尹英杰 老師
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尹英杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
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投資決策與盡職調(diào)查課程背景：資本投資是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鑰匙，它不僅可以幫助被投企業(yè)插上資本的翅膀，引進(jìn)高級(jí)人才，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)也能創(chuàng)造巨大財(cái)富，為資本的所有者帶來可觀的投資回報(bào)。然而，資本與生俱來的貪婪與恐懼，再加上管理人知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺失和非理性行為，使得資源錯(cuò)配現(xiàn)象普遍存在，一些好的項(xiàng)目得不到關(guān)注，一些項(xiàng)目被資本過度追捧，導(dǎo)致資本回報(bào)下降，甚至虧損離場(chǎng)，這在宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑的當(dāng)今尤為常見。本課程《投資決策與盡職調(diào)查》專門針對(duì)以上問題，幫助資本重新認(rèn)識(shí)投資，強(qiáng)調(diào)趨勢(shì)、行業(yè)研究和企業(yè)的基本面分析，幫助資本夯實(shí)對(duì)企業(yè)核心分析工具的掌握，理清盡職調(diào)查中的重點(diǎn)
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企業(yè)資本思維與戰(zhàn)略課程背景：企業(yè)資本戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)于資本管理與運(yùn)作的整體思考與規(guī)劃，借助對(duì)資源的有效整合與合理分配，指導(dǎo)企業(yè)識(shí)別和把握投資機(jī)遇，選準(zhǔn)投資時(shí)機(jī)，提高資本的使用效率，實(shí)現(xiàn)資本的有序增值。同時(shí)，有效保護(hù)現(xiàn)金流健康，減低融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)順應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，達(dá)成價(jià)值的最大化?，F(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)放緩和PPI等指數(shù)的持續(xù)下行，很多民營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)受到擠壓，可用資本捉襟見肘，對(duì)資本思維與戰(zhàn)略的比較陌生，出現(xiàn)了一些迷茫與悲觀的情緒。本課程《企業(yè)資本思維與戰(zhàn)略》針對(duì)以上問題，通過從理論到實(shí)踐的層層深入，以及對(duì)成功與失敗案例的詳細(xì)講解，幫助企業(yè)系統(tǒng)了解資本思維的價(jià)值及內(nèi)涵、熟悉主要的資本運(yùn)作模式與工具
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企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程背景：融資難是個(gè)世界性難題，在國(guó)際上被稱為麥克米倫缺口，特別是在疫情之后，經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)融資的迫切性進(jìn)一步增強(qiáng)。為此，國(guó)家多部委紛紛出臺(tái)相關(guān)政策，幫助企業(yè)融資疏困，但受制于資本市場(chǎng)尚不完善，且金融機(jī)構(gòu)仍具有“金融歧視”等實(shí)際情況，企業(yè)仍面臨融資不足或成本過高等問題。同時(shí)，市場(chǎng)中廣泛存在著資本過度投資或投資不足的情況，既造成了資源的浪費(fèi)，又推升了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，如何科學(xué)有效地利用資本，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為了資本市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的重要課題。本課程《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)》主要幫助企業(yè)和金融服務(wù)機(jī)構(gòu)全面了解資本市場(chǎng)的發(fā)展演變與未來趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)金融
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企業(yè)融資破局與金融機(jī)構(gòu)解密課程背景：民營(yíng)企業(yè)融資難、融資貴的問題由來已久，幾乎困擾著所有創(chuàng)業(yè)者，阻礙著他們的研發(fā)與市場(chǎng)開拓，甚至直接威脅著他們的生存。新“國(guó)九條”要求進(jìn)一步深化資本市場(chǎng)改革，提高資源配置效率，各金融機(jī)構(gòu)與投資基金也在降息周期下調(diào)整思路，創(chuàng)新工具，但與企業(yè)需求之間依然存在著信息不對(duì)稱、支持力度不足、成本較高等問題。同時(shí)，企業(yè)對(duì)金融市場(chǎng)投資主體、融資模式，尤其是股權(quán)融資普遍了解不多，準(zhǔn)備不充分，進(jìn)一步加劇了融資的困境。本課程《企業(yè)融資破局與金融機(jī)構(gòu)解密》針對(duì)以上問題，重點(diǎn)幫助企業(yè)和相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)地了解融資約束問題的由來和影響因素，熟悉金融市場(chǎng)核心投資主體和各類融資工具，掌握融資的
