本人至工作來，從事零售行業(yè)十余年，從事過收銀、人事、招商、培訓(xùn)、營(yíng)運(yùn)方面的工作。
較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，通過對(duì)各門店的的人事改革，頂住各方面的壓力，成功地將各分店的人員編制減少8%，在總工資不變的情況下，每位員工的工資增加200元---400元，員工流失率大大地減少，每位員工的極積性得到了提高，提高了工作效率，這一改革得到了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。
十多年大型、中型連鎖零售超市管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)零售連鎖企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都十分熟悉，有商場(chǎng)各方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及