咨詢顧問(wèn)師；培訓(xùn)師簡(jiǎn)介     尚  兵
先后服務(wù)于臺(tái)資、民營(yíng)、港資大型集團(tuán)企劃課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)等職，具備極佳的策劃與統(tǒng)籌能力，具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)有一定的把握度，尤善于對(duì)中、小型企業(yè)在發(fā)展與變革中所出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)決策、管理體系的建立進(jìn)行顧問(wèn)式輔導(dǎo)；

經(jīng)營(yíng)/營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目：
“客戶關(guān)系管理及客服體系建立”； “渠道建立與管理項(xiàng)目”； “招商活動(dòng)策劃與推廣項(xiàng)目”；“戰(zhàn)略性融資方案”； “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃方案”； “績(jī)效考核體系的建立”；；“流程規(guī)劃與評(píng)估”； “企業(yè)內(nèi)部設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)項(xiàng)目”； “企業(yè)品牌推廣代理”；“新品上市包裝推廣”；“連鎖體系策劃推廣”；“加盟商考察代理項(xiàng)目”；“店員及加盟商委托培養(yǎng)方案”；“大客戶維護(hù)代理項(xiàng)目”；“代理商監(jiān)管委托機(jī)制”；“加盟手冊(cè)、運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、店員手冊(cè)編寫(xiě)項(xiàng)目”等。
人力資源咨詢項(xiàng)目：
“企業(yè)利潤(rùn)分紅方案”；“人才發(fā)展戰(zhàn)略方案”；“薪酬體系規(guī)劃方案”； “勞動(dòng)技能大比武方案”； “設(shè)立質(zhì)量互檢獎(jiǎng)方案”；“員工內(nèi)部晉升項(xiàng)目方案”； “人才庫(kù)存管理方案”；“人才結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)定位”；“培訓(xùn)體系的建立”；“員工素質(zhì)再造工程”； “績(jī)效管理策劃方案”；

相應(yīng)咨詢項(xiàng)配套實(shí)施講授課程記錄有：
《春夏秋冬---管理之道》 《生產(chǎn)流程優(yōu)化與重組剖析》
《中堅(jiān)管理干部綜合訓(xùn)練》 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)》
《禮遇下屬歸順“朝綱》 《走出企業(yè)青春期之困惑》
《管理控局大揭密》 《兒子、老子、媳婦、情人關(guān)系管理》
《想、說(shuō)、出之品牌打造之路》 《笑談企業(yè)團(tuán)伙的威力》
《莫入西游記團(tuán)隊(duì)圈套的團(tuán)隊(duì)管理》 《 種田、種樹(shù)、栽花人才培訓(xùn)觀》
《精典案例之體外療傷》 《杜防企業(yè)人力資源管理變異》
《如何策劃招商活動(dòng)》 《營(yíng)銷方案策劃》
《如何擬定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》 《企業(yè)管理通法》
《商道淺析》 《工作時(shí)間管理》
《SWOT手法應(yīng)用》 《賣(mài)場(chǎng)顧客識(shí)別》
《代理商謊言識(shí)別與應(yīng)用》 《有效組織會(huì)議召開(kāi)》
《績(jī)效考核體系規(guī)劃》 《公司活動(dòng)策劃手法》
《學(xué)會(huì)與員工談心》 《培訓(xùn)課程編寫(xiě)步法》
《平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入》 《文件規(guī)范化編寫(xiě)及管理》
《如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系》 《中小企業(yè)變革中的價(jià)值》
《客戶關(guān)系管理八大法》 《渠道建設(shè)與管理》
《團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核》 《步入企業(yè)戰(zhàn)略管理》