李維偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

一、【課程背景】長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識物流發(fā)展趨勢與智慧物流的管理對促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從介紹新時(shí)代智慧物流基礎(chǔ)知識入手，分析智慧物流發(fā)展的階段以及所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，目前物流行業(yè)的市場狀況，了解智慧物流的巨大作用和發(fā)展方向，運(yùn)用智慧物流的信息、數(shù)據(jù)化的技術(shù)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行新時(shí)代物流管理方法和技術(shù)管理的突破，同時(shí)理解物流運(yùn)輸配送過程中運(yùn)作模式

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一、【課程背景和收益】人類社會(huì)正在經(jīng)歷一個(gè)自動(dòng)化、智能化、新技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等背景下信息技術(shù)的發(fā)展給精益物流管理方式帶了了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。基于大數(shù)據(jù)信息化背景下認(rèn)識現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢與智慧立體化物流的裝備的管理及應(yīng)用對促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時(shí)代物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代精益物流的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程針對互聯(lián)網(wǎng)+物流

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一、【課程背景】人類社會(huì)正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的5G時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等5G背景下信息技術(shù)的發(fā)展給寄遞行業(yè)管理方式帶了了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新5G時(shí)代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。5G背景下認(rèn)識現(xiàn)代寄遞行業(yè)發(fā)展趨勢與智慧立體化物流的管理對促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時(shí)代物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從介紹新時(shí)代寄遞行業(yè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響入手，分

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一、【課程背景】長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從介紹現(xiàn)代物流基礎(chǔ)知識入手，分析物流行業(yè)成本類別和各類別的成本分析，運(yùn)用現(xiàn)代物流的技術(shù)結(jié)合物流行業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的物流系統(tǒng)優(yōu)化，通過對倉儲(chǔ)及配送成本的控制，對包裝技術(shù)和過程的改善、對三方取貨物流推動(dòng)及對供應(yīng)商直送等業(yè)務(wù)改進(jìn)，降低企業(yè)物流成本，從而提高企業(yè)的

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一、【課程背景和收益】人類社會(huì)正在經(jīng)歷一個(gè)自動(dòng)化、智能化、新技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等背景下信息技術(shù)的發(fā)展給精益物流管理方式帶了了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?；诖髷?shù)據(jù)信息化背景下認(rèn)識郵政大宗物流發(fā)展趨勢與智慧立體化物流的裝備的管理及應(yīng)用對促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被企業(yè)所意識到。新時(shí)代物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能技術(shù)的進(jìn)步也為郵政大宗物流的變革、立體倉庫規(guī)劃、視野的提升、冷鏈物流的發(fā)展準(zhǔn)備了充分的條件。本課

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一、【課程背景與講師優(yōu)勢】人類社會(huì)正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的5G時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等5G背景下信息技術(shù)的發(fā)展給寄遞行業(yè)管理方式帶了了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新5G時(shí)代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。5G背景下認(rèn)識現(xiàn)代寄遞行業(yè)發(fā)展趨勢與智慧立體化物流的管理對促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時(shí)代物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從介紹新時(shí)代寄遞行業(yè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影

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【課程時(shí)間】12天，6小時(shí)/天。【課程對象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)（審計(jì)）經(jīng)理及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員等?！菊n程背景】隨著電子發(fā)票擴(kuò)圍，金四系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集合和數(shù)字協(xié)查、數(shù)字稽查工作的逐步升級，稅收征管邁向大數(shù)據(jù)化，以票控稅、以數(shù)治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多，不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全，也給企業(yè)帶來難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避異常發(fā)票、虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)？如何通過合同條款防控？如何有效應(yīng)對稅收風(fēng)險(xiǎn)、納稅評估、稅務(wù)稽查？強(qiáng)化合同、發(fā)票全程證據(jù)鏈管理比以往任何時(shí)候都更重要！?【課程收益】掌握合同主體、標(biāo)的、價(jià)款條款如何約定；全面把控合同傭金、違約金及政府補(bǔ)貼及關(guān)聯(lián)方費(fèi)用分