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企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計(jì)與合伙人機(jī)制課程背景：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)治理的基石，指企業(yè)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)激勵(lì)、權(quán)益分配機(jī)制等核心問題所進(jìn)行的系統(tǒng)性規(guī)劃與安排，對(duì)于企業(yè)吸引整合外部資源、激發(fā)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活力、控制規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定地發(fā)展至關(guān)重要。然而不少企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)比較隨意，公司治理相對(duì)混亂，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，各種矛盾便不可避免地難以調(diào)和，這些源自股權(quán)與資本相關(guān)的問題，有時(shí)嚴(yán)重妨礙企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，甚至造成創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的分崩離析與公司的解體。本課程《企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計(jì)與合伙人機(jī)制》針對(duì)以上問題，幫助企業(yè)正確認(rèn)識(shí)股權(quán)的價(jià)值與作用、通過企業(yè)頂層設(shè)計(jì)范式、股權(quán)激勵(lì)、合伙人制、公司治理、股權(quán)融資等股權(quán)相關(guān)核心問題
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企業(yè)并購重組與資本運(yùn)作課程背景：當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)格局下，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正經(jīng)歷著深刻變革。隨著科技的飛速發(fā)展和市場(chǎng)的快速迭代，各行業(yè)邊界日益模糊，企業(yè)僅依靠?jī)?nèi)部增長(zhǎng)已難以滿足快速發(fā)展的需求。在此背景下，并購重組作為一種高效的外部擴(kuò)張戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)具有關(guān)鍵意義。一方面，通過并購重組，企業(yè)能夠迅速獲取前沿技術(shù)、拓展新興市場(chǎng)、整合優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)而提升運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語權(quán)。另一方面，從宏觀經(jīng)濟(jì)層面來看，并購重組在優(yōu)化市場(chǎng)資源配置、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)以及淘汰落后產(chǎn)能等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是加速 “新質(zhì)生產(chǎn)力” 發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核
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倉儲(chǔ)物流實(shí)務(wù)——發(fā)掘第三利潤(rùn)源泉課程背景：全球化市場(chǎng)的建設(shè)和滿足客戶快速交付的需求，使出海成為企業(yè)的必選項(xiàng)，也加速了跨境物流的迅猛增長(zhǎng)。2023年物流總額達(dá)到324. 6萬億，同比增長(zhǎng)4. 8，截至2023全國(guó)倉庫總面積達(dá)到4億平方米，年均增長(zhǎng)率12. 46。在市場(chǎng)需求增長(zhǎng)旺盛，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，只有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商，組織與客戶的倉儲(chǔ)物流管理的無縫對(duì)接才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值的最大化，才能實(shí)現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈的打造。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)物流成本占GDP的比列為7. 2，中國(guó)的比列為14. 6，與此同時(shí)，物流成本占據(jù)企業(yè)總運(yùn)營(yíng)成本的30。因此，在完善倉儲(chǔ)物流的基礎(chǔ)管理工作，做好對(duì)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)外，利用流
