劉善超（Steven Liu）

    華為全球第一屆“藍血十杰”（華為公司管理領域的最高榮譽）

    原華為高管，現(xiàn)任華為大學教授

    歷任大中華區(qū)/歐洲/非洲片區(qū) HR 副總裁

    片區(qū)聯(lián)席會議片區(qū)副總裁

    華為高級管理培訓教授/資深管理專家

    華為管理培訓專家級教授

    22 年多華為工作經(jīng)驗，其中有 18 余年管理經(jīng)驗，15 余年企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗。
    歷經(jīng)研發(fā)、制造、銷售與服務、財經(jīng)與審計、人力資源管理等業(yè)務領域，先后任職崗位有研發(fā)高級工程師、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理/總經(jīng)理、中試部人力資源部部長、研發(fā)體系人力資源部/財經(jīng)與審計體系/銷售與服務體系人力資源部部長、歐洲片區(qū) AVP、南部非洲片區(qū) VP 及 HRD、大中華區(qū) VP 及 HRD 等關鍵崗位。

    參與華為全球化管理體系建設過程，主要參與的變革項目有 IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）、LTC（從線索到回款的銷售管理）、制造技術、領導力、人力資源管理等公司級變革項目
 
擅長領域：

    企業(yè)人力資源管理

    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行

    企業(yè)變革及流程管理
 
擅長專題主要有：

    企業(yè)、事業(yè)部、部門及區(qū)域等團隊的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行管理，為多家企業(yè)進行系統(tǒng)輔導和專題研討；

    公司人力資源管理體系與運作管理、各典型崗位的角色認知模型開發(fā)與研討、組織與組織績效管理、個人績效管理、企業(yè)文化、變革管理、公司級/事業(yè)部/部門及區(qū)域等；團隊的戰(zhàn)略研討、高績效團隊研討、組織執(zhí)行力、領導力、管理者核心角色認知、流程管理、客戶關系管理等；

    輔導過的大型企業(yè)主要有：華潤集團、萬達集團、長安汽車集團、廣東越秀、華夏基石、理士國際等。
 
授課特色：

    從研發(fā)基層一路做到華為高管，22 年多的浸潤，看問題直指本質(zhì)，引導學員看問題的時候，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，知其然并知其所以然

    以應用為目的，思維敏銳，內(nèi)容富有深度、擅于聯(lián)系實際業(yè)務場景進行層層剖析引導、強調(diào)學員的參與度和啟發(fā)性，方法落地，案例豐富、深入淺出

    授課注重對學員的啟發(fā)，結果導向，見聞廣博，親和風趣，能夠有效激發(fā)學員的學習興趣。能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。

主要課程和專題研討聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、人力資源管理領域：

1 、 企業(yè)、事業(yè)部、部門及區(qū)域等團隊的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行研討(結合具體企業(yè)、具體團隊，用業(yè)界BLM&BEM方法和工具進行)

目 的：(做正確的事)幫助企業(yè)及企業(yè)主要的經(jīng)營主體梳理方向、目標、實施節(jié)奏與執(zhí)行戰(zhàn)略;同時，幫助企業(yè)提升高管層的戰(zhàn)略思維能力。

2、高績效團隊研討( 結合具體企業(yè)或者企業(yè)的不同層級團隊進行，主要針對年度規(guī)劃)(1-2天)

目的：(做正確的事)幫助企業(yè)及企業(yè)各級主要的團隊清晰化團隊價值與目標，共識行動方案，提升團隊運作效率

3、組織與組織績效管理 (1天)

目的：瞄準組織戰(zhàn)略，指導企業(yè)如何構建支撐戰(zhàn)略 實現(xiàn)的組織及其管理

4、個人績效管理 (1天)

目的：幫助企業(yè)管理者如何管理員工的績效，從而支撐組織目標有效達成

5、解密華為DNA DNA——企業(yè)文化 (0.5-1天)

目的：通過系統(tǒng)解析華為文化與核心價值，“燒不死的鳥是鳳凰“，啟發(fā)企業(yè)如何構筑公司文化與價值觀，如何構建生生不息的文化，從而持續(xù)牽引團隊與員工實現(xiàn)企業(yè)的追求與使命。

6、人力資源管理體系與運作管理(1天)

目的：人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅(qū)動因素，分享業(yè)界成功 企業(yè)的人力資源管理的最佳實踐，啟發(fā)、指導企業(yè)人力資源管理體系的構建與運作優(yōu)化。

7、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理(1天)

目的：人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅(qū)動因素，企業(yè)的人力資源管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略對接，各級業(yè)務主管如何擔負起人力資源管理的職責

8、HRBP角色認知研討(1天)

目的：人力資源管理與業(yè)務戰(zhàn)略的有效結合，企業(yè)內(nèi)部各級業(yè)務人力資源如何才能成為業(yè)務的合作伙伴，高效支撐業(yè)務目標達成

9、聯(lián)動考核與多元化激勵(1天)

目的：通過組織績效、個人績效、激勵等聯(lián)動管理，保障業(yè)務戰(zhàn)略與目標有效落地。

10、提升組織執(zhí)行力(1天)

目的：系統(tǒng)地分享華為管理實踐，系統(tǒng)認知影響組織執(zhí)行效率的因素以及如何改善組織執(zhí)行力。

11、管理者核心角色認知(1 天)

目的：如何成為合格管理者，從角色應該有哪些變化，基于這些角色變化如何進 行技能、工作方法的轉身。

12、其他根據(jù)企業(yè)管理改進需要的定制課程