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【課程背景】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇。企業(yè)要想在競爭中不被淘汰，保持競爭能力，就必須改進(jìn)企業(yè)的管理水平，使用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法。本量利分析就是一種應(yīng)用很廣泛的現(xiàn)代管理方法。本量利分析主要研究成本、數(shù)量和利潤之間的關(guān)系，是企業(yè)經(jīng)營決策中常用、有效的工具之一。通過本量利分析，能夠幫助企業(yè)判斷經(jīng)營活動(dòng)的安全狀況，掌握各因素變動(dòng)對利潤變動(dòng)的影響程度，為企業(yè)達(dá)成利潤目標(biāo)提供思路和方法，使經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)常被控制在最有利的狀態(tài)之下。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)的管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企

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【課程背景】每一個(gè)企業(yè)管理者無不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財(cái)務(wù)知識是非常必要的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。綜上，企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就顯

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【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。作為企業(yè)的老板或高管，在企業(yè)發(fā)展及管理過程中普遍遇到過的問題：想節(jié)稅，想稅收籌劃節(jié)約成本，又擔(dān)心有潛在危機(jī)；經(jīng)過了幾年野蠻式原始積累階段，想規(guī)范經(jīng)營又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習(xí)；企業(yè)發(fā)展了幾年也基本穩(wěn)定，想上市想發(fā)

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【課程背景】財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。一年辛辛苦苦下來，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對其工作情況圍繞公司的經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨和效益目標(biāo)，以及各項(xiàng)工作部署，在核算、管理、教育等方面做出一個(gè)客觀的總結(jié)報(bào)告，交上一份漂亮點(diǎn)的答卷。本課程致力于如何撰寫財(cái)務(wù)工作總結(jié)。【課程大綱】財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容與格式財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的注意事項(xiàng)積累素材，為撰寫報(bào)告做好準(zhǔn)備建立臺賬和數(shù)據(jù)庫關(guān)注重要事項(xiàng)關(guān)注經(jīng)營運(yùn)行定期收集報(bào)表崗位分析建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告指引具體財(cái)務(wù)工作完成情況費(fèi)用成本方面的管

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【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)以長遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理等,西方通常將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論述為財(cái)務(wù)決策時(shí)要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就顯得尤為重要，本課程針對企業(yè)運(yùn)營中非財(cái)務(wù)高管需要知悉的財(cái)務(wù)管理問題的辨識、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實(shí)務(wù)。在做好財(cái)報(bào)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合所分析對象的經(jīng)營狀況，包括償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、成長能力指標(biāo)等，選擇適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)進(jìn)行計(jì)算，選取恰當(dāng)?shù)目杀葘ο螅捎镁珳?zhǔn)的核量方法，才能得出正確的分析結(jié)論，

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【課程背景】對于初次踏上會(huì)計(jì)崗位的人來說，基礎(chǔ)知識的重要性不言而喻。尤其是對于沒有接受過系統(tǒng)化教育或培訓(xùn)的人來說，各種會(huì)計(jì)理論知識、稅務(wù)知識，乃至工商管理知識，在其實(shí)際工作中，總是不堪其擾，被形形色色的相關(guān)法律法規(guī)弄得手足無措，不知從何處下手?！菊n程收益】本課程采用最直接、最簡潔的敘述方式問答式，將最基本的，同時(shí)也是最重要且最必要的會(huì)計(jì)入門基礎(chǔ)知識一一列出，便于初學(xué)者從系統(tǒng)的角度把握要點(diǎn)，一點(diǎn)就通?！菊n程時(shí)長】6小時(shí)?【課程大綱】一、如何加強(qiáng)內(nèi)部控制評價(jià)體系建設(shè)1、內(nèi)部控制評價(jià)體系建設(shè)概述2、內(nèi)部控制評價(jià)體系存在的不足(1)內(nèi)部控制評價(jià)體系全面性較低(2)內(nèi)部控制評價(jià)權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰(3)內(nèi)部控

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【課程背景】財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全球化，財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財(cái)務(wù)的核心價(jià)值所在。?【課程大綱】財(cái)務(wù)“三支柱”概念及職能用戶思維——我的客戶是誰，需求是什么三支柱含義——BP、COE和SSC財(cái)務(wù)向“三支柱”轉(zhuǎn)型的價(jià)值主要體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合具體的方法論有哪些培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的途徑——參與項(xiàng)目管理參與經(jīng)營分析參與預(yù)算預(yù)測持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)順勢而為，循序漸進(jìn)——懂業(yè)務(wù)，分析業(yè)務(wù)背后的原因現(xiàn)代財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級——學(xué)會(huì)支撐業(yè)務(wù)

