許正

著名實戰(zhàn)派講師

現(xiàn)任GE（中國）有限公司副總裁

曾任IBM（中國）有限公司西北區(qū)總經(jīng)理

獲馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院MBA學(xué)位

清華大學(xué)總裁班特聘教授

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院研究員、EMBA教授

浙江大學(xué)總裁班客座教授

交通部、鐵道部、建設(shè)部、商務(wù)部等系統(tǒng)國有大中型企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問  

經(jīng)歷描述

現(xiàn)任GE（中國）有限公司副總裁

曾任IBM（中國）有限公司西北區(qū)總經(jīng)理

重慶大學(xué)自動化系畢業(yè)，并獲馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院MBA學(xué)位。有著豐富的國內(nèi)外大型企業(yè)管理和運營經(jīng)驗，現(xiàn)任通用電氣（中國）有限公司副總裁、西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國內(nèi)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團有限公司副總經(jīng)理，負責企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場營銷和品牌，并負責企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。曾在IBM（中國）有限公司工作十年，歷任市場營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，有四年時間任IBM（中國）有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。

作者在歷任多家企業(yè)高級管理者的同時，長于企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的研究和實踐，尤其專注于企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并在市場營銷、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織發(fā)展等方面有豐富的經(jīng)驗，曾擔任國內(nèi)多家企業(yè)的管理顧問和企業(yè)教練。

著有《與大象共舞》一書。

本書是企業(yè)轉(zhuǎn)型10年成功經(jīng)歷，首次公開前IBM資深經(jīng)理人解析企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模型。

IBM公司作為從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)型為服務(wù)和軟件提供商的成功案例，一直是國際上和中國企業(yè)研究的樣板，也是效法的對象。作者結(jié)合IBM的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗和戰(zhàn)略框架，以及作者在國內(nèi)企業(yè)的豐富實踐經(jīng)驗，提出了針對中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型框架模型“轉(zhuǎn)型六要”?！稗D(zhuǎn)型六要”率先提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的六個關(guān)鍵要素：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)級的持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建商業(yè)模式和優(yōu)化運營模式，并結(jié)合作者在IBM公司的經(jīng)驗，介紹了IBM在這六方面的實踐和管理方法。最后，作者對全球化環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展進行了反思和展望。

培訓(xùn)風格

許老師授課以開啟學(xué)員的智慧為出發(fā)點，在領(lǐng)悟“道”的基礎(chǔ)之上去追求術(shù)的完善。從現(xiàn)象入手探尋其背后的本質(zhì)，從而提出更有效的解決方案。通過問題帶動學(xué)員思考，讓學(xué)員動手、動腦、動心，在深刻的體驗中感動并感悟，最后使學(xué)習(xí)達成更持久的效果；

許老師的培訓(xùn)激情而幽默,具有很強的感染力,內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍；課程注重從實戰(zhàn)出發(fā)，案例取材經(jīng)典、分析深刻、不拘常理、深入淺出，可幫助學(xué)員迅速達成改善和提升技能的目的。保證了課程實戰(zhàn)性、實用性、實操性；

主講課題

企業(yè)變革系統(tǒng)培訓(xùn)，包括四個子課題（可獨立授課）：

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力模式》、《企業(yè)文化轉(zhuǎn)型》、《營銷模式變革》

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《企業(yè)文化建設(shè)》

《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理》

《向世界500強學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)》

部分客戶

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)工商管理研修班、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、聯(lián)想集團、北京網(wǎng)通、北京電信、內(nèi)蒙電信、山東郵政、重慶移動、深圳移動、上海移動、清華同方電子、海爾集團、海信集團、TCL集團、九陽電器、三一重裝集團、福田雷沃重工、遠洋地產(chǎn)、鏈家地產(chǎn)、圣象地板、曲美家具、東風汽車、奇瑞汽車、長春一汽、北汽福田、中國人壽、新華人壽、泰康人壽、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、深圳發(fā)展銀行、聯(lián)合證券、聯(lián)華信托……

課綱目錄：

一、   企業(yè)變革系統(tǒng)培訓(xùn)，包括四個子課題（可獨立授課）：

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力模式》、《企業(yè)文化轉(zhuǎn)型》、《營銷模式變革》

二、  《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

三、  《企業(yè)文化建設(shè)》

四、  《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理》

五、  《向世界500強學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)》