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出海的抉擇——國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈全球化課程背景：“不出海就出局”的商業(yè)環(huán)境使企業(yè)必須面臨出海的抉擇，隨著企業(yè)的出海，供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度必將從國(guó)內(nèi)延申到世界各地，各地不同的法律條款，貨幣兌換管制，文化差異，語言障礙等問題又會(huì)影響到國(guó)際貿(mào)易的開拓。熟練掌握國(guó)際貿(mào)易條款，關(guān)注關(guān)稅，匯率，利率的三要素，減少貿(mào)易壁壘的影響，推動(dòng)企業(yè)加入全球化市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)管控供應(yīng)鏈的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，建立通達(dá)全球的物流網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)暢通與一致的信息化系統(tǒng)，構(gòu)成對(duì)企業(yè)出海的關(guān)鍵！隨著全球化的推進(jìn)和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)需要借助完善的供應(yīng)鏈管理來提高出海的經(jīng)營(yíng)效率、降低出海的成本，并實(shí)現(xiàn)全球資源的高效配置和市場(chǎng)的拓展。國(guó)際貿(mào)易和供應(yīng)鏈
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供應(yīng)鏈盈利的實(shí)踐者——采購人員的綜合能力提升課程背景：市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境變化快速，不確定性日益明顯，客戶對(duì)需求響應(yīng)速度的要求日益加快，消費(fèi)者的采購行為日趨小批量，多品種，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推陳創(chuàng)新，降維打擊。與此同時(shí)，包括電商平臺(tái)，企業(yè)出海的新經(jīng)濟(jì)模式重構(gòu)了商業(yè)場(chǎng)景，在這種沖擊及重構(gòu)的市場(chǎng)巨變中，供應(yīng)鏈被重新定義。在此競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，解決成本，交付，質(zhì)量三個(gè)問題，是重新審視和定義供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部面臨生產(chǎn)成本逐年上升，產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高，企業(yè)外部面對(duì)客戶降價(jià)，供應(yīng)商漲價(jià)的局面，企業(yè)只有應(yīng)用好Samp;OP工具，建立拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立價(jià)格共享體系，使供應(yīng)鏈不僅僅是職能部門，更是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)
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大浪淘沙——供應(yīng)商的開發(fā)管理與淘汰機(jī)制建設(shè)課程背景：在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，烏卡（VUCA）時(shí)代的特征愈發(fā)凸顯，新冠疫情的沖擊更是加劇了市場(chǎng)的不確定性與波動(dòng)性。全球貿(mào)易格局的重塑、技術(shù)創(chuàng)新的加速迭代以及消費(fèi)者需求的快速變化，使得企業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從企業(yè)的痛點(diǎn)來看，供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定成為了制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在供應(yīng)端，許多企業(yè)遭遇著諸如供應(yīng)商交付周期漫長(zhǎng)且不準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)重干擾生產(chǎn)計(jì)劃的有序推進(jìn)；貨物配送缺乏嚴(yán)格的時(shí)間規(guī)范，導(dǎo)致倉庫運(yùn)營(yíng)陷入被動(dòng)，頻繁加班加點(diǎn)；供應(yīng)商結(jié)構(gòu)失衡，未能形成合理的“三二一”比例關(guān)系，使得企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管控乏力；供應(yīng)商擅自變更材料、流程和設(shè)備
講師：王東查看詳情