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【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)以長遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理等,西方通常將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論述為財(cái)務(wù)決策時(shí)要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。適應(yīng)國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決策分析的提供方、經(jīng)營目標(biāo)的制定者、績效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。財(cái)務(wù)部門的地位和重要性可見一斑，作為財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理人其能力要求也越來越高，不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力，還要樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值

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【課程背景】進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析，可以尋找進(jìn)一步降低成本的途徑。研究產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，首先應(yīng)對各個(gè)成本項(xiàng)目的上年實(shí)際數(shù)、本年計(jì)劃數(shù)、本年實(shí)際數(shù)的增減變動(dòng)情況進(jìn)行觀察，了解其增變動(dòng)額和變動(dòng)率；其次應(yīng)將本期實(shí)際成本的結(jié)構(gòu)同上年實(shí)際成本的結(jié)構(gòu)和計(jì)劃成本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目成本的增減情況，了解成本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況；再次應(yīng)結(jié)合其他有關(guān)資料如產(chǎn)品各類、工藝技術(shù)、消耗定額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率等方面的變化情況，進(jìn)一步分析各個(gè)項(xiàng)目成本發(fā)生增減及成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的原因。?【課程大綱】一、企業(yè)要不得的成本意識1“我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)”2“公家的東西，不用白不用”3“節(jié)約了成本，我有什么好處”4“打土豪分田地”

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【課程背景】進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析，可以尋找進(jìn)一步降低成本的途徑。研究產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，首先應(yīng)對各個(gè)成本項(xiàng)目的上年實(shí)際數(shù)、本年計(jì)劃數(shù)、本年實(shí)際數(shù)的增減變動(dòng)情況進(jìn)行觀察，了解其增變動(dòng)額和變動(dòng)率；其次應(yīng)將本期實(shí)際成本的結(jié)構(gòu)同上年實(shí)際成本的結(jié)構(gòu)和計(jì)劃成本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目成本的增減情況，了解成本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況；再次應(yīng)結(jié)合其他有關(guān)資料如產(chǎn)品各類、工藝技術(shù)、消耗定額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率等方面的變化情況，進(jìn)一步分析各個(gè)項(xiàng)目成本發(fā)生增減及成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的原因。?【課程大綱】成本核算精細(xì)化強(qiáng)化成本意識，進(jìn)行設(shè)備材料策劃（1）嚴(yán)格材料計(jì)劃（2）過程中管控（3）事后及時(shí)反應(yīng)（4）按月核銷對賬單品分析單位產(chǎn)品

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【課程大綱】一、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手，了解報(bào)表基本含義1）財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)2）利潤表的構(gòu)成與解讀3）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題1）財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析2）財(cái)務(wù)比率與管理短板對接二、資本市場如何進(jìn)行業(yè)績評價(jià)1.?會(huì)計(jì)利潤存在的主要問題（1）從銷售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤（2）從市場增加值和經(jīng)濟(jì)增加值維度看經(jīng)濟(jì)利潤（3）有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（4）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)定增長（營業(yè)收入增長、經(jīng)營凈現(xiàn)金增長和凈利潤的協(xié)調(diào)增長）2、財(cái)務(wù)報(bào)表的舞弊分析1）報(bào)表透視與舞弊識別2）從實(shí)務(wù)案例找報(bào)表項(xiàng)目異常三、房企經(jīng)營模式和年度經(jīng)

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【課程大綱】一、一把手管理企業(yè)為什么要懂些財(cái)務(wù)知識1、誤區(qū)概覽案例羅列2、告別拍腦袋決策，您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話3、知悉基本財(cái)務(wù)知識后應(yīng)如何以財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)決策4、了解業(yè)務(wù)活動(dòng)處理的真實(shí)反饋5、不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員二、經(jīng)營中的問題怎么去管理1、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手，了解報(bào)表中反映的企業(yè)經(jīng)營問題1.）財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)2.）利潤表的構(gòu)成與解讀3.）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4.）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題1）財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析2）財(cái)務(wù)比率與管理短板對接3、財(cái)務(wù)報(bào)表的舞弊分析1）實(shí)務(wù)案例報(bào)表分析2）財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧報(bào)表透視與舞弊識別?抓利潤重要還是抓現(xiàn)金流重要1、營運(yùn)資金效率分

