目視化管理實務(wù)樓曉蓉“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT 生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使 JIT 取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象。對于工廠而言，目視管理與 5S 是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的

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生產(chǎn)效率倍增IE工業(yè)工程的運用樓曉蓉企業(yè)面對競爭日益嚴峻的環(huán)境，如何降低成本而又不犧牲品質(zhì)？最佳的對策是使員工都懂得運用方法改善，在日常工作中，不斷地精益求精，主動挖掘問題，進行改善，刪除不必要的浪費，以贏得管理利潤。一、適用學員各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理等；各企業(yè)單位的車間主任，工段長,一線主管等二、培訓時長2天（10－12 小時）三、培訓方式360 全體驗式理念體驗、案例體驗、研討體驗、游戲體驗 、分享體驗。四、課程特色簡單、有趣、科學、系統(tǒng)、體驗、落地五、課程結(jié)構(gòu)15551151657985應(yīng)用應(yīng)用

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5S推行實務(wù)與現(xiàn)場改善樓曉蓉5S 的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎？5S 改善方法真能做好效率提升的工作嗎？您知道該如何推動 5S 活動才能成功嗎？如何才能養(yǎng)成正確而有效執(zhí)行的工作習慣？如何經(jīng)由 5S 做到消除工作中尋找等待的無效率工作？您知道推行 5S 工作所必須掌握的分析改善技能嗎？一、適用學員各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理等；各企業(yè)單位的車間主任，工段長,一線主管，班組長,儲備干部等二、培訓時長2 天（10－12 小時）三、培訓方式360 全體驗式理念體驗、案例體驗、研討體驗、游戲體驗 、分享體驗

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