贏在采購談判——博弈的戰(zhàn)爭(zhēng)課程背景：在當(dāng)今全球化且競(jìng)爭(zhēng)白熱化的商業(yè)大環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多嚴(yán)峻困境。市場(chǎng)格局瞬息萬變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)同行業(yè)對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格等方面的激烈角逐，還要在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)調(diào)整以及技術(shù)革新的浪潮中謀求生存與發(fā)展。從內(nèi)部來看，企業(yè)在采購環(huán)節(jié)常常陷入兩難境地。一方面，難以精準(zhǔn)把控采購成本，導(dǎo)致成本居高不下，嚴(yán)重壓縮了利潤(rùn)空間；另一方面，采購流程缺乏規(guī)范與透明度，暗箱操作時(shí)有發(fā)生，這不僅損害了企業(yè)利益，還可能引發(fā)內(nèi)部管理的混亂與信任危機(jī)。同時(shí)，采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，缺乏系統(tǒng)的談判技能培訓(xùn)，難以在與供應(yīng)商的博弈中占據(jù)有利地位，跨部門協(xié)作的
講師：王東查看詳情
重塑供應(yīng)鏈助力企業(yè)盈利——實(shí)現(xiàn)“供贏鏈”課程背景：在處于市場(chǎng)環(huán)境和商業(yè)趨勢(shì)的不穩(wěn)定性，不確定性，復(fù)雜性和模糊性的境況下，快速交付，降低成本，提高效率日益成為競(jìng)爭(zhēng)的核心，而未來的競(jìng)爭(zhēng)再也不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。我們必須重塑供應(yīng)鏈，通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，模型，工具降本增效，為企業(yè)帶來盈利，形成我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。客戶需求快速變化，如何通過安全庫存設(shè)置，延遲交付，平衡MTO訂單和MTS訂單，供應(yīng)商實(shí)施JIT措施等手段，建立供應(yīng)鏈集成戰(zhàn)略，縮短訂單交期，爭(zhēng)取更多的訂單！競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)起云涌，如何在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里通過建立長(zhǎng)短期采購戰(zhàn)略，與供應(yīng)商一起合作，落實(shí)降本戰(zhàn)略，持續(xù)地給企業(yè)提供
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職場(chǎng)韌性塑造：高效壓力轉(zhuǎn)化與情緒導(dǎo)航課程背景：在當(dāng)今快節(jié)奏、高競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)環(huán)境中，職場(chǎng)人士面臨著前所未有的壓力挑戰(zhàn)。從項(xiàng)目截止日期的緊迫到職場(chǎng)人際關(guān)系的微妙，從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的焦慮到工作與生活平衡的尋求，壓力與情緒管理成為了影響工作效率、職業(yè)滿意度乃至個(gè)人健康的關(guān)鍵因素。許多職場(chǎng)人在面對(duì)壓力時(shí)會(huì)面對(duì)如下問題與挑戰(zhàn)： ※ 認(rèn)知偏差：許多職場(chǎng)人士對(duì)壓力與情緒存在誤解，視其為負(fù)面因素，缺乏正確的認(rèn)知與應(yīng)對(duì)策略?！?技能缺失：面對(duì)壓力與情緒時(shí)，缺乏有效的管理技巧，往往缺乏有效的應(yīng)對(duì)策略，導(dǎo)致工作效率下降、情緒波動(dòng)大等問題?！?環(huán)境壓力：職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工作與生活界限模糊，長(zhǎng)期承受高壓還可能引發(fā)身心健康問題，
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職場(chǎng)精英塑造：職業(yè)六化素養(yǎng)修煉寶典課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，職業(yè)素養(yǎng)已成為衡量個(gè)人職業(yè)能力與價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)。它不僅關(guān)乎個(gè)人形象與品牌建設(shè)，更是團(tuán)隊(duì)合作效率與企業(yè)文化的直接體現(xiàn)。良好的職業(yè)素養(yǎng)能夠促進(jìn)溝通順暢、增強(qiáng)信任，為職場(chǎng)人贏得更多發(fā)展機(jī)會(huì)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展與個(gè)人職業(yè)晉升的基石?！?缺乏積極主動(dòng)性，面對(duì)壓力易焦慮；難以適應(yīng)變化，缺乏成長(zhǎng)思維?！?溝通技巧不足，導(dǎo)致誤解與沖突；時(shí)間管理不善，工作效率低下；缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，無法有效處理團(tuán)隊(duì)沖突，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)氛圍緊張，影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效?！?職業(yè)形象不佳，言行舉止不當(dāng)，缺乏職業(yè)素養(yǎng)，損害個(gè)人和組織的形象。這些問題都可能源于職業(yè)化素養(yǎng)的缺乏，因此提
講師：于濤查看詳情
