高姍姍老師

長江商學院EMBA、金融學會副會長
ABNLP高階執(zhí)行師
美國催眠協(xié)會（NGH）注冊催眠師
國際療愈協(xié)會高級塔羅療愈師
中國文化管理協(xié)會新文娛工作委員會會長（前身中國文化管理協(xié)會劇本推理工作委員會）
曾任：北京雅元隆雅圖文化傳播股份有限公司丨副總裁兼大IP文創(chuàng)業(yè)務總裁
曾任：萬達體育集團中國公司丨副總經理
曾任：北京雅迪傳媒股份有限公司丨戰(zhàn)略發(fā)展部體育業(yè)務總經理
曾任：和爾萌(北京)文化傳播有限公司丨總經理
曾任：虎撲體育丨副總裁兼北京公司總經理
核心亮點：體驗式教練 × 實戰(zhàn)管理 × 游戲化引導的三維融合 1）獨創(chuàng)【新人高效融入《迎新盛典》】、【360度溝通力《愛，在西元》】、【高價值談判策略《斗轉星移》】、【團建情感融合《紫狐》】、【高效行動力《阿Sir》】等8套劇本殺課程， 2）擅長劇本殺、塔羅賦能、潛意識激活等體驗式教學形式，為萬達集團、中信集團、帆書等50余個企業(yè)賦能，獲得一致好評 3）擅長通過“情境模擬+復盤共創(chuàng)”，讓學員在體驗中內化管理工具與方法論，而非被動聽講。 實戰(zhàn)經驗： 高老師深耕大文娛+文旅產業(yè)20年，以“劇本殺（游戲化）”為核心體驗載體，將企業(yè)管理、IP運營、資源整合等復雜課題轉化為“角色代入-劇情推演-任務攻堅”的沉浸式管理場景，引導學員在“做中學、戰(zhàn)中練”，從“知識接收者”轉變?yōu)椤肮芾韺嵺`者”，最終輸出可落地的創(chuàng)新管理方案與業(yè)務破局策略。 ——體驗式管理教練內核：讓管理能力在“沉浸式實踐”中落地—— 從0到1組建元隆雅圖IP三大業(yè)務部，針對“團隊組建難、目標拆解散、跨部門協(xié)同弱”等常見管理難題，設計“管理情境劇本”，讓學員扮演“部門負責人”“項目總監(jiān)”等角色，在劇情中直面“新人培養(yǎng)、業(yè)績壓力、資源沖突”等真實管理困境，促使人員留存率達80%。 ——創(chuàng)新業(yè)務實戰(zhàn)：為體驗式教學提供“可落地的管理案例庫”—— IP創(chuàng)新管理-從“資源整合”到“價值變現(xiàn)”：任職元隆雅圖副總裁時，主導環(huán)球影業(yè)（小黃人、侏羅紀）、TEAMCHINA等頂級IP的創(chuàng)新管理，通過“產品研發(fā)-渠道搭建-營銷轉化”的全鏈路管理，季度達成3000萬合作簽約，推出“大圣托桃”爆款手辦。 產業(yè)生態(tài)創(chuàng)新管理-從“單點突破”到“系統(tǒng)搭建”：劇本殺行業(yè)高速發(fā)展期，牽頭成立中國劇本推理工作委員會，率先樹立行業(yè)標準、標桿及開創(chuàng)和推廣“劇本推理+”全場景應用模式，并打造不同 IP 內容特色的整體解決方案，以單點破局，打造集劇本、版權、動漫、文創(chuàng)、親子教育、線下主題樂園、文旅綜合體為一體的劇本殺產業(yè)生態(tài)，開創(chuàng)了新娛樂行業(yè)的“ 自造血”式的顛覆性創(chuàng)新。提升IP影響力，促進商業(yè)化變現(xiàn)，完成內容 IP 項目的運營和招商孵化近8000萬。 創(chuàng)業(yè)型團隊管理-從“0到1”的激活與突破：在虎撲體育時，用“目標拆解+靈活用工”的管理方式，搭建“互聯(lián)網+線下”商業(yè)化閉環(huán)，帶領新團隊半年完成800萬營銷業(yè)績，實現(xiàn)公司盈利；