資深顧問：   肖 力

首席咨詢顧問，20年咨詢經(jīng)驗。加入公司前曾在摩托羅拉公司工作七年，經(jīng)歷包括新產(chǎn)品，質(zhì)量管理，專職黑帶，摩托羅拉大學六西格瑪顧問等。其后加入一家美國咨詢公司工作十年，經(jīng)歷包括服務行業(yè)精益六西格瑪技術負責人，首席顧問，技術副總，總經(jīng)理等職。

肖力老師是摩托羅拉認證的中國首批黑帶和六西格瑪講師，不僅對制造業(yè)有深入理解，也在中國首次將六西格瑪導入服務業(yè)加以應用。在中國首次將六西格瑪管理導入銀行和保險行業(yè)，編寫了金融行業(yè)六西格瑪教材，他也將業(yè)務流程管理（BPM）與精益方法結(jié)合起來，為客戶在流程梳理與優(yōu)化方面提供完善的技術解決方案。

他在多個行業(yè)具有豐富的培訓與咨詢經(jīng)驗，主要負責項目規(guī)劃和管理，領導層培訓及項目評審的關鍵環(huán)節(jié)技術把關，得到客戶的高度認可。他長期擔任工商銀行，中國平安等多個客戶的流程管理和精益六西格瑪項目咨詢顧問，也曾為中國移動提供業(yè)務流程梳理與管控的項目培訓和咨詢。2006年平安后援中心首次導入精益六西格瑪期間擔任項目經(jīng)理，長期擔任平安產(chǎn)險總部流程優(yōu)化與大數(shù)據(jù)分析培訓講師，負責總部潛才干部培養(yǎng)項目的培訓與項目咨詢。曾連續(xù)三年擔任中國化工持續(xù)改進項目經(jīng)理，領導顧問團隊負責總部及下屬27家企業(yè)總體規(guī)劃與項目實施。

他在項目總體規(guī)劃方面具備豐富經(jīng)驗，善于傾聽客戶聲音，能根據(jù)客戶具體情況，在項目規(guī)劃、體系建設、項目實施和人才培養(yǎng)等方面提供建設性的意見。項目輔導中準確把握項目的方向和總體邏輯，培訓中能夠?qū)咐c工具緊密結(jié)合，授課風格通俗易懂，在培訓方面受到學員高度認可。

他也樂于引入創(chuàng)新性方法，在管理變革項目中結(jié)合精益六西格瑪方面設計了多種新方法和工具應用，有效提升了精益和六西格瑪在管理類項目和服務行業(yè)中的可用性

其咨詢經(jīng)驗主要包括：

金融行業(yè)：工商銀行，建設銀行，交通銀行，招行銀行，民生銀行，興業(yè)銀行，中國銀聯(lián)，渣打銀行，平安數(shù)科，平安銀行，平安產(chǎn)險，平安信托，廣發(fā)銀行，南京銀行，法國興業(yè)銀行，華道數(shù)據(jù)，中信信用卡，光大銀行信用卡

物流行業(yè)：中國遠洋，馬士基，鹽田港，珠海港

電子家電：泰科電子，施耐德電氣，海爾集團，美的空調(diào)，NOKIA，中興通信

冶金化工：中國鋁業(yè)，寶鋼股份，東北特鋼，馬鋼股份，首鋼集團，中國化工，藍星集團，中國石油

汽車行業(yè)：比亞迪汽車，中國重汽，陜西重汽，長安汽車，東風汽車

其它行業(yè)：香港地鐵，上海電力，北京移動，大連東軟，默沙東，強生中國，安利，華潤集團，攜程網(wǎng)