李明仿老師  現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班客座教授

21年上市公司制造部門(mén)工作及咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

廣東省順德政府特聘專(zhuān)家團(tuán)講師

美國(guó)AACTP認(rèn)證促動(dòng)師

常年擔(dān)任5家企業(yè)董事長(zhǎng)助理及咨詢(xún)顧問(wèn)

曾任：臺(tái)灣上市公司櫻花衛(wèi)廚華南工廠丨生產(chǎn)部部長(zhǎng)

曾任：A股上市公司美的集團(tuán)丨制冷事業(yè)部制造中心主任專(zhuān)員、經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)

曾任：香港上市公司偉易達(dá)（VTECH）集團(tuán)東莞工廠丨生產(chǎn)經(jīng)理、PMC部長(zhǎng)、 制造副總

李明仿老師16年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn)，5年生產(chǎn)駐廠咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)運(yùn)用IE七大手法，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行布局調(diào)整和線(xiàn)平衡改善，曾經(jīng)任職臺(tái)灣櫻花集團(tuán)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、美的集團(tuán)。任職期間，通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)，取得如下成績(jī)：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達(dá)到50萬(wàn)元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

▲香港偉易達(dá)集團(tuán)   生產(chǎn)部部長(zhǎng)、制造副總

1、通過(guò)導(dǎo)入班組建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，員工離職率從15%下降到5%以下。具體為早會(huì)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)省力省人提案改善，互助互幫活動(dòng)，承諾機(jī)制，關(guān)愛(ài)活動(dòng)，談心制度，戶(hù)外拓展等

2、導(dǎo)入產(chǎn)線(xiàn)布局調(diào)整改善，將生產(chǎn)線(xiàn)按照工藝流程布局，提高線(xiàn)平衡率。人均小時(shí)產(chǎn)量從以前的20臺(tái)提高到35臺(tái)。

3、實(shí)行配送機(jī)制，減少物料搬運(yùn)時(shí)間。實(shí)行供應(yīng)商送貨，倉(cāng)庫(kù)配送到線(xiàn)邊倉(cāng)。

4、導(dǎo)入IE手法，縮短生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)度，減少人員，達(dá)到提高產(chǎn)量的目的

5、導(dǎo)入TOC約束理論，針對(duì)全廠的瓶頸SMT工序，實(shí)行例外管理，充分滿(mǎn)足資源，達(dá)到產(chǎn)出最大化，提高整體工廠效率

6、與香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作，實(shí)行機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)、0換線(xiàn)項(xiàng)目。部分產(chǎn)線(xiàn)效率提高6倍以上

▲美的集團(tuán)   合肥、無(wú)錫基地制造中心經(jīng)理和工廠廠長(zhǎng)

1、通過(guò)導(dǎo)入IE手法，產(chǎn)線(xiàn)布局調(diào)整，線(xiàn)平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月30萬(wàn)元提高到50萬(wàn)元

2、實(shí)行KPI目標(biāo)管理，分解指標(biāo)到每一個(gè)下屬。做到人人有指標(biāo)，人人有壓力。所有管理活動(dòng)通過(guò)數(shù)據(jù)、指標(biāo)來(lái)牽引。

3、導(dǎo)入變革文化。通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整，人員輪崗，末位淘汰等措施，讓每一個(gè)人處于高度壓力下工作，同時(shí)，也有靈活的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，做到工作有壓力、有指標(biāo)、生活有激情、有創(chuàng)新。

4、配合集團(tuán)公司投入100億元在全國(guó)基地導(dǎo)入自動(dòng)化機(jī)器人項(xiàng)目，將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險(xiǎn)的工作由機(jī)器人來(lái)代替。節(jié)省人力1000多人，效率提高5倍。

▲櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺(tái)灣上市公司)    生產(chǎn)部長(zhǎng)

1．主要從事生產(chǎn)管理工作，該基地屬于出口型企業(yè)，達(dá)到訂單準(zhǔn)交率100%，質(zhì)量合格率達(dá)到99.8%。

2．了解臺(tái)資廠的思維模式與運(yùn)作方式，從中學(xué)會(huì)了嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，邏輯，熟悉臺(tái)資廠流程管理，對(duì)生產(chǎn)流程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，人員安排，物料特性，品質(zhì)穩(wěn)定性，均十分熟悉了解。并負(fù)責(zé)工廠班組長(zhǎng)、計(jì)劃排產(chǎn)、品質(zhì)7大手法、管理知識(shí)、電腦知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)。

3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經(jīng)營(yíng)模式

主講課程：

1.《金牌班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》

2.《TCM全面成本管理》

3.《實(shí)戰(zhàn)型采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

4.《TWI一線(xiàn)主管綜合管理技能提升訓(xùn)練》

5.《工廠5S標(biāo)準(zhǔn)及推行技巧》

6.《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》

7.《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升》

8.《采購(gòu)成本降低與談判技巧》

9.《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制技巧》

10.《精益生產(chǎn)概述與效率提升》

授課風(fēng)格：

  豐富性與實(shí)用性：針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn)，既有廣度又有深度。案例來(lái)源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

