實戰(zhàn)派培訓專家：常耀俊老師

清華大學特聘教授

知名電子商務企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁

原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)

參與了聯(lián)想集團05年并購IBM 電腦事業(yè)部的過程

聯(lián)想集團大聯(lián)想學院新任干部的資深培訓講師

2008年北京奧組委特邀項目管理培訓專家

美國項目管理學會PMP和國際項目管理協(xié)會IPMP

10年以上國際知名企業(yè)管理和項目管理經(jīng)歷，8年以上領導力和項目管理培訓經(jīng)驗

常老師在聯(lián)想集團工作8年，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項目管理體系的融合，對聯(lián)想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學院新任干部的培訓講師。

國內(nèi)知名電子商務企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和干部領導力教學工作，2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設工作，整理完成支持敦煌網(wǎng)未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領導力訓練課程以及干部360民主調(diào)研和團隊Q12敬業(yè)度指數(shù)的測評，有效促進了中層干部學習和成長。

2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%

2006年后受聘清華大學特聘教授，是清華大學MBA班領導力和項目管理的主力講師

2007年應聘到大亞灣核電站為公司中高級工程師做PMP認證考前培訓，通過率95%

2008年應邀到寶鋼集團為總部和分公司高層領導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度99%

2009年應邀為中航集團總部和分公司領導和技術人員做項目管理培訓，滿意度98%

2010年應邀到中石化干部管理學院為海外項目管理人員做領導力培訓，滿意度97%

2011年應邀到海信干部學院為總部和分公司領導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度98%

2012年應邀到工行產(chǎn)品中心為項目經(jīng)理做連續(xù)四期項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%

常老師從事企業(yè)管理和項目管理工作已經(jīng)超過10年，從事領導力和項目管理培訓工作也已經(jīng)8年，以敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練而聞名，是國內(nèi)著名的項目管理和項目經(jīng)理領導力領域?qū)崙?zhàn)派培訓專家。

常老師應邀到知名院校和企業(yè)大學做高端授課

1. 常耀俊老師應邀，PMI企業(yè)項目管理高端論，《戰(zhàn)略項目管理》授課

2. 常耀俊老師應邀，2008年北京奧組委，為期8天《項目管理實戰(zhàn)》授課

3. 常耀俊老師應邀，重慶名仕領袖學院，《高層視野下的項目管理》授課

4. 常耀俊老師應邀，清華大學國際工程項目管理研究院，《組織級項目管理》授課

5. 常耀俊老師應邀，北大毅夫經(jīng)濟研究中心，《高層視野下的項目管理》授課 

6. 常耀俊老師應邀，清華（深圳）MBA班，《項目管理實戰(zhàn)》授課

9. 常耀俊老師應邀，海信干部管理學院，《高層視野下的項目管理》授課

10. 常耀俊老師應邀，中行EMBA班，《組織級項目管理與最佳實踐》授課

11. 常耀俊老師應邀，中化集團勘探設計公司，《高層視野下的項目管理》授課

12. 常耀俊老師應邀，寶鋼集團總部，《高層視野下的項目管理》授課

常老師培訓過的典型客戶

北京08奧組委、寶鋼集團、中國航空集團、大亞灣核電站、航天科技集團（神州設計院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探設計院、海信干部管理學院、海信空調(diào)、科龍空調(diào)、石化干部管理學院、中海油、中國聯(lián)通、中國移動、中行干部培訓中心、工行產(chǎn)品中心、工行數(shù)據(jù)中心、交通銀行、建設銀行、浦發(fā)銀行、廈門銀行、中信銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結核病防治中心、阿里巴巴支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊、阿爾卡特、CISCO、北投集團、聯(lián)想集團、美的集團、南航集團、中軟集團、賽迪集團、浪潮集團、華德集團、中機集團。。。。。。

常老師教授的經(jīng)典課程

  項目管理實戰(zhàn)課程：

1.   《決策人項目管理——高層視野下的項目管理》：項目型企業(yè)的領導者在項目導向型企業(yè)的建設中扮演的角色和必須關注領導的八項任務。

2.   《戰(zhàn)略項目管理——項目管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力》： 組織如何通過項目組合管理和戰(zhàn)略項目群的管理來提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

3.   《組織級項目管理——知識體系和最佳實踐》：組織如何梳理和建設適應于項目和項目管理的流程、組織、崗位、績效、系統(tǒng)等管理制度和管理體系，以提高組織項目管理的成功率和項目管理的成熟度。

4.   《企業(yè)級PMO的建設、管理和高效運營》：企業(yè)級PMO如何規(guī)劃、如何定位、如何建設以及建成后的高效運營和管理。

5.   《項目管理實戰(zhàn)10步法》：學員選擇自己企業(yè)的真實項目案例，老師選用相關的適用案例，學員和老師一起模擬項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制到收尾的全過程。

6.   《項目經(jīng)理最佳實踐——知識、工具和模板》：以美國項目管理協(xié)會PMI出版的PMBOK項目管理知識框架為基礎，結合企業(yè)項目管理實際和需要，講解項目管理9大領域下的知識結構、理論體系、方法、工具和模板。

2  項目經(jīng)理（適用普通管理者）軟技能課程：

1.   《項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)和領導力建設》：什么是合格的項目經(jīng)理，企業(yè)如何培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理，依照項目經(jīng)理的素質(zhì)模型和能力體系塑造合格的項目經(jīng)理。

2.   《從技術骨干到管理者的轉變》：新任項目經(jīng)理、主管和管理者必須學習和掌握的管理自己、管理員工和管理工作的三項管理技能。

3.   《從管理邁向領導》：承接從技術走向管理的課程，從領導者如何塑造自身領導魅力、如何管理好團隊、如何好管理戰(zhàn)略三個角度塑造影響力和培養(yǎng)合格的領導干部。

4.   《管理者的管人五要訣》：專注于項目經(jīng)理和通用管理者的管人技巧，從管理者如何選人、如何用人、如何激勵人、如何培養(yǎng)人和評價人五個角度講解，同時配合員工敬業(yè)度指數(shù)Q12測評工具的訓前摸底和訓后改善效果的測評。

5.   《管理者的10項管理技能》：管理者在管理中常用到的有關時間管理、高效溝通、團隊建設、沖突管理、績效評估以及執(zhí)行力等10項管理技能。

  常老師的授課方法

常老師授課，形式生動活潑、語言幽默風趣、學員參與度高、理論聯(lián)系實際，屬于實戰(zhàn)派老師，獨創(chuàng)的TDPSS 5步教學法，使得學員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓練和提升：

  第一步  講解（Teach）

要點：老師精心講解，學員認真聆聽

目的：通過老師精心講解，讓學員學習、了解和掌握該領域最新理論、知識和方法；

  第二步  演示（Demonstrate）

要點：老師現(xiàn)場操作演示，學員認真觀察學習

目的：通過老師現(xiàn)場案例演示，讓學員學習和理解關鍵步驟的工具方法和操作技巧；

  第三步  實踐（Practice）

要點：學員按要求練習和研討，老師巡回指導

目的：通過真實案例練習和研討，讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距

  第四步  分享（Share）

要點：老師分享領域最佳實踐案例，學員學習和提問

目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學員充分了解到該領域的最新應用和發(fā)展；

  第五步  總結（Summarize）

要點：老師和學員一起總結

目的：通過相互交流、學習和分享，總結該領域的知識和操作要點。