采購人員綜合素質(zhì)提升訓練 1. 為什么選擇這個培訓 當前中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭 激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對 手供應鏈之間的競爭，在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期） 、M（資金配置）、R（風險控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè) 化的具有視野前沿、掌握先進采購工具與技術、實操能力強的主動型采購人員，讓職 業(yè)化采購為企業(yè)“采”出競爭力，“購”出利潤。本課程是姜宏鋒老師在世界500強日企與

 姜宏鋒查看詳情

供應鏈環(huán)境下的供應商開發(fā)、評估與全面管理 1. 為什么選擇這個培訓 企業(yè)之間的競爭不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是發(fā)展成為一個企業(yè)的供應鏈 同競爭對手的供應鏈之間的競爭。在殘酷的企業(yè)競爭環(huán)境下，企業(yè)如何應對在不確定 市場環(huán)境下在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭？企業(yè) 供應鏈管理部門如何打破部門壁壘，站在客戶的視角分工協(xié)作，構筑我們的敏捷供應 鏈與成本優(yōu)勢。不同的供應鏈模式，決定了不同的核心競爭力。SCM供應鏈管理作為企 業(yè)的第三利潤源與核心競爭優(yōu)勢效益正逐漸顯現(xiàn)且越來越多的引起企業(yè)管理者的重視

 姜宏鋒查看詳情

供應商質(zhì)量管理 1. 為什么選擇這個培訓 隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，80來源于供應商。同時供應商 的質(zhì)量也成為企業(yè)最具風險的因素之一：2007年廣東省佛山利達玩具王國毀于一個玩 具門把手上，供應商供貨的20公斤色粉質(zhì)量問題使工廠關閉，老總自殺；而近日以精 益生產(chǎn)體系聞名的日本豐田汽車，因為油門踏板與剎車缺陷，面臨著700萬輛汽車召回 、巨額索賠與重大品牌損失！頻發(fā)的質(zhì)量問題使我們的采購人員與品管人員四處救火 ，疲于奔命，并引發(fā)質(zhì)量成本上升、客戶投訴與流失一系列問題。本課程是姜宏鋒老

 姜宏鋒查看詳情

TWI Training Within Industry for Supervisor 一線主管技能培訓 課程背景：TWI是針對一線主管技能發(fā)展的訓練，是精益生產(chǎn)的根源，企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣。TWI源于20年代的英國，發(fā)展于美國。1950年TWI首次登陸日本，率先在豐田、日產(chǎn)、東芝、三菱等企業(yè)全面展開。1955年起日本政府指定由日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會（簡稱日產(chǎn)訓）負責推動，將TWI作為現(xiàn)場管理者必修的課程。至今在日本已有超過1000萬名現(xiàn)場管理者接受了TWI培訓。如今，不僅在日本，TWI已經(jīng)成為歐、

 姜宏鋒查看詳情

精益之花：ZDQM零缺陷質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)訓練 （2天課程） 1. 課程收益 在殘酷的市場競爭環(huán)境下，中國大部分生產(chǎn)企業(yè)凈利潤率低于8，而質(zhì)量成本約 占到總產(chǎn)值的15 20。在粗放式的管理模式下，企業(yè)投入了大量的檢驗人員與設備，不斷加班，處罰， 四處救火，但仍然面臨著由于質(zhì)量不良引發(fā)的停線、返工、修理、退貨、報廢、召回 ，不斷引發(fā)客戶投訴與流失種種市場損失。提高產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本與浪費； 企業(yè)迫切需要通過提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，培育理念正確的人，創(chuàng)新型團隊來打造企 業(yè)未來的核心競爭力,實現(xiàn)效益與利潤雙豐收。零缺陷質(zhì)量管理ZDQM

 姜宏鋒查看詳情

模塊一：挑戰(zhàn)：采購成本與TCO(一) 采購面臨的世紀挑戰(zhàn)(二) 采購職能的3大轉變(三) 采購價值金字塔(四) 采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響(五) 采購杠桿率的計算方法(六) 價格、成本和價值(七) 三大全新的采購成本管理理念模塊二．采購成本分析（上）(一) 采購成本冰山模型(二) 何謂采購總成本TCO？(三) 總成本TCO構成(四) 生命周期成本（LCC)對TCO的影響(五) 關注非價格的成本項目(六) 交期、帳期、庫存、質(zhì)量、維護(七) 采購成本分析的財務知識(八) 采購成本類型與構成(九) 供應商成本構成(十) 供應商的定價方法模塊三．采購成本分析（下）(一) 對采購成本影響的因素(二)

 姜宏鋒查看詳情