黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡輿情治理模式

 作者:沈志勇    29

黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡輿情治理模式

“輿情吹哨,部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡輿情治理的特點,借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報到”提出的網(wǎng)絡輿情治理創(chuàng)新模式。

先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報到”。

這一機制最早源于北京市平谷區(qū)的實踐,而后在北京市試點推廣,之后被吸納到“十四五”規(guī)劃《綱要》中。具體的表述為:推廣“街鄉(xiāng)吹哨、部門報到、接訴即辦”等基層管理機制經(jīng)驗,推動資源、管理、服務向街道社區(qū)下沉,加快建設(shè)現(xiàn)代社區(qū)。

上海市把“街鄉(xiāng)”進一步細化到“網(wǎng)格”。2025年,上海出臺《關(guān)于堅持黨建引領(lǐng)推進“多格合一”不斷探索超大城市基層治理新路的意見》,將 “網(wǎng)格吹哨、部門報到” 作為核心機制,做深做實“網(wǎng)格吹哨、部門報到”,推動治理重心下沉。

不僅在北京、上海,目前“網(wǎng)格吹哨、部門報到”已經(jīng)在全國多個城市施行,并有成為全國性模式,不斷深化落地。

基層網(wǎng)格離老百姓,離問題最近,最先識別發(fā)現(xiàn)問題,但社區(qū)和網(wǎng)格員缺乏可以動用的資源、權(quán)力、人力等,在解決實際問題時,有心無力,只能疲于應付,實際效果也不好。

“網(wǎng)格吹哨、部門報到”如果能夠得到深化做實,將能夠有力改變現(xiàn)狀,大幅提升基層治理效能,有效提升人民群眾的滿意度,并有望大幅減少12345熱線投訴、信訪、網(wǎng)絡輿情等數(shù)量。

回到“輿情吹哨,部門聯(lián)動”。

網(wǎng)絡輿情的日常監(jiān)測研判一般是網(wǎng)信部門負責,網(wǎng)絡輿情的回應處置是宣傳部門,具體到各部門,往往也由內(nèi)部的宣傳部門兼任網(wǎng)絡輿情的職能。

但實際上網(wǎng)絡輿情涉及到的具體事項歸屬到各個具體的職能部門或者某個社區(qū)、街道、區(qū)縣、市政府。也就是說,直接負責網(wǎng)絡輿情的人員,更多是分析、監(jiān)測、識別、研判、分類輿情,并不能直接處置網(wǎng)絡輿情。

在實際工作中,網(wǎng)絡上的輿情絕大部分聲量都較小,并沒有大到需要公開回應的程度,但問題和訴求是客觀存在的,需要分配到具體涉及的部門去溝通、協(xié)調(diào)、疏導、解決。只有不斷解決小問題,才不會爆發(fā)大輿情。

在大的網(wǎng)絡輿情事件中,更需要多部門的密切聯(lián)動,高效配合,快速查清事實,有效處置,積極回應,任何一個環(huán)節(jié)不給力,都會貽誤輿情處置的時機,甚至引發(fā)次生輿情。

所以網(wǎng)絡輿情一線人員更像是吹哨人,但光憑吹哨、預警,如果其他部門不能“聯(lián)動”,積極疏導、處置,甚至不解決問題,反而解決提問題的人,那網(wǎng)絡輿情治理將會一團糟。

經(jīng)過十幾年的建設(shè),目前我們輿情監(jiān)測系統(tǒng)的布局已經(jīng)較為完善,“吹哨”工作問題不大,需要加強的是“部門聯(lián)動”。

上海市網(wǎng)信辦輿情處黨支部創(chuàng)建“輿觀天下·智匯申城”黨建品牌的實踐經(jīng)驗,值得學習借鑒。

支部黨員始終堅持“群眾事無小事”的工作思路,將群眾在網(wǎng)上反映的各種求助信息和 “老大難”問題作為輿情監(jiān)測的重要內(nèi)容,及時督導涉事主體快速核查事件真相,加強線下處置,及時回應群眾訴求和社會關(guān)切,遏制謠言和不良情緒發(fā)酵。截至11月底,累計向107家單位通報網(wǎng)絡輿情2700余件次,反饋率達到97.5%以上,推動了一批群眾急難愁盼訴求落地見效。

