一、IE簡(jiǎn)介 1、什么是IE2. IE目的3. IE七大手法二、動(dòng)改法――七大手法之一 1. 人體運(yùn)用原則1) 雙手并用的原則2) 反向?qū)ΨQ的原則3) 排除合并的原則4) 降低動(dòng)作等級(jí)的原則5) 減少動(dòng)作限制的原則6) 避免動(dòng)作突變的原則7) 保持輕松節(jié)奏的原則8) 利用慣性的原則9) 手腳并用的原則2. 工具設(shè)備原則10) 利用工具的原則11) 工具萬能化的原則12) 易于操縱的原則3. 環(huán)境原則13) 工具物料應(yīng)置于固定處所14) 工具物料裝置應(yīng)依工作順序排列并置于近處15) 利用重力喂料、墮送16) 照明通風(fēng)的原則17) 高度適當(dāng)?shù)脑瓌t三、防呆法――七大手法之二 1. 斷根原理2. 保險(xiǎn)

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一、 薪酬與獎(jiǎng)懲制度對(duì)企業(yè)管理的決定性意義二、 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬三、 薪酬制度a) 薪酬對(duì)員工管理的正面激勵(lì)與負(fù)面消極作用b) 薪酬的構(gòu)成c) 薪酬管理的原則d) 薪酬體系e) 薪酬水平f) 薪酬結(jié)構(gòu)g) 什么樣的薪酬制度才合理？h) 如何制定合理的薪酬制度調(diào)動(dòng)的積極性四、 獎(jiǎng)懲制度a) 獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用b) 獎(jiǎng)勵(lì)的消極作用c) 如何獎(jiǎng)勵(lì)？d) 獎(jiǎng)勵(lì)什么？e) 如何才能達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)的目的f) 懲罰的正面與負(fù)面效應(yīng)g) 該不該懲罰？h) 什么時(shí)候懲罰？i) 如何懲罰？j) 把握獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰度量五、 嚴(yán)格而靈活地實(shí)施薪酬與獎(jiǎng)懲制度，輕松、高效地管理企業(yè)課程形式 講授 討論 案例分析 練習(xí)

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一、外協(xié)管理1.外協(xié)部門的地位2.外協(xié)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門的關(guān)系3.重點(diǎn)管理項(xiàng)目4.明確的指示及協(xié)約5.先決條件 二、外協(xié)廠商開發(fā)和質(zhì)量評(píng)估1.過程生產(chǎn)能力 2.生產(chǎn)技術(shù)能力3.質(zhì)量管理體系4.外協(xié)廠商質(zhì)量能力考核方法#61550;案例研討：如何有效的評(píng)估外協(xié)廠商質(zhì)量三、外協(xié)廠商質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用1、品質(zhì)結(jié)果的衡量—產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定A.品質(zhì)過程能力指數(shù)Cpk、Ppk、西格瑪水平B. 質(zhì)量控制方法①抽樣檢驗(yàn)產(chǎn)品全面性能測(cè)試抽樣計(jì)劃的制定與實(shí)施測(cè)量系統(tǒng)分析MSA②失效分析訓(xùn)練有素的專業(yè)人員，長(zhǎng)期積累的豐富經(jīng)驗(yàn) 完善細(xì)致的分析手段③過程審核生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，遵循國(guó)際審核標(biāo)準(zhǔn)（二）品質(zhì)過程的衡量—1、質(zhì)

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沖突無處不在誰(shuí)贏？你？對(duì)手？還是雙贏？ 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，要時(shí)常面對(duì)談判對(duì)手的壓力，如何說服對(duì)方接受自己的方案、觀點(diǎn)、理念，常常是一個(gè)令人頭痛而棘手的問題。怎樣從把握談判全局著手，切中要害，從根本上掌控談判的方向，從而贏得談判的主動(dòng)權(quán)，是本課程的主要目標(biāo)和精髓。如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運(yùn)用它，你在談判中將所向披靡！◎?qū)W習(xí)掌控談判進(jìn)程和主動(dòng)權(quán)的實(shí)戰(zhàn)技巧◎提升談判技能 大結(jié)局 談判的難題與對(duì)策無處不在的傳統(tǒng)談判方式 成功化解談判沖突的方法談判游戲四大考慮要素 談判可預(yù)測(cè)的進(jìn)程資源與心理的較量 談判的過程與措施贏得談判的起始點(diǎn) 真假目標(biāo)與優(yōu)先順序策略勿假戲真做 影響談判結(jié)局的重要籌碼確定還

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沖突無處不在在關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)命脈的談判中誰(shuí)贏？你？對(duì)手？還是雙贏？ 企業(yè)在采購(gòu)過程中，要時(shí)常面對(duì)談判對(duì)手的壓力，特別是當(dāng)供應(yīng)商處于優(yōu)勢(shì)時(shí)，如何說服對(duì)方接受自己的方案、觀點(diǎn)、理念，常常是一個(gè)令人頭痛而棘手的問題。怎樣從把握談判全局著手，切中要害，從根本上掌控采購(gòu)談判的方向，從而贏得談判的主動(dòng)權(quán)，是本課程的主要目標(biāo)和精髓。如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運(yùn)用它，你在談判中將所向披靡！學(xué)習(xí)采購(gòu)談判過程掌握掌控采購(gòu)主動(dòng)權(quán)的實(shí)戰(zhàn)技巧提升談判技能 會(huì)賣不如會(huì)買 無處不在的傳統(tǒng)談判方式為什么采購(gòu)談判必須擬定策略 談判的難題與對(duì)策大結(jié)局 成功化解談判沖突的方法談判游戲四大考慮要素 談判可預(yù)測(cè)的進(jìn)程資源與心

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一、IE簡(jiǎn)介1、什么是IE2. IE目的 3. IE七大手法二、動(dòng)改法――七大手法之一1.人體運(yùn)用原則1)雙手并用的原則2)反向?qū)ΨQ的原則3)排除合并的原則4)降低動(dòng)作等級(jí)的原則5)減少動(dòng)作限制的原則6)避免動(dòng)作突變的原則7)保持輕松節(jié)奏的原則8)利用慣性的原則9)手腳并用的原則2.工具設(shè)備原則10)利用工具的原則11)工具萬能化的原則12)易于操縱的原則3.環(huán)境原則13)工具物料應(yīng)置于固定處所14)工具物料裝置應(yīng)依工作順序排列并置于近處15)利用重力喂料、墮送16)照明通風(fēng)的原則17)高度適當(dāng)?shù)脑瓌t 三、防呆法――七大手法之二1.斷根原理2.保險(xiǎn)原理3.自動(dòng)原理4.相符原理5.順序原理6.隔

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