劉立國 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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劉立國老師簡介
劉立國律師介紹
基本情況：
劉立國，北京市隆安律師所律師、專利代理人
研究方向：企業(yè)專利工作流程設(shè)計和專利工作人員全程培訓(xùn)
職業(yè)經(jīng)歷及工作能力：
劉立國律師1993年畢業(yè)于空軍工程大學(xué)，在部隊先后從事過技術(shù)崗位、人事管理和部隊高級機關(guān)助理等工作，2001年轉(zhuǎn)業(yè)后進入檢察機關(guān)，從事反貪偵查工作。2004年6月辭職成為律師，先后在證泰、大成、隆安等國內(nèi)大型律師所工作，并在路浩知識產(chǎn)權(quán)代理公司學(xué)習(xí)了專利代理業(yè)務(wù)。同時擁有律師證和專利代理證，在專利糾紛處理領(lǐng)域知識全面。
1、社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗豐富，熟悉國家各部門的工作程序和思維模式，能夠幫助當(dāng)事人從多種途徑解決問題，具備服務(wù)于高端客戶、承辦重大、疑難、復(fù)雜案件的綜合素質(zhì)和能力。
2、大學(xué)本科所學(xué)為航空機械工程專業(yè)，經(jīng)過多年工作實踐，熟悉計算機軟硬件和通信、電子領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識，具有多個技術(shù)領(lǐng)域的專利實務(wù)能力。劉立國律師在工作過程中還系統(tǒng)學(xué)習(xí)了心理學(xué)和企業(yè)管理，在企業(yè)專利管理方面有獨到的研究，提出了“價值化、流程化、指標(biāo)化、團隊化”的企業(yè)專利工作理念，為企業(yè)專利工作流程設(shè)計出理論標(biāo)桿，因此被國家知識產(chǎn)權(quán)局培訓(xùn)中心選入企業(yè)專利培訓(xùn)的專家?guī)臁?
3、熟練掌握專利法、審查指南及相關(guān)法律知識，熟悉專利申請流程，擅長企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制度設(shè)計，精通兩種專利分析，具備專利檢索、挖掘、撰寫等各方面的實務(wù)能力，能夠結(jié)合勞動法建立專利權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)與公司規(guī)章、勞動合同有機結(jié)合的規(guī)章制度。
精典案例：
解文武手機防盜專利無效宣告行政訴訟案。
解文武對海爾通信公司提起專利侵權(quán)訴訟，引起國內(nèi)很多媒體的關(guān)注，經(jīng)過二審終審，判決認(rèn)定海爾通信公司不侵犯解文武的專利權(quán)，但是在該侵權(quán)訴訟進行期間，海爾通信公司對解文武的專利提起無效宣告。
海爾通信公司對解文武的第20018029728號專利提起無效宣告后，復(fù)審委作出該專利44項專利權(quán)全部無效的第8472號審查決定。2006年9月，劉立國律師代理解文武向北京一中院提起訴訟，2007年6月一審判決撤銷第8472號決定，并且維持專利權(quán)全部有效。2007年11月二審判決維持一審判決。維持專利權(quán)有效的判決，避免了再次經(jīng)過無效審查的程序和風(fēng)險。
研究及培訓(xùn)內(nèi)容簡介：
目前我國專利工作人員嚴(yán)重缺乏，企業(yè)從外部難以招聘到合適的人員，本人結(jié)合專利知識學(xué)習(xí)和專利代理及訴訟經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)專利工作的四個理念和迅速合理的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方法，這樣企業(yè)從員工中培養(yǎng)專利工作人員，成本低、效果好。
企業(yè)專利工作四個理念：
一、價值化的投資理念，運用投資回報的分析方法，合理設(shè)計企業(yè)的專利管理體系；
二、流程化的工作程序設(shè)計理念，將平衡記分卡、QFD等企業(yè)管理工具和方法運用到企業(yè)專利流程的各個環(huán)節(jié)，將依靠專家能力的專利工作分配給各個工作環(huán)節(jié)的員工，使企業(yè)技術(shù)研發(fā)和專利管理與市場需求有機結(jié)合，減少無效研發(fā)，縮短具體產(chǎn)品的研發(fā)周期，降低市場的搶占成本。
