白崇賢老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：績效評估與KPI考核 一、中國企業(yè)憑三大戰(zhàn)略立足未來歲月 二、中國企業(yè)成長發(fā)跡三步聚： 三、創(chuàng)新與蛻變才是迎向成功的不二法門 四、變革開始：從薪工資改變切入 五、怎樣進行KPI考核： 六、怎樣進行主管配合度（表現(xiàn)）考核： 七、怎樣進行目標(biāo)責(zé)任中心個人獎罰提報： 第二單元：員工績效考核與薪籌設(shè)計...
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單元： 績效評估與KPI考核 一、中國企業(yè)憑三大戰(zhàn)略立足未來歲月 二、中國企業(yè)成長發(fā)跡三步聚： 三、創(chuàng)新與蛻變才是迎向成功的不二法門 四、變革開始：從薪工資改變切入 五、怎樣進行KPI考核： 六、怎樣進行主管配合度（表現(xiàn)）考核： 七、怎樣進行目標(biāo)責(zé)任中心個人獎罰提報：第二單元：員工績效考核與薪籌設(shè)計 ...
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壹、中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責(zé)任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。貳、國內(nèi)中小企業(yè)管理扎根之道：目標(biāo)設(shè)定（MBO）與績效管理（KPI）一、目標(biāo)管理(MBO)的起源:二、目標(biāo)管理(MBO)的定義:三、目標(biāo)設(shè)定的技巧：奉行“SMART”法則四、怎樣從「目標(biāo)」導(dǎo)入KPI績效管理：1.精髓：20：80原理的活用及提供企業(yè)管理的有效應(yīng)用工具
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一、成功行銷人員的質(zhì)量提昇之道 二、業(yè)務(wù)行銷困難與關(guān)鍵點分析 三、浪費時間的傳統(tǒng)行銷技術(shù)與方法 四、大訂單與隱藏性客戶的行銷要領(lǐng) 五、如何找到有決策權(quán)的主管，其具 體方法為何？ 六、如何與決策層建立關(guān)係及爭取面談機會？ 七、決策層主管的個性與共同點剖析，行銷人 員如何透析因應(yīng) 八、決策層主管面談應(yīng)注意事項及預(yù)先準(zhǔn)備工作 九、與決策層主管面談的禁忌及應(yīng)注意事項 十、輔助工具的建立與臨場簡報事宜 十一、如何善用與決策層洽談契機，適時促成 成交承諾 十二、決策層有效服務(wù)策略與具體方法 十三、與決策層維持良好關(guān)係及高滿意度的原則
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部分 “績效管理”對“績效考核”理念的升華 · 人力資源如何在年初作績效管理的動員培訓(xùn)（提供相應(yīng)PPT.） · 如何設(shè)計全年績效管理體系和政策 · 什么是KPI，KPI的價值 · 傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案 · KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別 · 績效考核流程與角色分工 · 績效考核周期的設(shè)計與期望理論 · 績效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部分：“平衡計分卡”考核工具 · 平衡計分卡的引出和發(fā)展軌跡 · 平衡積分卡四類KPI指標(biāo)之戰(zhàn)略進步意義，平衡積分卡對“目標(biāo)管理為主線的績效考核”的革新 · 如何從SWOT分析推出SSF再到平衡計分卡四類KPI指標(biāo)（提
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一、執(zhí)行文化構(gòu)建的精髓—自動自發(fā)地工作 ★ 員工自動自發(fā)工作內(nèi)在動力探究； ★ 企業(yè)自動自發(fā)工作環(huán)境、氛圍營造； ★ 解析成功人士的成長歷程：自動工作贏得未來?！ 《⒒貧w原點再認識人生與工作的價值 ★ 自動自發(fā)的去發(fā)現(xiàn)工作價值?！ ∪?、解讀微軟總裁比爾·蓋茨的11個人生建議 ★ 這個世界不會在乎你的自尊，這個世界期望你先做出成績，再去強調(diào)自己的感受； ★ 沒有哪個企業(yè)愿意為員工找尋自我，這需要員工利用閑暇時間來自動自發(fā)的去做?！ ∷?、奉行職場從業(yè)“三無精神” ★ 做人的三無精神：無私、無怨、無障； ★ 做事的三無精神：無畏、無悔、無倦?！ ∥?、學(xué)習(xí)“水牛精神”：提升個人競爭力