姜宏鋒 老師
- 所在地區(qū)： 福建 福州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理 采購供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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姜宏鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
卓越班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升項(xiàng)目 課程設(shè)置（暫定） 模塊一 班組長基本勝任素質(zhì)能力提升第一課 基層管理者角色認(rèn)知與職業(yè)心智修煉|課程內(nèi)容 |解決什么問題 |課時(shí) || |解決角色錯(cuò)位問題 |1天 ||第一部分：班組長的角色境界 |解決自我管理問題 | ||卓
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金牌班組長職業(yè)化特訓(xùn)營（2天） 1. 為什么選擇這個(gè)課程 決勝在市場，制約在現(xiàn)場！在現(xiàn)場我們要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的PQCDSM（利潤、品質(zhì)、成本、交 期、安全、士氣）六項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，必須由我們的班組長帶領(lǐng)導(dǎo)基層班組來實(shí)現(xiàn)。在競 爭日益激烈的今天，企業(yè)面臨原材料成本不斷上漲，80后、90后已成為用工主體的一 系列新問題，班組長管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)績效與效益。，如何把班組長 從"技術(shù)型能手"轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的一線管理者, 通過一流班組長培育一流員工，一流員工創(chuàng)造一流現(xiàn)場，一流現(xiàn)場創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)的利 潤是企業(yè)面臨的重要課題。歡迎參加金牌班組
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企業(yè)第三利潤源：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理（2天） 1. 為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) “21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。從制造業(yè)的豐田到從服務(wù)業(yè)的西南航空，從商超零售業(yè)的沃爾瑪?shù)皆趥鹘y(tǒng)PC業(yè)因整合供應(yīng)鏈而在競爭格局中快速崛起的Dell，眾多跨國標(biāo)竿企業(yè)因供應(yīng)鏈管理而形成可持續(xù)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤。 供應(yīng)鏈管理并不是跨國公司的專利：中國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的借鑒與創(chuàng)新也異軍突起：從PPG的涅磐到VANCEL的興起、中國企業(yè)從OEM升級(jí)到ODM和OBM，不斷沖擊與顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局。正是因?yàn)槿缧?，管理大師MichaelH
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雙贏采購談 判特訓(xùn)營（2天） 1. 為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)全世界賺錢速度最快的途徑是什么？是談判！談判省下來的都是企業(yè)的純利潤！而企業(yè)同樣一宗采購由不同的人員去談判，得到的條件不同。姜宏鋒老師對(duì)全國32個(gè)采購經(jīng)理研修班上做的談判練習(xí)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，同一標(biāo)的，由不同的采購與銷售人員談判總價(jià)竟然相差高達(dá)330萬美元！談判技能是企業(yè)采購人員必須掌握的技能與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑，是企業(yè)必須磨礪的的利潤之劍！你的企業(yè)得到了有競爭力的采購成本了嗎？通過采購談判獲得競爭優(yōu)勢了嗎？談判的實(shí)質(zhì)到底是什么什么是成功的談判思維，采購員應(yīng)對(duì)訓(xùn)練有素的銷售有哪些方法？如何掌握談判的
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質(zhì)量競爭與TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)研修課程背景： 沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！2007年廣東省佛山利達(dá)玩具王國毀于一個(gè)玩具門把手上，20公斤不合格色粉質(zhì)量問題使工廠關(guān)閉，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來痛苦與傷害、多年建立起的民族品牌受到毀滅性打擊，眾多企業(yè)高管入獄。近日全球最大的汽車企業(yè)，以精益生產(chǎn)而聞名的日本豐田，因?yàn)橛烷T踏板與剎車缺陷，面臨著700萬輛汽車召回、巨額索賠與重大市場與品牌損失！ 質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競爭，如何開展TQM
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采購價(jià)格分析與成本降價(jià)之道課程大綱:模塊一：挑戰(zhàn)：采購成本與TCO 采購面臨的世紀(jì)挑戰(zhàn) 采購職能的3大轉(zhuǎn)變 采購價(jià)值金字塔 采購成本杠桿對(duì)企業(yè)利潤的影響 采購杠桿率的計(jì)算方法 價(jià)格、成本和價(jià)值 三大全新的采購成本管理理念模塊二．采購成本分析（上） 采購成本冰山模型 何謂采購總成本TCO？ 總成本TCO構(gòu)成 生命周期成本（LCC)對(duì)TCO的影響 關(guān)注非價(jià)格的成本項(xiàng)目 交期、帳期、庫存、質(zhì)量、維護(hù) 采購成本分析的財(cái)務(wù)知識(shí) 采購成本類型與構(gòu)成 供應(yīng)商成本構(gòu)成 供應(yīng)商的定價(jià)方法模塊三．