邏輯制勝：結(jié)構(gòu)化思維的4個(gè)職場(chǎng)場(chǎng)景應(yīng)用課程背景：當(dāng)今商業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)化思維已成為企業(yè)衡量職場(chǎng)人綜合素質(zhì)的關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)期望員工能夠迅速捕捉信息、邏輯清晰地思考、高效準(zhǔn)確地表達(dá)，并有效解決工作中遇到的各種問題。結(jié)構(gòu)化思維不僅關(guān)乎個(gè)人工作效率，更是團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。它幫助職場(chǎng)人將復(fù)雜信息條理化，從而做出更加明智的決策，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。很多職場(chǎng)人士缺乏結(jié)構(gòu)化思維帶來的種種挑戰(zhàn)：※ 決策遲緩：在面對(duì)海量信息時(shí)，往往感到無所適從，思考過程雜亂無章，面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)，難以快速梳理關(guān)鍵信息，做出有效決策，導(dǎo)致決策過程冗長(zhǎng)且可能不精準(zhǔn)?！?項(xiàng)目管理混亂：缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和組織能力
講師：于濤查看詳情
精進(jìn)時(shí)間管理：解鎖高效工作課程背景：在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位，企業(yè)不僅需要擁有創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要高效的運(yùn)營(yíng)和管理。時(shí)間管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及整體業(yè)績(jī)。在職場(chǎng)中，有效的時(shí)間管理不僅能夠幫助個(gè)人提升工作效率，減少加班時(shí)間，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而，職場(chǎng)人士在時(shí)間管理上常常面臨諸多挑戰(zhàn)：※ 多任務(wù)處理成為常態(tài)，但缺乏有效的優(yōu)先級(jí)排序，導(dǎo)致重要任務(wù)被延誤。※ 會(huì)議頻繁且效率低下，占用了大量寶貴的工作時(shí)間?！?拖延癥和注意力分散也是普遍存在的問題，使得原本計(jì)劃好的工作進(jìn)度一
講師：于濤查看詳情
高效會(huì)議管理：打造職場(chǎng)協(xié)作新引擎課程背景：如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來開會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有4000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過50；從財(cái)務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15。會(huì)議作為企業(yè)內(nèi)部溝通與決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其效率與效果直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效能與競(jìng)爭(zhēng)力。然而，傳統(tǒng)會(huì)議模式往往面臨時(shí)間安排不合理、參與者準(zhǔn)備不足、會(huì)議過程缺乏互動(dòng)、會(huì)后執(zhí)行跟進(jìn)不力等問題，導(dǎo)致會(huì)議成效大打折扣。隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI為會(huì)議管理帶來了前所未有的革新機(jī)遇，通過智能化工具優(yōu)化會(huì)議流程、提
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從學(xué)霸到精英：從校園到職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)身課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)新入職員工的適應(yīng)能力和職業(yè)素養(yǎng)要求日益提高?？焖購男@人轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘?chǎng)人，不僅關(guān)乎個(gè)人職業(yè)發(fā)展，也是企業(yè)高效運(yùn)作、保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。校招生作為企業(yè)新鮮血液的注入，其能否迅速適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境，不僅關(guān)乎個(gè)人職業(yè)生涯的起跑線，更是企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。因此，幫助校招生快速完成從校園人到職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)身，不僅是個(gè)人成長(zhǎng)的需要，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。初入職場(chǎng)的校園人都會(huì)面對(duì)以下的挑戰(zhàn)：※ 心態(tài)調(diào)整難題：從校園的自由到職場(chǎng)的嚴(yán)謹(jǐn)，心態(tài)上面臨巨大轉(zhuǎn)變，感到迷茫焦慮※ 角色認(rèn)知不清：不清楚如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的作用，影響團(tuán)隊(duì)
