賈波老師的內訓課程
課程大綱p 部分：智造，未來已來p 案例闡述智能制造開啟新的工業(yè)革命p 中國制造業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境的根本變化p 制造業(yè)三大商業(yè)模式的顛覆與中國制造2025p 案例小結：集團管理大數據化的規(guī)劃是關鍵的頂層設計p 第二部分：智能制造時代的創(chuàng)新機遇與管理基礎p 新一代信息技術與物聯網的四大組成模塊p 信息技術融合下的精益管理三個經典理論p 案例：工廠管理的即時數據管理專家（ MTO II）p 信息技術融合下的SCM 三個經典模型回顧p 案例：供應鏈運營的效率（ MTA ）與體驗管理專家p 案例：全渠道（O2O）入口技術的創(chuàng)新顛覆者p 第三部分：關鍵詞解析智能制造時代的創(chuàng)新案例p 金屬加工制造企業(yè)案例
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課程大綱部分：闡述供應鏈的核心價值觀與技術1） 供應鏈管理的終極目標2） 供應鏈的核心沖突圖解析3） 精益供應鏈管理與物聯網信息技術的融合4） 互聯網商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)5） 小結：供應鏈支撐商業(yè)模式的前沿的技術應用案例第二部分：精益智慧供應鏈的四大管理及信息技術1） 企業(yè)經營管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)l 今天我們面臨的問題是什么？2） 什么是精益智慧技術的四大組成？l 全球供應鏈的SCOR模型l 支撐供應鏈的三流合一的八大流程l 精益管理的三個升級版的管理技術（n 多品種小批量的TPSn 從蝸牛到獵豹的SPEEDn 瓶頸管理的TOCl 以RFID為核心的物聯網技術發(fā)展與應用l 小結
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課程大綱節(jié)：中國制造業(yè)的黃金時代結束了嗎？l 分析經營環(huán)境和正確理解挑戰(zhàn)；l 分析日本等國際制造業(yè)的經歷；l 分析精益是指導企業(yè)管理的思想的結論第二節(jié)：什么是精細化管理體系l 精益智慧技術的介紹l 信息技術的深化應用第三節(jié)：精益生產的推行實戰(zhàn)l 什么是精益生產與TPS？l 如何推行精益生產？l 精益生產推行案例分析。第四節(jié)：精益運營的推行實戰(zhàn)l 什么是精益運營？l 如何推行精益運營？l 精益運營推行案例分析第五節(jié)：精益智慧技術的融合推行l(wèi) 什么是精益智慧技術？l 精益智慧技術應用案例分析...