丁曉劍 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略 組織創(chuàng)新 企業(yè)文 績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
丁曉劍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
丁曉劍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
OD密碼：組織進(jìn)化模型課程背景： 我們知道，企業(yè)的成功等于戰(zhàn)略組織能力，組織能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的DNA，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在某些方面明顯超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，離開組織能力的與時(shí)俱進(jìn)，再好的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都是空中樓閣，無法落地，比如阿里多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要組織能力具有創(chuàng)新的特點(diǎn)；戴爾的定制模式，需要戴爾具有速度、定制的組織能力；豐田的JIT管理要求具有組織能力高質(zhì)量低成本的特點(diǎn)，商業(yè)設(shè)計(jì)外界看得見是顯性曲線，組織發(fā)展外界看不見是隱形曲線，是企業(yè)的任督二脈，二者相輔相成 隱形曲線的寶貴之處在于只可借鑒不可抄
丁曉劍查看詳情
差異化定位——增長(zhǎng)戰(zhàn)略與落地執(zhí)行 （中高層戰(zhàn)略思維與管理實(shí)務(wù)）課程背景： 什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略分析？什么是戰(zhàn)略定位？什么是戰(zhàn)略落地？什么是戰(zhàn)略執(zhí)行？戰(zhàn)略就是決定企業(yè)成敗的大格局、大方向、大目標(biāo)和大計(jì)劃。戰(zhàn)略分析就是基于系列戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析、行業(yè)態(tài)勢(shì)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和核心能力分析的全過程。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在公司鏈、價(jià)值鏈、利潤(rùn)鏈、供應(yīng)鏈、空間鏈、資金鏈上創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)與選擇。戰(zhàn)略落地就是基于平衡計(jì)分卡將文字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可視化方案的全過程。戰(zhàn)略執(zhí)行就是戰(zhàn)略任務(wù)在組織、流程、績(jī)效
丁曉劍查看詳情
華為實(shí)踐——人才管理心法 （人才價(jià)值、配置、盤點(diǎn)、培養(yǎng)、激活）課程背景： 眾所周知，人才是企業(yè)第一資源，但是人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？早在2006年的時(shí)候，華為總裁任正非就給出了自己獨(dú)有的哲學(xué)思考：對(duì)人才的有效管理才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2020年?duì)I業(yè)9000億人民幣，世界500強(qiáng)53位，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，華為的管理在招聘、培養(yǎng)、晉升、用人、激勵(lì)等方面有著卓越的實(shí)踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“用好人才能力”的特色。 本課程以華為人才管理實(shí)踐為主線，
丁曉劍查看詳情
目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績(jī)效管理課程背景： 團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力：漲薪員工積極性沒漲上來，團(tuán)隊(duì)?wèi)猩?，凝聚力弱業(yè)績(jī)止步不前：企業(yè)業(yè)績(jī)一直停步不前，不知如何轉(zhuǎn)型，無法有效突破，經(jīng)驗(yàn)管理沒有規(guī)范：考核停留在考評(píng)上，不成體系，無法支撐企業(yè)發(fā)展，績(jī)效管理流于形式：推行績(jī)效管理，內(nèi)部阻力大，效率低，實(shí)踐中，很多企業(yè)在戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)解碼、量化分析、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效面談等環(huán)節(jié)沒有形成有效的閉環(huán)，停留在簡(jiǎn)單的考核評(píng)價(jià)上，導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式，對(duì)戰(zhàn)略沒能形成有效支撐 本課程從如何強(qiáng)化組織賦能與團(tuán)隊(duì)激發(fā)的角度，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，自主經(jīng)營(yíng)模式為基礎(chǔ)，注重激發(fā)員工內(nèi)
丁曉劍查看詳情
企業(yè)文化建設(shè)（工作坊）課程背景： 如何讓顧客愿意并持續(xù)地購(gòu)買我們的產(chǎn)品，企業(yè)必須建立一整套的客戶、服務(wù)、質(zhì) 量、協(xié)作、創(chuàng)新等一系列的價(jià)值理念，并將這些價(jià)值理念付諸實(shí)踐，獲得成功才能使得 企業(yè)長(zhǎng)治久安、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。文化的東西看起來簡(jiǎn)單，做起來卻是不容易。因?yàn)檫@些理念 必須是企業(yè)管理者與員工共同認(rèn)同、理解和提煉的，是企業(yè)行事的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠使企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)得以提升，能夠使企業(yè)員 工有著共同的語(yǔ)言和行為方式。很多企業(yè)文化要么沒有不成系統(tǒng)，要么形同虛設(shè)，企業(yè) 文化和實(shí)際執(zhí)行是兩層皮，歸結(jié)起來文化建設(shè)的過程
丁曉劍查看詳情
最佳實(shí)踐——華為核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建道法術(shù) （以文化心，以弱勝?gòu)?qiáng)，以制度人）課程背景： 1987年，43歲的任正非，和5個(gè)同伴，集資2.1萬(wàn)元人民幣開始了創(chuàng)業(yè)之路，用任總自己的話說是在生活所迫，人生路窄的時(shí)候，創(chuàng)立華為的，無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品，但經(jīng)過33年的發(fā)展，華為已經(jīng)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，2020年華為總營(yíng)收9000億元，增長(zhǎng)11.2，利潤(rùn)99億美元，增長(zhǎng)10.4。2020年分紅每股1.86元，世界500強(qiáng)排名53位；我們不禁要問：是什么原因推動(dòng)華為取得如此大的進(jìn)步？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我