錢文忠老師的內(nèi)訓課程
采購管理培訓與采購成本控制 一、新型的采購成本控制理念 采購對企業(yè)收益的影響 現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變 采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響 二、剖析和降解采購成本 采購成本的組成 降低采購成本的主要方法 三、價值分析對降低采購成本 如何采購需求分析降低采購成本 采購需求產(chǎn)生過程的控制 供應商的盡早參與 四、采購市場分析對降低采購成本的作用 采購市場調(diào)查的意義 不同類型的供應商市場對采購成本的影響 五、供應商成本分析 目標價格的確定 供應商價格類型 供應商成本構成 供應商的成本底線 采購成本拼盤 采購總成本建?! ×?、采購工作的組織對采購成本的影響 采購
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一、戰(zhàn)略成本管理——傳統(tǒng)成本管理遇到的問題 1、成本管理的作用 2、管理的四項職能 3、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理 4、當代商業(yè)環(huán)境 5、全球商業(yè)環(huán)境 6、成本管理的戰(zhàn)略關注 7、當代管理方法 8、成本管理的職業(yè)環(huán)境 二、戰(zhàn)略成本管理——戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理 1、成本的戰(zhàn)略衡量指標 2、成本管理戰(zhàn)略分析的含義 3、戰(zhàn)略成本管理三要素 4、價值鏈分析;戰(zhàn)略定位;成本動因; 三、戰(zhàn)略成本管理——成本管理新方法與技巧 1、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理 2、目標成本法、約束理論和生命周期成本法 3、全面質(zhì)量管理 四、戰(zhàn)略成本管理——成本管理系統(tǒng)設計 1、成本核算系統(tǒng)
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部分:分析篇 客戶異議的定義 討論:我的工作中客戶的典型異議有哪些? 1、 什么是客戶異議 案例分析:這個銷售情景中有哪些屬于客戶異議 2、 如何判斷客戶異議的層級 案例分析:電話邀約三秒死現(xiàn)象 3、 客戶異議有真假之分么? 案例分析:VIP客戶的心里話 第二部分:導入篇 異議處理關鍵 反思:我之前怎么處理客戶異議的? 1、 構建客戶異議體系六層級 2、 識別客戶異議背后的真實動機 3、 異議處理的流程與基本原則 第三部分:技巧篇 一、有效識別客戶異議層級 1、 層級一:我為什么要理財 2、 層級二:我為什么要到銀行買理財產(chǎn)品 3、 層級三:我為什么要
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節(jié)、客戶分析篇——知己知彼 (一)客戶對產(chǎn)品需求分析:產(chǎn)品需求、服務需求、情感需求、精神需求 營銷賣點選擇:1、產(chǎn)品定位2、賣點提煉3、服務差異化4、品牌故事包裝 (二)客戶上網(wǎng)習慣分析:網(wǎng)站渠道多元化,方式碎片化 營銷方式選擇:小李飛刀到千手觀音 (三)網(wǎng)絡熱點內(nèi)容分析:不同客戶喜好不同內(nèi)容類型 營銷風格設計:看菜吃飯,量體裁衣 第二節(jié)、工具管理篇——網(wǎng)絡營銷兵器 一、老工具,新玩法 ?。ㄒ唬┧阉饕鏍I銷創(chuàng)新 ?。ǘ╇娮余]件廣告如何提升效力 ?。ㄈ┚W(wǎng)絡媒體廣告,1萬看起來像50萬 ?。ㄋ模V告聯(lián)盟 (五)垂直社區(qū) 二、社會化媒體營銷 (二)論壇營銷,達摩五指
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一、品牌認識基礎 ?。ㄒ唬┦裁词瞧放啤 。ǘ┢放埔饬x ?。ㄈ┢放频哪繕耍翰皇牵褪俏ㄒ弧 。ㄋ模┢放谱饔谩 。ㄎ澹┢放品诸悺 。┢放坪诵臋C理 ?。ㄆ撸┢放茽I銷思想 ?。ò耍┢放苾r值鏈 ?。ň牛┢放埔氐囊?guī)范設計 ?。ㄊ┢放平Y構 ?。ㄊ唬┢放剖N力量 (十二)品牌力來源 ?。ㄊ┢放莆幕 。ㄊ模┢放普J識誤區(qū) ?。ㄊ澹┢放剖袌霈F(xiàn)狀 二、品牌運作 (一)研究消費者(市場) 市場競爭環(huán)境分析 市場容量和發(fā)展趨勢分析 顧客三種需求模型 如何洞察消費者的的利益點 ?。ǘ┲\勢布局要符合企業(yè)養(yǎng)生法則 企業(yè)如何突破激烈的市場競爭 企業(yè)不同階段市場角色不一樣,營銷模式選
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在感情上您是否愿意進行一些觸及內(nèi)心的思考? 既然管理者的時間往往屬于別人,我們又如何進行時間管理? 問題背后的“時間”問題 按緊迫性思維模式行動的危害 主題一 時間有效性是成功與失敗的分水嶺 1. 時間有效性是有效工作的基礎 2. 時間有效性是執(zhí)行的保證 3. 時間有效性決定了人生命運的差異 4. 企業(yè)之間的競爭歸根結底是時間的競爭 時間有效性決定企業(yè)的績效和成敗 綜合案例分析:企業(yè)命運轉(zhuǎn)折點背后都有時間競爭的因素 主題二 時間盤點及影響時間效率的因素 1、課堂活動:時間盤點 2、時間的特性 3、時間的價值 4、影響時間效率的因素 主題三 個人時間