  邏輯性與幽默感：通過(guò)大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語(yǔ)言幽默，強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂(lè)觀，讓學(xué)員在生活常識(shí)中領(lǐng)悟深?yuàn)W枯燥的精益理論知識(shí)。

  創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個(gè)新臺(tái)階。

輔導(dǎo)項(xiàng)目成果：

  廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名，年產(chǎn)值10億元)

精益生產(chǎn)和班組建設(shè)項(xiàng)目：

通過(guò)1年的項(xiàng)目輔導(dǎo)，班組建設(shè)由1星級(jí)提高到3星級(jí)水準(zhǔn)、車(chē)間生產(chǎn)工人由856人減少為600人、但產(chǎn)量卻增加30%，全公司6S評(píng)比由以前60分提高到95分，產(chǎn)品交貨及時(shí)率由以前68%提高到98%以上。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)由95天下降為40天。項(xiàng)目總收益800萬(wàn)元

  深圳市捷美奇電子五金有限公司（華為一級(jí)供應(yīng)商，年產(chǎn)值5億元以上）

供應(yīng)鏈管理優(yōu)化項(xiàng)目：

1、交貨周期縮短一半；庫(kù)存資金降低40%；人均生產(chǎn)效率提高30%；來(lái)料合格率提高到99%，倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡準(zhǔn)確率提高到100%。

2、在項(xiàng)目輔導(dǎo)工程中，結(jié)合工廠案例講解，起到很好的培訓(xùn)效果。

  重慶圣奇融服飾有限公司（中國(guó)羊絨衫第一定制品牌，年?duì)I業(yè)額1億多元）

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升，品質(zhì)整改，6S整改，班組建設(shè)，培訓(xùn)體系建立（2年）：

1、車(chē)間損耗從千分之八下降到千分之二

2、班組建設(shè)達(dá)到4星級(jí)水平，將早會(huì)流程錄制成教學(xué)視頻

3、倉(cāng)庫(kù)整改，帳物卡準(zhǔn)確率提高到100%

4、部分產(chǎn)線(xiàn)導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具，如線(xiàn)平衡、一件流等

5、生產(chǎn)效率提升40%以上

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)一個(gè)流、讓我們的生產(chǎn)效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。

——梁才　廣東科榮電器有限公司

李老師親自輔導(dǎo)并實(shí)訓(xùn)的班組建設(shè)課程、讓我們的早會(huì)模式煥然一新、提高了員工士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

——張霞 　重慶圣奇融服飾有限公司

李老師親自帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作改善，實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、分析平衡率，運(yùn)用ECRS工具進(jìn)行輔導(dǎo)改善，將線(xiàn)平衡率由63%提高到95%，解決了我們廠的效率提升問(wèn)題，真正是實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家呀！

——宋鋒 深圳捷美奇電子有限公司

部分服務(wù)企業(yè)：

知名企業(yè)：美的集團(tuán)、華為集團(tuán)、富士康集團(tuán)、長(zhǎng)青集團(tuán)、神達(dá)電腦、臺(tái)灣櫻花、貴州煙草……

電力/煙草：神華集團(tuán)成都能源發(fā)電廠、貴州煙草畢節(jié)卷煙廠、廣西水利水電建設(shè)集團(tuán)……

軍工企業(yè)：空軍裝備維修宜昌基地，福建永安兵器工業(yè)……

電子/電器：深圳捷美奇電子、廣東科榮電器、本邦國(guó)際照明、深圳琦正汽車(chē)電子科技、鼎盛庫(kù)存貿(mào)易、聚商網(wǎng)絡(luò)科技……

紡織/鞋服：重慶圣奇融服飾有限公司、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽(yáng)鳥(niǎo)服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業(yè)、中山市東鳳鎮(zhèn)德商鞋廠、廣州市與蜓共舞鞋業(yè)……

機(jī)械/五金：中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設(shè)備、深圳佳碩自動(dòng)化、深圳云城電動(dòng)石磨機(jī)械、深圳順耀環(huán)保設(shè)備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機(jī)械、奕度自動(dòng)化設(shè)備、看得清視光技術(shù)研究所、深圳弘潤(rùn)科技、翌冠天鑫影像設(shè)備、華陽(yáng)通機(jī)電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門(mén)業(yè)、三水創(chuàng)新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……

家居/建材：鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號(hào)家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構(gòu)件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟(jì)南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……

汽車(chē)/配件：肇慶市泰和汽車(chē)輪胎、廣州德鐳澳汽車(chē)配件、東莞和泰汽配店、未來(lái)戰(zhàn)士汽配貿(mào)易、廣州市華南橡膠輪胎……

食品/醫(yī)療：廣州六合食品、深圳御凰閣貿(mào)易、六和之家生態(tài)食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟(jì)寧市陽(yáng)春面業(yè)、廈門(mén)市甘飴食品、無(wú)錫大湯源食品、廣西保冠貿(mào)易、深圳市成得林貿(mào)易、邁瑞醫(yī)療……