蔣世鋒老師

——供應(yīng)鏈與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)專家 

? UPM（博特拉）工商管理專業(yè)博士

? 湘潭大學(xué)企業(yè)管理和機(jī)械制造雙學(xué)位

? 綠色計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)會(huì)理事

? 中物聯(lián)電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)理事

? 曾任：某科技公司副總裁、供應(yīng)鏈總經(jīng)理

? 曾任：華為稽查部、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、制造、物流部長(zhǎng)

? 27年供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)降本/內(nèi)控審計(jì)/數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

蔣老師擁有二十七年大型中外資企業(yè)從事中高級(jí)企業(yè)管理工作經(jīng)歷，在戰(zhàn)略管理、BCG內(nèi)控防腐/審計(jì)/稽查、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)降本增效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、物流和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為上市公司、頂級(jí)學(xué)府和大型國(guó)企提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。蔣老師常年活躍在內(nèi)控審計(jì)、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理和數(shù)字化第一線，幫助企業(yè)促經(jīng)營(yíng)、防腐敗。

在華為工作十五年，親歷終端公司創(chuàng)建到消費(fèi)者BG發(fā)展壯大及業(yè)務(wù)成功、ODM貼牌到自有品牌轉(zhuǎn)型、放棄低端到穩(wěn)扎中高端產(chǎn)品（硬件要世界第一）、電商拓展、發(fā)力芯片和應(yīng)用軟件、801戰(zhàn)略解碼到成本/效率/質(zhì)量全方位能力提升。學(xué)習(xí)和應(yīng)用2007年“穿美國(guó)鞋，不打補(bǔ)丁”IBM的COSO內(nèi)部控制框架，強(qiáng)調(diào)用規(guī)則的確定性來應(yīng)對(duì)外部的不確定性，是華為內(nèi)控體系航母模型和“一點(diǎn)兩面三三制”在事前、事中和事后風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐者。先后任職稽查部、供應(yīng)鏈管理部、采購(gòu)部、訂單履行部、制造部、物流部負(fù)責(zé)人，在亞太、歐洲、俄羅斯、拉美工作5年，熟悉中外企業(yè)的運(yùn)作以及個(gè)人用戶隱私GDPR、反賄賂ABC和反競(jìng)爭(zhēng)法案等合規(guī)要求。

曾就職某科技有限公司，任公司副總裁兼供應(yīng)鏈和采購(gòu)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)太陽能電池片和可裝配式建筑等綠色節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、快速、低成本交付，落實(shí)了內(nèi)控降本、商務(wù)降本、研發(fā)及技術(shù)降本、管理降本、輔助降本和組合降本等內(nèi)控及能力建設(shè)，在智能制造、數(shù)智化、數(shù)據(jù)治理和駕駛艙大屏可視方面有實(shí)際改善案例。

蔣老師多年將在BCG內(nèi)控防腐/審計(jì)/稽查、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)降本等方面的實(shí)踐融合，形成了一套卓有成效的模式和打法，也協(xié)同同事出版《HW供應(yīng)鏈管理實(shí)踐》，并給該書籍書寫序言，《HW內(nèi)控體系模型與建設(shè)實(shí)踐》在準(zhǔn)備中。

【風(fēng)格特點(diǎn)】

l 作為國(guó)內(nèi)內(nèi)控審計(jì)和供應(yīng)鏈/采購(gòu)/制造領(lǐng)域的頂級(jí)專家，長(zhǎng)期致力于流程體系、責(zé)任體系和組織體系在企業(yè)的變革與推進(jìn)落地，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目端到端管理、問題診斷經(jīng)驗(yàn)與案例積累，并有一套成熟的打法和工具，是管理改善、促經(jīng)營(yíng)防腐敗方面管理者們的良師益友。

l 蔣老師認(rèn)為流程要先僵化、后優(yōu)化再固化，并逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，用規(guī)則的確定性來應(yīng)對(duì)外部的不確定性，建立的無生命的管理體系（不依賴人），確保依靠企業(yè)員工建立、適配和優(yōu)化的流程體系自循環(huán)和進(jìn)化，而不是依賴于個(gè)別專家，將降本增效、制造管理和供應(yīng)鏈管理優(yōu)化工作夯實(shí)在日常業(yè)務(wù)中。

l 蔣老師認(rèn)為內(nèi)控不僅僅是事后審計(jì)、秋后算賬/抓人，而是要基于分層分級(jí)的流程體系，建立公司的責(zé)任體系，用工具例行化、有計(jì)劃、有規(guī)劃進(jìn)行事前（扁鵲大哥—治未病）、事中（扁鵲二哥—治早?。?、事后（扁鵲—治已病）等內(nèi)控管理工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和內(nèi)控、內(nèi)審目標(biāo)一致的方面，形成自查自糾免責(zé)、責(zé)任協(xié)同、實(shí)施考核加分和正激勵(lì)輔助內(nèi)控水平提升，消除大規(guī)模腐敗和重大效率損失，減少數(shù)字和數(shù)據(jù)欺騙、欺詐（虛報(bào)業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)不真實(shí)等）。

l 有豐富方法論和技巧，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容深入淺出，講解生動(dòng)，幽默風(fēng)趣，課堂上案例演練，讓學(xué)員參與其中，增強(qiáng)與學(xué)員的互動(dòng)，而且案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)、接地氣、有說服力，具有較強(qiáng)的實(shí)用性、操作性。

【主講課程】

《戰(zhàn)略管理》

《內(nèi)控體系模型與建設(shè)實(shí)踐》

《采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制》
《供應(yīng)鏈管理的變革、模式和方法》
《采購(gòu)商務(wù)和成本管理》

《TWI特訓(xùn)》