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錢文忠老師
錢文忠 教授
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:國學文化國學管理
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錢文忠

錢文忠老師的內(nèi)訓課程

  采購管理培訓與采購成本控制  一、新型的采購成本控制理念  采購對企業(yè)收益的影響  現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變  采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響  二、剖析和降解采購成本  采購成本的組成  降低采購成本的主要方法  三、價值分析對降低采購成本  如何采購需求分析降低采購成本  采購需求產(chǎn)生過程的控制  供應商的盡早參與  四、采購市場分析對降低采購成本的作用  采購市場調(diào)查的意義  不同類型的供應商市場對采購成本的影響  五、供應商成本分析  目標價格的確定  供應商價格類型  供應商成本構成  供應商的成本底線  采購成本拼盤  采購總成本建?! ×?、采購工作的組織對采購成本的影響  采購

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  一、戰(zhàn)略成本管理——傳統(tǒng)成本管理遇到的問題  1、成本管理的作用  2、管理的四項職能  3、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理  4、當代商業(yè)環(huán)境  5、全球商業(yè)環(huán)境  6、成本管理的戰(zhàn)略關注  7、當代管理方法  8、成本管理的職業(yè)環(huán)境  二、戰(zhàn)略成本管理——戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理  1、成本的戰(zhàn)略衡量指標  2、成本管理戰(zhàn)略分析的含義  3、戰(zhàn)略成本管理三要素  4、價值鏈分析;戰(zhàn)略定位;成本動因;  三、戰(zhàn)略成本管理——成本管理新方法與技巧  1、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理  2、目標成本法、約束理論和生命周期成本法  3、全面質(zhì)量管理  四、戰(zhàn)略成本管理——成本管理系統(tǒng)設計  1、成本核算系統(tǒng)

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  部分:分析篇  客戶異議的定義  討論:我的工作中客戶的典型異議有哪些?  1、 什么是客戶異議  案例分析:這個銷售情景中有哪些屬于客戶異議  2、 如何判斷客戶異議的層級  案例分析:電話邀約三秒死現(xiàn)象  3、 客戶異議有真假之分么?  案例分析:VIP客戶的心里話  第二部分:導入篇  異議處理關鍵  反思:我之前怎么處理客戶異議的?  1、 構建客戶異議體系六層級  2、 識別客戶異議背后的真實動機  3、 異議處理的流程與基本原則  第三部分:技巧篇  一、有效識別客戶異議層級  1、 層級一:我為什么要理財  2、 層級二:我為什么要到銀行買理財產(chǎn)品  3、 層級三:我為什么要

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  節(jié)、客戶分析篇——知己知彼  (一)客戶對產(chǎn)品需求分析:產(chǎn)品需求、服務需求、情感需求、精神需求  營銷賣點選擇:1、產(chǎn)品定位2、賣點提煉3、服務差異化4、品牌故事包裝  (二)客戶上網(wǎng)習慣分析:網(wǎng)站渠道多元化,方式碎片化  營銷方式選擇:小李飛刀到千手觀音  (三)網(wǎng)絡熱點內(nèi)容分析:不同客戶喜好不同內(nèi)容類型  營銷風格設計:看菜吃飯,量體裁衣  第二節(jié)、工具管理篇——網(wǎng)絡營銷兵器  一、老工具,新玩法 ?。ㄒ唬┧阉饕鏍I銷創(chuàng)新 ?。ǘ╇娮余]件廣告如何提升效力 ?。ㄈ┚W(wǎng)絡媒體廣告,1萬看起來像50萬 ?。ㄋ模V告聯(lián)盟  (五)垂直社區(qū)  二、社會化媒體營銷  (二)論壇營銷,達摩五指  

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  一、品牌認識基礎 ?。ㄒ唬┦裁词瞧放啤 。ǘ┢放埔饬x ?。ㄈ┢放频哪繕耍翰皇牵褪俏ㄒ弧 。ㄋ模┢放谱饔谩 。ㄎ澹┢放品诸悺 。┢放坪诵臋C理 ?。ㄆ撸┢放茽I銷思想 ?。ò耍┢放苾r值鏈 ?。ň牛┢放埔氐囊?guī)范設計 ?。ㄊ┢放平Y構 ?。ㄊ唬┢放剖N力量  (十二)品牌力來源 ?。ㄊ┢放莆幕 。ㄊ模┢放普J識誤區(qū) ?。ㄊ澹┢放剖袌霈F(xiàn)狀  二、品牌運作  (一)研究消費者(市場)  市場競爭環(huán)境分析  市場容量和發(fā)展趨勢分析  顧客三種需求模型  如何洞察消費者的的利益點 ?。ǘ┲\勢布局要符合企業(yè)養(yǎng)生法則  企業(yè)如何突破激烈的市場競爭  企業(yè)不同階段市場角色不一樣,營銷模式選

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  在感情上您是否愿意進行一些觸及內(nèi)心的思考?   既然管理者的時間往往屬于別人,我們又如何進行時間管理?   問題背后的“時間”問題   按緊迫性思維模式行動的危害  主題一 時間有效性是成功與失敗的分水嶺  1. 時間有效性是有效工作的基礎  2. 時間有效性是執(zhí)行的保證  3. 時間有效性決定了人生命運的差異  4. 企業(yè)之間的競爭歸根結底是時間的競爭   時間有效性決定企業(yè)的績效和成敗   綜合案例分析:企業(yè)命運轉(zhuǎn)折點背后都有時間競爭的因素  主題二 時間盤點及影響時間效率的因素  1、課堂活動:時間盤點  2、時間的特性  3、時間的價值  4、影響時間效率的因素  主題三 個人時間

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