胡浩  （ Thomas ）

    管理學碩士

    中國當代管理咨詢行業(yè)領軍人物、國家首屆注冊管理咨詢師

    企業(yè)管理落地式輔導第一人、擔任多家上市公司集團管理顧問

    公眾號胡言非語、喜馬拉雅專欄胡言非語創(chuàng)始人

    中國電氣服務網創(chuàng)始人

    曾任TDI集團董事、副總裁、TDI學院院長 、獅子湖集團副總裁

    曾任中國電信研究院企業(yè)研究分院項目技術總監(jiān)

    曾任華為市場部高級項目經理、市場財經部高級經理

    2010年度新浪財經、經濟觀察報聯合推選“抗擊經濟嚴冬資深管理專家 ”

    擔任眾多著名企業(yè)的骨干人才發(fā)展導師，包括美的集團、歐普集團、茅臺集團、萬科集團、OPPO手機、三星集團、中國移動、中國銀行、國金證券、溫氏集團、江中藥業(yè)、九牧集團、方太集團等。

企業(yè)研究及學術成果簡介：

    胡浩先生被眾多企業(yè)譽為中國企業(yè)最受歡迎的實戰(zhàn)顧問（擔任中國普天、中國電信、中國移動、萬維集團、樂智  教育、農產品股份、江中藥業(yè)等多家著名企業(yè)集團顧問）

    創(chuàng)立及管理多家企業(yè)，并輔導超過600家知名品牌企業(yè)運營與人才培養(yǎng)

胡浩先生曾在著名企業(yè)任職高管且創(chuàng)立全國性企業(yè)，在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓經驗，在項目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務流程優(yōu)化、組織機構調整、人力資源管理、市場及銷售管理、市場調研與營銷決策、消費者需求及行為研究等方面進行了多年的深入研究及企業(yè)實踐。在《中國人力資源開發(fā)》、《天津經濟》、《市場研究》、《今日企業(yè)》、三茅人力資源網、MBA智庫、人大經濟、中國管理咨詢網等期刊及媒體設立專欄并發(fā)表多篇論作。

咨詢與培訓工作簡介：

胡浩先生培訓工作成果簡介

培訓產品

胡浩先生致力于企業(yè)組織與人才的動力提升，開發(fā)出系列理論與實踐高度結合的課程，主要培訓課程產品為：《全面項目化管理》、《MTP管理者技能提升》、《經理人結構化思維五項修煉》、《消費者行為學與營銷策略》、《經理人清單式管理》、《有效的問題分析與解決》、《將戰(zhàn)略落地——卓越的目標設定與計劃管理》、《新業(yè)務開發(fā)與市場需求研究》、《大訂單銷售項目式銷售技能》、《目標管理與績效管理》、《基于業(yè)績的執(zhí)行力體系》、《市場調研與營銷策略》、《品牌塑造與量化管理》、《顧問式銷售》等，課程均緊密結合企業(yè)實際，大大增強培訓的實效性。

授課風格：講課技巧絕非一般理論型講師可及。其課程設計視野開闊，極具洞察力和實戰(zhàn)性。其講課風格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧；口才表達風趣、啟發(fā)技巧超強、學員評價90分以上。