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從計(jì)劃到執(zhí)行-沙漠掘金課程背景：你有多久沒有和小伙伴一起盡情的投入游戲中了？這是一個(gè)開放的劇本，“編劇”還是“演員”取決于你的決定！你可以積極主動(dòng)的創(chuàng)造和設(shè)計(jì)你的劇本或者是迫于無奈被動(dòng)的接受事實(shí)選擇一個(gè)正確的方向并且賦予它“Meaning”，你明白它意味著什么！人只能看到他想看到的東西，萬一有些東西你從來沒去想過呢？這是一個(gè)VUCA時(shí)代，我們?nèi)绾谓档蜎Q策的風(fēng)險(xiǎn)，保證結(jié)果的最大化？“生存”還是“毀滅”，這是個(gè)問題！本課程通過模擬沙盤推演，讓我們出發(fā)去探險(xiǎn)，折射出生活和工作中碰到的種種類似狀況，通過選擇、決策、行動(dòng)和結(jié)果從而引發(fā)思索，進(jìn)而增加自身行為模式調(diào)整的可能。課程收益● 建立團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)總
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“權(quán)”新溝通：360場(chǎng)景化溝通課程背景：在當(dāng)今快速變化的職場(chǎng)環(huán)境中，溝通不僅是信息傳遞的橋梁，更是推動(dòng)工作進(jìn)展、達(dá)成合作共識(shí)、構(gòu)建良好人際關(guān)系的關(guān)鍵。然而，很多職場(chǎng)人士在溝通中常常遇到各種挑戰(zhàn)：1、因無法有效識(shí)別說話場(chǎng)景、缺乏恰當(dāng)?shù)恼f話策略、難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的溝通情境，導(dǎo)致信息傳遞不暢、誤解頻發(fā)、合作受阻，甚至影響個(gè)人職業(yè)發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、有些員工才華橫溢，創(chuàng)意無限，卻因向上匯報(bào)表達(dá)不清或邏輯混亂，而錯(cuò)失展示機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其潛力一無所知。3、下行溝通中存在漏斗效應(yīng)：即溝通效率逐步下降、溝通信息逐漸衰減的現(xiàn)象。這會(huì)導(dǎo)致信息在傳遞過程中失真或遺漏。4、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏有效溝通，成員間合作脫節(jié)，項(xiàng)目進(jìn)
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演講賦能——成就精彩商務(wù)演講與工作匯報(bào)課程背景：對(duì)于職場(chǎng)人士而言，演講能力是一項(xiàng)至關(guān)重要的技能。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，演講能力等同于影響力，甚至可以說是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。在工作中，需要講話、發(fā)言、展示自己的場(chǎng)合眾多，例如會(huì)議發(fā)言、工作匯報(bào)、方案介紹、產(chǎn)品推介、小型發(fā)布會(huì)、會(huì)議銷售等。然而，在這些時(shí)候，許多人卻常常表現(xiàn)出緊張怯場(chǎng)、思路混亂的狀態(tài)。你是否曾經(jīng)有過以下這些困惑呢？場(chǎng)景1：在重要的行業(yè)會(huì)議上進(jìn)行主題演講，上臺(tái)前反復(fù)告訴自己要冷靜，可站到臺(tái)上看到眾多陌生面孔時(shí)，心跳急劇加速，說話也變得磕磕絆絆。場(chǎng)景2：部門內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)分享，原本準(zhǔn)備得很充分，可一開始發(fā)言就感覺思維被束縛，東一句西一句，完全沒有條理
講師：曲海締查看詳情
蓄力蛻變——從校園人到職場(chǎng)人的華麗轉(zhuǎn)身課程背景：每年七八月，如同一場(chǎng)青春與職場(chǎng)的交接儀式，大批校園人滿懷憧憬地邁向職場(chǎng)大門。然而，校園與職場(chǎng)仿若兩個(gè)截然不同的世界，其間的鴻溝讓諸多初入職場(chǎng)的新人舉步維艱。在校園里，他們是沉浸于知識(shí)海洋的學(xué)習(xí)者，習(xí)慣被動(dòng)接納各類理論、觀點(diǎn)，時(shí)間安排相對(duì)自主，學(xué)業(yè)成績(jī)作為主要導(dǎo)向，即便犯錯(cuò)，也是成長(zhǎng)路上的“試錯(cuò)”代價(jià)，人際氛圍單純且包容。而職場(chǎng)，全然是另一番景象，這里宛如一座精密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范是底色，效率與成果如同“指揮棒”，每分每秒都被價(jià)值衡量，人際互動(dòng)涉及復(fù)雜心態(tài)、沉甸甸的責(zé)任、多元人際關(guān)系，行為規(guī)范與方式遵循著職業(yè)“潛規(guī)則”。這些即將開啟職業(yè)生涯的新
