職業(yè)背景：
深圳清華大學(xué)研究院高級(jí)顧問(wèn)，香港國(guó)際管理學(xué)院客座教授。多年在跨國(guó)公司（IT類）和國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)從事高層管理工作，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有較深的研究，特別對(duì)陷入困境、帶病運(yùn)行的企業(yè)、大多數(shù)中小企業(yè)的病因診斷和被動(dòng)局面的改變，具獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)。本人認(rèn)為：當(dāng)前，普遍存在的企業(yè)虧損、效益滑坡乃至破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象，其實(shí)是多年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理不善的必然結(jié)果。面對(duì)這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，企業(yè)到底應(yīng)該怎么辦？是不是簡(jiǎn)單的尋求一劑頭疼醫(yī)頭的藥方就能解決問(wèn)題呢？在多種培訓(xùn)場(chǎng)合，都一再