OPPO手機                     消費者行為分析與市場策略
廈門大學管理學院             消費者行為學與營銷策略
                             將戰(zhàn)略落地-有效的目標設定與計劃管理
廣州從興電子                 將戰(zhàn)略落地-有效的目標設定與計劃管理
MTP經理人管理技能提升
深圳交通中心                  全面項目化管理
深圳國資委                    全面項目化管理
茅臺集團                     消費者行為分析與市場策略
綠都地產                     將戰(zhàn)略落地-有效的目標設定與計劃管理
順豐快遞                     MTP管理能力提升
美的集團                     項目管理實戰(zhàn)
                             有效的問題分析與解決
                             目標與計劃管理
                             結構化思維
北京亞星集團                 將戰(zhàn)略落地-有效的目標設定與計劃管理
廣州從興電子開發(fā)有限公司     有效的問題分析與解決
科銳集團                     全面項目化管理
歐普集團                     MTP管理能力提升
邁普集團                     將戰(zhàn)略落地-有效的目標設定與計劃管理
SGS廣州公司                  有效的問題分析與解決
富臨集團                     自我破局（高管班）
成飛集團                     有效的問題分析與解決
蓉生藥業(yè)                     有效的問題分析與解決
媽媽網                       全面項目化管理
聯想集團                     有效的問題分析與解決
三星半導體                   全面項目化管理
凱樂石                       全面項目化管理
王府井百貨                   有效的問題分析與解決（總經理班）
中國移動廣東分公司           大客戶關系營銷（面向大客戶經理團隊）
問題分析與解決
                           全面項目化管理
報喜鳥集團                   問題分析與解決
萊爾德電子                   問題分析與解決
英國商會                     項目管理實戰(zhàn)
中國移動貴州分公司           移動客戶消費行為與營銷策略
                             項目管理實戰(zhàn)
醫(yī)樂士(天津)                 問題分析與解決
瑞士SIKA                    有效的問題分析與解決
牧羊集團                     將戰(zhàn)略落地-有效的目標設定與計劃管理
延長殼牌                     有效的問題分析與解決
廣汽物豐                     有效的問題分析與解決
上海交通大學MBA              消費者行為與營銷調研
                             將戰(zhàn)略落地-有效的目標設定與計劃管理
中國移動陜西分公司           通信行業(yè)新產品規(guī)劃與客戶需求分析
                             大訂單銷售流程項目管控與銷售技能
                             中層職業(yè)化系統修煉MTP課程
長虹集團                     MTP管理能力提升
中國移動云南分公司           打造金牌營銷團隊
南方電網廣東某分公司         項目管理實戰(zhàn)
廣東省某市電信公司           項目管理實戰(zhàn)（面向項目管理團隊）
某省煙草公司                 消費者行為學與營銷策略
日本永旺吉之島               消費者行為學與營銷策略
廣東電信實業(yè)有限公司         管理層量化培訓體系
鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）   項目管理培訓（面向高層及全體中層管理者）
提愛思全興汽車               將戰(zhàn)略落地——有效的目標設定與計劃管理
瑞士某家裝公司廣東分公司     有效的問題分析與解決（基層及中層團隊）
浙江世友木地板公司           項目管理培訓（面向全體中層管理者）
                             品牌塑造與量化評估（面向全體中層管理者）
                             有效的分析與解決問題（經銷商及市場部）
香港新世界地產               市場調研實務（面向大項目團隊）
香港康升家具公司             品牌塑造與量化管理（經銷商及市場部）
                             項目管理培訓（面向高層及全體中層管理者）
湖南亞華乳業(yè)                 消費者行為學研究與市場推廣項目
項目管理培訓（面向高層及全體中層管理者）
                         新產品開發(fā)與需求研究（面向市場部人員）
中國銀行                    人力資源培訓體系的建立（面向中層管理者）
江中藥業(yè)集團                消費者行為學研究與產品開發(fā)項目
品牌塑造與量化管理項目
                            項目管理實戰(zhàn)培訓（面向項目管理團隊）
                            市場調研與營銷策略（面向市場部人員）
依波路手表                  有效的問題分析與解決（面向中層營銷人員）
                            消費者行為學（面向中層營銷人員）
廣東省糧食實業(yè)集團          品牌與品類規(guī)劃
                            項目管理實戰(zhàn)培訓（面向中層管理人員）
廣東省福加徳集團            骨干干部年度訓練營輔導項目

其余部分合作客戶介紹

OPPO手機、茅臺集團、成飛集團、中國銀行、農業(yè)銀行、建設銀行、中國移動、英國商會、美的集團、瑞士SIKA、廣汽物豐、SGS、三星半導體、順豐快遞、殼牌、南方電網廣東分公司、永旺集團吉之島、鷹牌陶瓷（新加坡上市）、浙江世友木地板公司、湖南亞華乳業(yè)、江中藥業(yè)集團、美國科銳（惠州）、廣東省糧食實業(yè)集團、合景泰富地產、迪康藥業(yè)、光大地產、溢達集團、深寶華城、萊爾德、上海錦江、立信集團、中數通、大地電影、麥克維爾集團、上海大劇院、虹橋機場、廣州金鵬集團、鴻波控股、中遠物流、長訊實業(yè)、中捷通信、愛施德集團、北京亞星、好易通、歐普集團、華潤涂料、香港康升家居、康佳集團、深圳歐貝特卡系統科技、深圳市金溢科技、威創(chuàng)電子、吉斯迪、蓉生藥業(yè)、赤灣集裝箱、大大科技、步步高教育電子、天訊電信、深圳金地、牧羊集團、南方通信建設股份、時代地產、攜程旅行網、真功夫餐飲、廣東電信實業(yè)、南京菲亞特、赫克力士化工（江門）有限公司、聯想信息、香港新世界地產、中國石油、民生銀行等國內外著名企業(yè)。

胡浩先生咨詢工作成果簡介

   胡浩先生還擔任多加知名企業(yè)的常年管理顧問，為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提供顧問意見，并執(zhí)行實施輔導。胡浩先生創(chuàng)立與改進國外公司數十套操作管理模型，并將這些模型運用到中國企業(yè)的實際運作過程中加以檢驗，最終從中篩選出切實有效的管理模型十余種，這些幾乎涵蓋企業(yè)經營發(fā)展整體價值鏈的具體指導模型從戰(zhàn)略目標制定到具體任務分解、從具體工作評判標準到工作與員工薪酬匹配、從一項具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊、將企業(yè)管理日常工作從原來的粗獷型，人為標準型提升到精細化，系統化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與日常經營工作真正納入到系統保障這一全球公認的發(fā)展軌道上來。

