.04.06
思路決定出路,我一直堅(jiān)信這樣的觀點(diǎn)。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實(shí)際的行動(dòng)必遭失敗。多年的營(yíng)銷生涯,從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問銷售,10余年過去了。營(yíng)銷從何而來?今天的
作者:蔣觀慶詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
作者:姜燕芬詳情
建材家居門店空間布局思考 2023.03.30
建材家居門店,特別是面積較大的獨(dú)立門店,應(yīng)該結(jié)合消費(fèi)者習(xí)慣,在整體空間布局時(shí),思考哪些因素呢?1. “第一亮點(diǎn)”顧客進(jìn)門第一眼看到的產(chǎn)品至關(guān)重要,這個(gè)產(chǎn)品要有亮點(diǎn),才會(huì)給店面印象加分,使得顧客愿意繼續(xù)
作者:賈同領(lǐng)詳情
門店動(dòng)線與“磁石點(diǎn)”設(shè)計(jì)思考 2023.03.30
動(dòng)線,就是顧客受店面布局、產(chǎn)品展示等因素而在店面內(nèi)行走軌跡,單一顧客的路線雖有其隨意性,但全體顧客的運(yùn)動(dòng)軌跡是有規(guī)律可循的。店面的動(dòng)線設(shè)計(jì),就是讓顧客在店內(nèi)購(gòu)物的過程中盡可能經(jīng)過更多區(qū)域,看到更多的產(chǎn)
作者:賈同領(lǐng)詳情
關(guān)于廠商一體化模式的思考 2023.03.24
企業(yè)的渠道扁平化,除了為企業(yè)帶來極大的管理壓力之外,對(duì)于企業(yè)來說,不得不面對(duì)眾多的經(jīng)銷商隊(duì)伍,在現(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)中,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的具象化,映射出廠商管理的模式的推陳出新,這邊是高度集中的事業(yè)部制度,那邊
作者:崔學(xué)良詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 國(guó)有企業(yè)人力資源管理落后的要因與
- 企業(yè)推行問責(zé)制的積極意義
- 精細(xì)化管理 追求卓越 基業(yè)長(zhǎng)青
- 武鋼專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及對(duì)
- 現(xiàn)代社會(huì)文明拒絕“血汗工廠”評(píng)S
- 實(shí)施六西格瑪管理 推進(jìn)管理創(chuàng)新
- 英國(guó)醫(yī)生試刀遼寧國(guó)企:當(dāng)國(guó)際慣例
- 綠色物流是物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
- 武鋼貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)
- 從“陳黃之爭(zhēng)”看職業(yè)經(jīng)理人的是是
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1399
- 6輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27