支部黨員依托24*7全平臺輿情監(jiān)測體系,及時梳理反映在網(wǎng)上關(guān)注度高、涉及面廣、群眾長期反映的意見建議,通過“解剖一個問題”到“解決一類問題”,切實提升群眾獲得感。

凡是直接關(guān)系人民群眾切身利益的重大決策,支部均會開展網(wǎng)絡輿情風險評估,從源頭上防范化解網(wǎng)上輿情。針對群眾在網(wǎng)上反映集中的問題,依托協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,督促相關(guān)部門和屬地主動開展群眾工作,收集群眾意見建議,加強線下核實處置,匯聚群眾智慧和力量,提升工作成效。

需要指出的是,大量的線下核查、處置、及時回應的工作,并不在網(wǎng)信部門的職責范圍內(nèi),必須依賴協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,才能真正推動問題得到妥善疏導、解決。

網(wǎng)絡輿情治理在很大程度上是線下社會治理的延伸。比如一些在線下沒有被認真對待的問題,或始終處理不好的,長期積累的問題,更容易溢出到網(wǎng)上;或者有些是先由公眾直接反饋到網(wǎng)絡上;有些可能不涉及具體現(xiàn)實沖突,是思想文化、觀念認知方面的沖突。

網(wǎng)絡輿情治理從根本上講是社會治理的一部分,網(wǎng)絡作為一個覆蓋全國的沒有區(qū)域邊界的空間,其自身也會衍生一些問題,比如突發(fā)事件的網(wǎng)絡輿情引導、網(wǎng)絡謠言、網(wǎng)絡暴力、網(wǎng)絡公共話題等。而隨著線下綜合治理水平的提升,社會的發(fā)展,網(wǎng)絡輿情會呈現(xiàn)更多這些“原生”于網(wǎng)絡的輿情。

但無論哪一類問題,具體問題的疏導、解決都依賴線下具體的部門或某一級政府調(diào)動各個部門聯(lián)動。

鑒于網(wǎng)絡輿情的這些特性,網(wǎng)絡輿情治理采用“輿情吹哨,部門聯(lián)動”的治理模式,符合實際,具有實踐價值和現(xiàn)實意義。

而無論是“吹哨”預警還是“聯(lián)動”處置,都離不開黨建引領(lǐng),這并非空話。因為什么樣的輿情需要被吹哨,聽到哨聲預警后是否能行動,都不能簡單靠行政命令,KPI考核來推動,考驗的黨性原則,依靠的也是黨性驅(qū)動,這方面在前一篇文章中已經(jīng)做了一些闡述,在后續(xù)文章中還將進一步闡述。

(本文作者沈志勇系資深公共關(guān)系顧問,長期關(guān)注研究危機和輿情治理。)


沈志勇
 黨建,引領(lǐng),構(gòu)建,輿情吹哨,部門

擴展閱讀

黨建是破解網(wǎng)絡輿情治理難題的一把鑰匙黨建制度在社會綜合治理中發(fā)揮了重要作用,但在網(wǎng)絡輿情治理領(lǐng)域卻相對薄弱。如何利用黨建優(yōu)勢破解‘線上爆發(fā)、線下根源’的治理難題,成為亟待探索的關(guān)鍵。近年來,通過運用黨

  作者:沈志勇詳情


企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅(qū)動的增長

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計定義未來,引領(lǐng)未來企業(yè)風向標作者:中國企業(yè)設(shè)計專家導師盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事王韻壹先生企業(yè)設(shè)計是塑造和預測未來企業(yè)發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)未來藍圖的核心,不僅關(guān)乎企業(yè)當前的運營效率與市場競爭力,更是引

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計定義未來是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)路徑 作者:中國企業(yè)設(shè)計專家導師

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計定義未來是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)路徑作者:中國企業(yè)設(shè)計專家導師盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事王韻壹先生 企業(yè)設(shè)計定義未來是針對企業(yè)的自身運營、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與服務、市場定位、品牌管理等方面的規(guī)劃和設(shè)計,

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計定義未來引領(lǐng)未來企業(yè)風向標 作者:中國企業(yè)設(shè)計專家導師 盛戰(zhàn)企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有