三、指標(biāo)化的提高員工創(chuàng)造能力理念，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)利潤的提高來自于員工單位時間工作價值的提高，員工的知識、技能和工作主動性起到了關(guān)鍵作用，良好的管理提高企業(yè)效率，明晰的目標(biāo)設(shè)計激發(fā)員工的自我價值實現(xiàn)。
四、團隊化的工作組織形式理念，在有機的企業(yè)專利管理體系中，各環(huán)節(jié)的工作效果都與其他環(huán)節(jié)相關(guān)，需要各知識領(lǐng)域的專業(yè)級結(jié)合甚至是不同思維方式的結(jié)合，專家團隊的形式能夠最佳的達(dá)到這個要求。
培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、通過案例了解專利
1、日立訴匯通世華——市場份額喪失
2、LG訴TCL專利侵權(quán)——產(chǎn)品利潤消失
3、珠海炬力與SigmaTel ——打擊競爭對手
4、正泰集團與施耐德——巨額賠償
二、知識經(jīng)濟、知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)管理
1、知識經(jīng)濟時代：市場特點、資源變化、利潤特點
2、知識經(jīng)濟機遇：企業(yè)創(chuàng)新機制，渠道創(chuàng)新與服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新
3、企業(yè)創(chuàng)新決定因素：企業(yè)文化、知識產(chǎn)權(quán)保護
4、企業(yè)管理現(xiàn)狀與知識產(chǎn)權(quán)壟斷要求的差距
三、產(chǎn)品創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)
1、價值基礎(chǔ)：市場未來需求指引
2、價值形成：專利技術(shù)研發(fā)
3、價值實現(xiàn)：服務(wù)、產(chǎn)品銷售與壟斷市場的保護
四、企業(yè)創(chuàng)新的瓶頸
1、人才嚴(yán)重不足
2、工作理念與管理理論
3、工作方法與內(nèi)訓(xùn)制度
五、建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系
1、原則
2、流程設(shè)計
3、指標(biāo)體系
4、工作平臺
5、規(guī)章制度
6、實施計劃
六、壟斷市場定位
1、產(chǎn)品商業(yè)流通環(huán)節(jié)
2、競爭對手的上下游企業(yè)
3、經(jīng)濟實力和專利對抗能力
4、合縱連橫方案的選擇
七、知識產(chǎn)權(quán)的核心，專利工作
1、企業(yè)專利日常工作
2、工作質(zhì)量的企業(yè)控制
3、利用專利壟斷市場和進行競爭的具體方法
八、輔助實施方案
* 品牌管理 * 團隊管理
基本情況：
劉立國，北京市隆安律師所律師、專利代理人
研究方向：企業(yè)專利工作流程設(shè)計和專利工作人員全程培訓(xùn)
職業(yè)經(jīng)歷及工作能力：
劉立國律師1993年畢業(yè)于空軍工程大學(xué)，在部隊先后從事過技術(shù)崗位、人事管理和部隊高級機關(guān)助理等工作，2001年轉(zhuǎn)業(yè)后進入檢察機關(guān)，從事反貪偵查工作。2004年6月辭職成為律師，先后在證泰、大成、隆安等國內(nèi)大型律師所工作，并在路浩知識產(chǎn)權(quán)代理公司學(xué)習(xí)了專利代理業(yè)務(wù)。同時擁有律師證和專利代理證，在專利糾紛處理領(lǐng)域知識全面。
1、社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗豐富，熟悉國家各部門的工作程序和思維模式，能夠幫助當(dāng)事人從多種途徑解決問題，具備服務(wù)于高端客戶、承辦重大、疑難、復(fù)雜案件的綜合素質(zhì)和能力。
2、大學(xué)本科所學(xué)為航空機械工程專業(yè)，經(jīng)過多年工作實踐，熟悉計算機軟硬件和通信、電子領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識，具有多個技術(shù)領(lǐng)域的專利實務(wù)能力。劉立國律師在工作過程中還系統(tǒng)學(xué)習(xí)了心理學(xué)和企業(yè)管理，在企業(yè)專利管理方面有獨到的研究，提出了“價值化、流程化、指標(biāo)化、團隊化”的企業(yè)專利工作理念，為企業(yè)專利工作流程設(shè)計出理論標(biāo)桿，因此被國家知識產(chǎn)權(quán)局培訓(xùn)中心選入企業(yè)專利培訓(xùn)的專家?guī)臁?