胡浩先生負責的咨詢客戶數十家，包括中國移動、中國電信、中國銀行、三正集團、999藥業(yè)、怡寶礦泉水、真功夫餐飲、廣東電信實業(yè)、鷹牌陶瓷、江中藥業(yè)集團、亞華乳業(yè)、南京菲亞特、香港新世界地產、中國石油、民生銀行等國內外著名企業(yè)。

胡浩先生在2018年度正在擔任的顧問項目包括眾多上市公司，包括：

中國普天集團，擔任年度集團顧問，負責基于戰(zhàn)略落地體系的年度顧問項目，通過將集團戰(zhàn)略目標樹立及有效分解，轉化為中基層可執(zhí)行的項目、任務，并導入核心管控工具，月度進行跟進和輔導，保障新能源事業(yè)的目標達成，持續(xù)輔導中。

中國電信萬維集團，擔任軟件事業(yè)部問題改善輔導項目顧問，由于多次對企業(yè)進行培訓，了解企業(yè)實際問題，從而設立改善項目，針對上千人的軟件研發(fā)團隊進行問題定期梳理、分析、改善計劃、跟進執(zhí)行、結果評估等方面的顧問工作，實現改善價值超過億元產值，并形成諸多工作標準化成果，持續(xù)輔導中。

中國電信樂智教育，擔任年度目標管控體系顧問項目，從高層目標梳理出發(fā)，對各部門重點工作進行輔導，月度進行工作質詢、思路探討、工作改進等，設立重點項目超過30個，并創(chuàng)新產出軟件產品工作包、軟件人才技術開發(fā)體系等，持續(xù)輔導中。

深圳農產品股份（000061）電商總部、大白菜科技，擔任年度顧問，全方位進行輔導，包括戰(zhàn)略定位、年度目標設定、重點項目設定、運營問題輔導、人才梯隊建設、關鍵問題改善等，持續(xù)輔導中。

胡浩先生在管理咨詢方面近年其余部分負責項目簡要介紹如下：

負責深圳農產品股份公司整體戰(zhàn)略項目化導入項目，從戰(zhàn)略KPI到公司級項目、事業(yè)部項目、部門項目的全面梳理和診斷、監(jiān)督，幫助整個集團以項目的方式進行管理和運作，獲深圳國資委標桿項目。

負責某移動省公司員工素養(yǎng)提升培訓體系建立，為企業(yè)設計各崗位族的素養(yǎng)層次要求及培訓課程，并以素養(yǎng)分為樞紐，以W&DP為實施方式高效運作培訓體系。

負責某著名外資汽車制造公司人力資源項目，進行內部文化及管理流程診斷，制定內部員工滿意度提升方案；對原有薪酬制度進行分析，定性定量結合研究，提供薪酬改進方案。

    輔導國內OTC銷售第一的江中藥業(yè)進行全年銷售渠道建設。主要工作內容包括：對各大區(qū)實施全面項目化管理培訓、銷售部年度項目立項指導、渠道量化管理指導，包括渠道覆蓋提升、終端表現提升、經分銷商滿意度提升等方面的項目；負責對銷售部員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計、員工素養(yǎng)提升體系建立工作。

負責江中藥業(yè)集團市場部品牌營銷顧問項目，進行常規(guī)品牌管理顧問指導，涉及品類/品牌規(guī)劃、年度經營計劃制定、廣告開發(fā)量化管理、公關活動立項、產品概念開發(fā)、包裝量化管理、產品功能測試管理等方面顧問指導。

負責廣東省某電信實業(yè)公司管理崗職業(yè)素養(yǎng)培訓體系項目，為管理崗員工搭建通用管理素質模型，并設計課程體系，導入培訓實施。

負責某移動省公司集團客戶中心全年營銷顧問項目與渠道管理項目，主要工作內容包括：年度工作立項及分解、渠道研究與提升、產品品類規(guī)劃、產品知名度研究。

負責廣東電信省公司農村渠道規(guī)劃、無線部渠道規(guī)劃、社會渠道規(guī)劃等重要項目；曾負責重慶電信公司的綜合滾動規(guī)劃、資本性支出預算體系等項目。

負責中國電信號百公司業(yè)務規(guī)劃項目與品牌規(guī)劃項目，主要包括對各項業(yè)務的收入預測、商業(yè)模式、發(fā)展軌跡等方面的研究，以及對現有業(yè)務架構調整，建立品牌管理架構，并設計各品牌發(fā)展及管控方案。