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【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，已經(jīng)成為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？非財(cái)務(wù)管理層對財(cái)務(wù)情況的了解可能基于管理經(jīng)驗(yàn)，而不是來自于報(bào)表分析，因此往往不夠精準(zhǔn)。財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)資料，其實(shí)能映射很多管理和

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課程背景為了提升業(yè)務(wù)經(jīng)理成本核算及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，結(jié)合公司成本管控的要求，按照不同崗位、不同業(yè)務(wù)水平、不同培訓(xùn)需求，分別抓好分級分類培訓(xùn)的落地實(shí)戰(zhàn)目的，需要對非財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理成本篇”培訓(xùn)。內(nèi)容需涵蓋成本的概念、成本費(fèi)用分類、成本核算、成本控制、成本計(jì)劃、成本分析等內(nèi)容，并引用本量利模型演練單位固定成本與變動(dòng)成本之間的變化規(guī)律，讓非財(cái)務(wù)人員了解產(chǎn)品成本的計(jì)算方法，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各部門、各車間成本關(guān)注點(diǎn)，使得成本管控在最后一公里能夠有效的實(shí)施?！菊n程收益】讓非財(cái)務(wù)人員看懂成本、看重成本、看住成本透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等職

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【課程背景】近日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束的指導(dǎo)意見》，其中加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束的配套措施方面，支持國有企業(yè)盤活存量資產(chǎn)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)?！胺e極支持國有企業(yè)按照真實(shí)出售、破產(chǎn)隔離原則，依法合規(guī)開展以企業(yè)應(yīng)收賬款、租賃債權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利和基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)物業(yè)等不動(dòng)產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)權(quán)益為基礎(chǔ)資產(chǎn)的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)”?？梢娫谌ジ軛U的背景下，資產(chǎn)證券化越來越受到重視，對發(fā)行人來說，資產(chǎn)證券化具有很重要的財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)化的作用，越來越多的企業(yè)開始發(fā)起出表型證券化業(yè)務(wù)。本課程致力于講解“表外融資”、供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)證券化及財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)關(guān)注單獨(dú)內(nèi)容。?【課程時(shí)長】6小時(shí)【課程大綱】如

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【課程背景】　固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)要素之一，也是生產(chǎn)工具。固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)狀況以及管理水平是影響企業(yè)競爭力的重要影響因素。固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)以及其他其他業(yè)務(wù)的重要保障，對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理要高度重視，搞好固定資產(chǎn)的管理，保障企業(yè)得到順利的發(fā)展。提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平和經(jīng)營效率，降低成本支出，給企業(yè)能夠得到快速可持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)定的基礎(chǔ)。本課程針對單位固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算等方面存在的問題，提出通過固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)、利用基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、加大審計(jì)監(jiān)督力度、開展定期盤點(diǎn)等對策，以加強(qiáng)和改進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作，解決目前資產(chǎn)管理存在的問題?！菊n程時(shí)長】6小時(shí)【課程大綱】當(dāng)前

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【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。作為企業(yè)的老板或高管，在企業(yè)發(fā)展及管理過程中普遍遇到過的問題：想節(jié)稅，想稅收籌劃節(jié)約成本，又擔(dān)心有潛在危機(jī)；經(jīng)過了幾年野蠻式原始積累階段，想規(guī)范經(jīng)營又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習(xí)；企業(yè)發(fā)展了幾年也基本穩(wěn)定，想上市想發(fā)

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【課程背景】經(jīng)營分析不知道該從何下手，也從中發(fā)現(xiàn)不了什么問題？經(jīng)營分析仍然立足于三張財(cái)務(wù)報(bào)表，算算四大能力指標(biāo)？不明白領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)到底是什么，分析報(bào)告對經(jīng)營管理毫無價(jià)值？大量的經(jīng)營分析僅僅停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，經(jīng)營分析人員對經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，缺乏對客戶、業(yè)務(wù)、競爭方的深入分析，做出來的經(jīng)營分析價(jià)值和意義往往大打折扣，常陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境，該如何破解？本課程，從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā)，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析框架，系統(tǒng)提升經(jīng)營分析問題診斷能力，帶您走出純財(cái)務(wù)的狹小天地，融會(huì)貫通戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)，助力您成就優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴，彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值與影響力?！菊n程

