祁正進， 企業(yè)中層管理能力提升專家—祁正進管理三要素的實踐者和開拓者

在跨國500強知名公司和國內(nèi)知名集團民企積累了豐富的管理和業(yè)務實操經(jīng)驗，尤其是一直在堅持研究和踐行管理三要素（建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍）在團隊管理方面的運用，并積累了豐富的實操經(jīng)驗、有實際應用價值的管理工具和大量的實踐案例。

聯(lián)想：曾任大聯(lián)想學院主管和銷售經(jīng)理。 諾基亞：曾任諾基亞學院全球A級培訓師。 中美史克：曾任大區(qū)培訓師兼銷售經(jīng)理。 強生：曾任全國銷售培訓經(jīng)理。 浙江天健：曾任事業(yè)部總經(jīng)理。

【服務客戶】

雅培、強生、中國移動、建設銀行、華潤啤酒、東方通信、紅星美凱龍、云南白藥

康恩貝、綠城集團、韓泰輪胎、佳研制造、南都地產(chǎn)服務、大越期貨、浙江物產(chǎn)集團

杭州科諾、華信設計、浙江天健、第六空間、南京孩子王、愛麗芬、云南東駿浙大萬維等

【項目經(jīng)驗】

強生諾金會全國200位中高層發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢項目；建設銀行某支行40位中層干部發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢項目；第六空間30位高管發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢項目； 孩子王分公司30位總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢項目；綠城集團業(yè)務轉(zhuǎn)型經(jīng)紀人能力提升項目；浙江物產(chǎn)集團骨干人員能力提升項目；華立集團獵鷹計劃項目；韓泰輪胎70位中層干部管理傳承項目；愛麗芬30位中高層管理傳承項目；東方通信40位中高層管理傳承項目；綠城集團20位中層干部管理傳承項目等

【擅長領(lǐng)域】

管理三要素（建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍）在團隊管理方面的運用