孟超老師的內訓課程
批量住宅精裝修全程管控與關鍵要素解碼（2天）培訓內容本課程以如何實施住宅精裝修批量管理為主線,運用大量實戰(zhàn)案例，借鑒標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，吸取其經(jīng)驗教訓和改進成果，總結批量精裝修管理的差異化特點，從甲方角度闡述應該如何實施批量成品住宅的項目管理，不再走別人已經(jīng)走過的彎路，不再付出別人已經(jīng)付出過的代價。主要闡述產(chǎn)品研發(fā)設計、招采成本、施工準備、土建移交、精裝施工、工地開放、集中交房等方面內容，重點闡述批量生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式管理的差異化和對巨大繁瑣的點位細節(jié)如何實施批量控制與管理，對甲方在開發(fā)精裝房項目的實際工作具有一定的實戰(zhàn)指導意義和參考價值。培訓時間培訓時間2天，課時每天67小時。培訓對象房地產(chǎn)
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批量精裝修前期策劃和工程6大關鍵管理路徑課程背景【困惑】目前房企開發(fā)的項目中精裝修房交付項目所占比例逐步上升，但由于設計、施工質量、保修等問題引起的客戶群訴時有發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失和負面影響?！痉桨浮勘九嘤栆匀绾螌嵤┳≌b修批量管理為主線,運用大量實戰(zhàn)案例，借鑒標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，吸取其經(jīng)驗教訓和改進成果，總結批量精裝修管理的差異化特點，從甲方角度闡述應該如何實施批量成品住宅的項目管理，不再走別人已經(jīng)走過的彎路，不再付出別人已經(jīng)付出過的代價。參會對象1、關注工程項目管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）2、負責工程的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理