項目干系人管理與有效溝通+問題解決工作坊 ——與誰溝通+怎么溝通+溝通什么前言： 工作中，你是不是常常困惑： 工作缺乏別人的理解和支持；你的努力和付出沒有獲得別人認同和滿意；別人對你所做的事情似乎毫無興趣；某個意想不到的人使你的工作陷入困境；你不知道究竟什么時候得罪了某個人；…… 向上溝通無位，難以影響領(lǐng)導(dǎo)；平級溝通無效，無法獲得信任與配合；向下溝通無理，無法激勵員工；與客戶溝通無果，無法達成一致；跨部門溝通無序，不能贏得協(xié)作。 ◇ 究竟誰才是你需要關(guān)注的溝通對象？ ◇ 如何正確認識不同

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Project Management Basic Skills 項目管理的基本技能 ——以結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)保障項目成功[Introduction 課程說明]前言： 項目管理作為一種先進且經(jīng)過驗證的結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)，能夠最大限度地保障項目目標的實現(xiàn)。美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”。目前，項目管理已經(jīng)廣泛運用于各個行業(yè)的各類組織中。 但事實上，在不少的組織中，仍有很大一部分的新晉項目管理者是在工作中通過不斷的試錯和碰壁來

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項目管理實用工具與技術(shù) ——利刃在手，所向披靡[Introduction 課程說明]前言： 項目管理是使管理效能激增的利器。但學(xué)習(xí)了項目管理的理論與知識，并不意味著，我們就能有效運用項目管理的方式來保障工作結(jié)果的達成。其中很大的一個原因就是，我們?nèi)狈τ兄谕苿又R與理論實踐的工具與技巧。我們想做，也知道了怎么做，但卻做不好，甚至做不到。 理論與實踐間最好的橋梁就是實用的工具與技術(shù)，便于管理者借助其將理論付諸于實踐活動中去，為管理工作提供抓手。 您想知道，借助工具和技術(shù)的應(yīng)用：

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Project Management Practice for Managers 管理者的項目管理思維?（實踐） ——讓管理效能激增的利器 [pic][Introduction 課程說明]前言： 項目管理不僅僅是項目經(jīng)理的事！ 事實上，管理者的工作中同樣存在著不少的項目型活動，而為了適應(yīng)組織發(fā)展與市場需求的快速變化，

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Project Management Practice for Managers 管理者的項目管理思維?（實踐）+問題解決工作坊 ——讓管理效能激增的利器 [pic][Introduction 課程說明]前言： 項目管理不僅僅是項目經(jīng)理的事！ 事實上，管理者的工作中同樣存在著不少的項目型活動，而為了適應(yīng)組織發(fā)展與市場需求的快速變化，

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《Project Management for Training Managers》 《培訓(xùn)管理者的項目管理》? ——讓培訓(xùn)管理效能激增的利器[Introduction 課程說明][pic]前言： 培訓(xùn)工作多是以項目形式展開的。對于培訓(xùn)管理來說，一方面，由于組織內(nèi)部培訓(xùn)崗位的設(shè)置非常有限，必須以極少的人員配置去滿足日益增長的培訓(xùn)需求。另一方面，為了適應(yīng)組織發(fā)展與市場需求的快速變化，又不得不面對數(shù)量越來越多、難度越來越大、要求越來越高的各類培訓(xùn)項目的嚴峻挑戰(zhàn)，

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