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【課程背景】每一個(gè)企業(yè)管理者無不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財(cái)務(wù)知識是非常必要的，尤其是看懂財(cái)務(wù)報(bào)表里深藏的故事，才能正確決策。企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就顯得尤為重要，本課程針對企業(yè)運(yùn)營中非財(cái)務(wù)高管需要知悉的財(cái)務(wù)管理問題的辨識、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實(shí)務(wù)。【課程時(shí)長】6小時(shí)【課程大綱】一、財(cái)務(wù)報(bào)表里的企業(yè)的里子、面子和日子1、啥是會(huì)計(jì)01表？會(huì)計(jì)01表反映啥2、面子有光需要細(xì)細(xì)品3、日子要怎么過下去二、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手，了解報(bào)表基本含義1、三大報(bào)表概述1

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【課程背景】加強(qiáng)營運(yùn)資金管理就是加強(qiáng)對流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理；就是加快現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，盡量減少資金的過分占用，降低資金占用成本；就是利用商業(yè)信用，解決資金短期周轉(zhuǎn)困難，同時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向銀行借款，利用財(cái)務(wù)杠桿，提高權(quán)益資本報(bào)酬率。應(yīng)遵循的基本原則，如：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增加價(jià)值、提高效率、完善制度等。本課程致力于對營運(yùn)資本管理的具體案例解析。?【課程時(shí)長】6小時(shí)?【課程大綱】一、經(jīng)營營運(yùn)資本概述1、營運(yùn)資本是什么2、營運(yùn)資本是什么類型的資本？3、何為營運(yùn)資本管理？二、營運(yùn)資本管理的原則1滿足合理的資金需求合理的資金需求的測算預(yù)算功能及執(zhí)行情況資金管理偏好2提高資金使用效率資金冗余資金

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【課程背景】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，項(xiàng)目管理是企業(yè)永恒的主題。項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)基本內(nèi)容，主要是處理與項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題，讓項(xiàng)目本身有更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)財(cái)務(wù)管理也有賴于項(xiàng)目管理的開展來提供更為適宜的財(cái)務(wù)管理氛圍，需要其他各要素做配合，從而來讓財(cái)務(wù)管理更為有序地推進(jìn)。項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量工期安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本、提高效益展開的，因此建立企業(yè)成本核算體系， 加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的成本控制，是項(xiàng)目管理的核心。企業(yè)從初創(chuàng)到小型、中型、大型，企業(yè)的不同發(fā)展階段、規(guī)模大小與發(fā)展程度，對財(cái)務(wù)管理者的能力需求也是不同的。本課程致力

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【課程背景】對于企業(yè)，建立成功的信用策略，努力尋找銷售與應(yīng)收賬款之間的平衡，搭建一套切合公司實(shí)際需要的信用管理體系，才能有效減少公司的呆帳、壞帳,保障企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本課程旨在為企業(yè)量身打造應(yīng)收賬款信用管理系列課程，幫助企業(yè)建立科學(xué)有效的信用體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款順利回收，保障銷售額、零壞賬、高利潤的平衡?！菊n程收益】解析有效的賬款催收方法和技巧進(jìn)行有效的針對性的客戶信用分析明確建立信用控制體系進(jìn)行信用管理的關(guān)鍵點(diǎn)明確信用風(fēng)險(xiǎn)的源頭，抓住控制信用風(fēng)險(xiǎn)的主要環(huán)節(jié)學(xué)會(huì)應(yīng)用信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工具，識別商業(yè)陷阱，預(yù)防商業(yè)欺詐【課程大綱】一、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀1、中國企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀2、應(yīng)收賬款回收績效不良的

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【課程背景】集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算老板不滿意，不能支撐企業(yè)經(jīng)營，保證戰(zhàn)略落地實(shí)施；財(cái)務(wù)組織日漸龐大，運(yùn)行成本高，如何組織搭建財(cái)務(wù)共享中心，降低成本；業(yè)務(wù)部門不理解財(cái)務(wù)、不支持財(cái)務(wù)，沖突不斷，束手無策運(yùn)營成本不斷增加，產(chǎn)品競爭加劇，高成本使產(chǎn)品競爭力減弱，如何降本增效......為在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財(cái)務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。而財(cái)務(wù)成本管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。本課程致力于以財(cái)務(wù)視角，對業(yè)

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