3、熟練掌握專利法、審查指南及相關(guān)法律知識，熟悉專利申請流程，擅長企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制度設(shè)計，精通兩種專利分析，具備專利檢索、挖掘、撰寫等各方面的實務(wù)能力，能夠結(jié)合勞動法建立專利權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)與公司規(guī)章、勞動合同有機結(jié)合的規(guī)章制度。
精典案例：
解文武手機防盜專利無效宣告行政訴訟案。
解文武對海爾通信公司提起專利侵權(quán)訴訟，引起國內(nèi)很多媒體的關(guān)注，經(jīng)過二審終審，判決認(rèn)定海爾通信公司不侵犯解文武的專利權(quán)，但是在該侵權(quán)訴訟進行期間，海爾通信公司對解文武的專利提起無效宣告。
海爾通信公司對解文武的第20018029728號專利提起無效宣告后，復(fù)審委作出該專利44項專利權(quán)全部無效的第8472號審查決定。2006年9月，劉立國律師代理解文武向北京一中院提起訴訟，2007年6月一審判決撤銷第8472號決定，并且維持專利權(quán)全部有效。2007年11月二審判決維持一審判決。維持專利權(quán)有效的判決，避免了再次經(jīng)過無效審查的程序和風(fēng)險。
研究及培訓(xùn)內(nèi)容簡介：
目前我國專利工作人員嚴(yán)重缺乏，企業(yè)從外部難以招聘到合適的人員，本人結(jié)合專利知識學(xué)習(xí)和專利代理及訴訟經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)專利工作的四個理念和迅速合理的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方法，這樣企業(yè)從員工中培養(yǎng)專利工作人員，成本低、效果好。
企業(yè)專利工作四個理念：
一、價值化的投資理念，運用投資回報的分析方法，合理設(shè)計企業(yè)的專利管理體系；
二、流程化的工作程序設(shè)計理念，將平衡記分卡、QFD等企業(yè)管理工具和方法運用到企業(yè)專利流程的各個環(huán)節(jié)，將依靠專家能力的專利工作分配給各個工作環(huán)節(jié)的員工，使企業(yè)技術(shù)研發(fā)和專利管理與市場需求有機結(jié)合，減少無效研發(fā)，縮短具體產(chǎn)品的研發(fā)周期，降低市場的搶占成本。
三、指標(biāo)化的提高員工創(chuàng)造能力理念，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)利潤的提高來自于員工單位時間工作價值的提高，員工的知識、技能和工作主動性起到了關(guān)鍵作用，良好的管理提高企業(yè)效率，明晰的目標(biāo)設(shè)計激發(fā)員工的自我價值實現(xiàn)。
四、團隊化的工作組織形式理念，在有機的企業(yè)專利管理體系中，各環(huán)節(jié)的工作效果都與其他環(huán)節(jié)相關(guān)，需要各知識領(lǐng)域的專業(yè)級結(jié)合甚至是不同思維方式的結(jié)合，專家團隊的形式能夠最佳的達(dá)到這個要求。
培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、通過案例了解專利
1、日立訴匯通世華——市場份額喪失
2、LG訴TCL專利侵權(quán)——產(chǎn)品利潤消失
3、珠海炬力與SigmaTel ——打擊競爭對手
4、正泰集團與施耐德——巨額賠償
二、知識經(jīng)濟、知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)管理
1、知識經(jīng)濟時代：市場特點、資源變化、利潤特點
2、知識經(jīng)濟機遇：企業(yè)創(chuàng)新機制，渠道創(chuàng)新與服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新
3、企業(yè)創(chuàng)新決定因素：企業(yè)文化、知識產(chǎn)權(quán)保護
4、企業(yè)管理現(xiàn)狀與知識產(chǎn)權(quán)壟斷要求的差距
三、產(chǎn)品創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)
1、價值基礎(chǔ)：市場未來需求指引
2、價值形成：專利技術(shù)研發(fā)
3、價值實現(xiàn)：服務(wù)、產(chǎn)品銷售與壟斷市場的保護
四、企業(yè)創(chuàng)新的瓶頸
1、人才嚴(yán)重不足
2、工作理念與管理理論
3、工作方法與內(nèi)訓(xùn)制度
五、建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系
1、原則
2、流程設(shè)計
3、指標(biāo)體系
4、工作平臺
5、規(guī)章制度
6、實施計劃
六、壟斷市場定位
1、產(chǎn)品商業(yè)流通環(huán)節(jié)
2、競爭對手的上下游企業(yè)
3、經(jīng)濟實力和專利對抗能力
4、合縱連橫方案的選擇
七、知識產(chǎn)權(quán)的核心，專利工作
1、企業(yè)專利日常工作
2、工作質(zhì)量的企業(yè)控制
3、利用專利壟斷市場和進行競爭的具體方法
八、輔助實施方案
* 品牌管理 * 團隊管理