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新晉經(jīng)理人完美轉(zhuǎn)身5步法課程背景：在當(dāng)今復(fù)雜多變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展依賴于高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，而經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其管理能力至關(guān)重要。對(duì)于新任經(jīng)理而言，他們雖有一定專業(yè)技能，但在團(tuán)隊(duì)管理方面經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，急需提升綜合管理能力以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)小規(guī)模團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中發(fā)揮更大價(jià)值。以下幾個(gè)場(chǎng)景中新經(jīng)理人容易出現(xiàn)一些問題。規(guī)劃時(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)、方向不明確，對(duì)團(tuán)隊(duì)定位與價(jià)值認(rèn)知模糊，難以將公司戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)工作結(jié)合，致使計(jì)劃缺乏清晰方向。不重視流程梳理，導(dǎo)致工作流程混亂，跨部門協(xié)作障礙重重，影響整體效率。任務(wù)布置時(shí)，分配不合理，未充分考量任務(wù)與員工特性，導(dǎo)致任務(wù)難度與員工能力不匹配，影響工作質(zhì)量與員
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小米創(chuàng)新與發(fā)展——借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，塑造未來競(jìng)爭(zhēng)力課程背景：在當(dāng)今科技與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力至關(guān)重要。小米在短短十余年崛起，其歷程是極具價(jià)值的創(chuàng)新教科書。2010年，智能手機(jī)市場(chǎng)興起，小米小團(tuán)隊(duì)?wèi)汛?mèng)想艱難起步。發(fā)展中歷經(jīng)市場(chǎng)、技術(shù)和需求變化，憑借獨(dú)特創(chuàng)新模式和戰(zhàn)略決策不斷突破。小米的互聯(lián)網(wǎng)方法論以“專注、極致、口碑、快”為核心，貫穿產(chǎn)品研發(fā)、制造、推廣和服務(wù)全程。專注核心業(yè)務(wù)與需求，能精準(zhǔn)定位機(jī)會(huì)，集中資源高效發(fā)展。追求極致使每個(gè)細(xì)節(jié)完美，帶來超預(yù)期體驗(yàn)。良好口碑推動(dòng)品牌傳播，快速迭代讓其緊跟市場(chǎng)變化。爆品模式是小米創(chuàng)新亮點(diǎn)。深入挖掘用戶痛點(diǎn)，以精準(zhǔn)洞察打造超強(qiáng)產(chǎn)品力和一流口碑的
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思維導(dǎo)圖——激發(fā)大腦無限潛能課程背景：在當(dāng)今全球化、數(shù)字化快速發(fā)展的大背景下，我們處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的知識(shí)和技術(shù)不斷涌現(xiàn)，信息爆炸。傳統(tǒng)線性思維難以應(yīng)對(duì)大量信息，無法滿足高效學(xué)習(xí)和工作需求?？焖僮兓氖袌?chǎng)環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)也要求更靈活高效的思維方式。思維導(dǎo)圖作為可視化思維工具，對(duì)企業(yè)作用重大。在項(xiàng)目策劃中能清晰呈現(xiàn)任務(wù)，明確分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高執(zhí)行效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)可促進(jìn)交流合作，激發(fā)創(chuàng)造力。還能用于市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃，整合信息，找出機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，制定合理戰(zhàn)略。因此學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖能夠開啟大腦潛能，提升個(gè)人能力，助力企業(yè)發(fā)展。思維導(dǎo)圖作為可視化思維工具，具有重大價(jià)值。它系統(tǒng)教授繪制和運(yùn)用方法，讓學(xué)員掌握
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結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)：激活高效思維 賦能溝通決策課程背景：在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會(huì)和職場(chǎng)環(huán)境下，信息快速增長(zhǎng)傳播，帶來巨大挑戰(zhàn)。我們處于數(shù)字化高速發(fā)展時(shí)代，被海量數(shù)據(jù)和資訊包圍。在此背景下，企業(yè)和個(gè)人都需具備高效處理信息的能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足。對(duì)企業(yè)而言，決策準(zhǔn)確、團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢、項(xiàng)目推進(jìn)高效及個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展可持續(xù)很關(guān)鍵。但很多員工思考缺乏系統(tǒng)性和邏輯性，面對(duì)復(fù)雜問題易混亂，溝通表達(dá)不清晰，導(dǎo)致信息傳遞不準(zhǔn)確、誤解多，影響效率與效果，甚至使企業(yè)錯(cuò)失機(jī)遇、增加成本?！督Y(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)》基于麥肯錫金字塔原理及人類認(rèn)知規(guī)律，能解決信息時(shí)代難題。這門課程可提升個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)有效溝通協(xié)作，提高企業(yè)決策質(zhì)
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信任為先——高效客戶拜訪技巧課程背景：在日常銷售中，很多銷售人員/客戶經(jīng)理經(jīng)常會(huì)遇到如下問題和困惑：?有效商機(jī)不足；很難約到客戶，特別是高層；?見客戶不知道說什么；把握不好客戶心理，不知道客戶在想什么；?客戶總說沒需求、不需要我們的產(chǎn)品；?客戶不著急，總立不了項(xiàng)，立了項(xiàng)也遲遲不決策；?項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，無法按計(jì)劃推進(jìn)；?我們認(rèn)為方案很有價(jià)值，客戶卻不這么認(rèn)為；……銷售的成功，是由銷售和客戶一次次面對(duì)面的有效溝通構(gòu)成的，每次客戶拜訪決定了銷售策略的執(zhí)行、項(xiàng)目推進(jìn)效果和質(zhì)量。只有見面，彼此才會(huì)建立信任，只有建立信任，客戶才會(huì)購買，銷售才會(huì)成功。因此，本課程以“信任為先”為核心，圍繞“拜訪前的準(zhǔn)備、了解
講師：熊曉查看詳情
銷售目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理課程背景：在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶需求愈發(fā)多樣化，銷售行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了在市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，必須擁有一套高效、科學(xué)的銷售管理體系。然而，許多銷售管理者和團(tuán)隊(duì)在銷售目標(biāo)的制定、分解、執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上常常陷入困境，導(dǎo)致銷售業(yè)績(jī)不佳，團(tuán)隊(duì)士氣低落。在日常銷售管理中，銷售管理者和團(tuán)隊(duì)在銷售目標(biāo)的制定、分解、執(zhí)行中經(jīng)常會(huì)遇到以下常見困惑：沒有制定銷售目標(biāo)，員工不知道努力方向在哪？銷售目標(biāo)太高，難以達(dá)成，導(dǎo)致士氣下降！銷售目標(biāo)沒有對(duì)應(yīng)計(jì)劃去完成，如同虛設(shè)！銷售目標(biāo)沒有銷售策略的支撐，員工想怎么干就怎么干！銷售策略沒有銷售
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銷售漏斗構(gòu)建與業(yè)績(jī)管理課程背景：在日常銷售管理中，很多銷售管理者經(jīng)常會(huì)存在以下困惑：如何復(fù)制頂尖銷售：對(duì)于多數(shù)公司，80的業(yè)績(jī)是來自于20的銷售。如果能將剩下80的銷售人員水平提升30，整個(gè)公司的銷售業(yè)績(jī)會(huì)提升多少？如何管理銷售業(yè)績(jī)：銷售漏斗背后隱藏的數(shù)學(xué)公式如何解開銷冠的奧秘？如何打造管理標(biāo)準(zhǔn)：用了銷售漏斗，日常溝通和管理過程中還會(huì)狀況頻出？管理盲區(qū)怎么破？如何輔導(dǎo)更加高效：如何了解每個(gè)銷售人員的能力和技巧偏差，如何借助銷售漏斗，對(duì)銷售人員的日常工作進(jìn)行有效幫助與指導(dǎo)？……銷售漏斗是一個(gè)科學(xué)銷售管理的重要工具，但至今仍有很多公司還沒有構(gòu)建自己的銷售漏斗體系，也有不少公司雖然有自己的銷售漏斗但
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量化客戶價(jià)值——價(jià)值銷售課程背景：在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，解決方案銷售已成為眾多企業(yè)獲取市場(chǎng)份額，提升客戶滿意度的關(guān)鍵手段。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品的選擇愈發(fā)挑剔，對(duì)價(jià)值的認(rèn)知也更為深刻。傳統(tǒng)的銷售模式，如單純的產(chǎn)品推介或價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，已難以滿足現(xiàn)代客戶的需求，甚至可能引發(fā)客戶的反感與不信任。因此，如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，以創(chuàng)新的銷售方式贏得客戶的青睞，成為了每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。在解決方案銷售過程中，許多企業(yè)面臨著諸多痛點(diǎn)。一方面，銷售人員往往難以準(zhǔn)確捕捉客戶的需求，導(dǎo)致提供的產(chǎn)品或服務(wù)與客戶期望存在偏差，進(jìn)而影響了客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。另一方面，即使銷售人員能夠識(shí)別客戶需