王衛(wèi)東 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 非人力管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王衛(wèi)東老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王衛(wèi)東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
☆ 績(jī)效管理目的 企業(yè)對(duì)員工所創(chuàng)造價(jià)值的評(píng)判 員工對(duì)企業(yè)價(jià)值和認(rèn)同感的把握 ☆ 績(jī)效管理的評(píng)判要素 職業(yè)能力 職業(yè)精神 工作業(yè)績(jī) ☆ 績(jī)效管理的內(nèi)容 根據(jù)即定目標(biāo)在考核期履行工作職責(zé)，完成工作任務(wù) 按期討論, 回顧,調(diào)整工作和培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo) 考核經(jīng)理隨時(shí)的指導(dǎo)和反饋 員工隨時(shí)的現(xiàn)狀和變化情況溝通 考核經(jīng)理和員工隨時(shí)的事件記錄 考核經(jīng)理及員工及時(shí)共同處理突發(fā)事件，化解過(guò)程中的矛盾 避免期末的意外和不滿發(fā)生 ☆ 績(jī)效管理不是單純的結(jié)果管理 績(jī)效目標(biāo)到績(jī)效結(jié)果評(píng)判中間的各項(xiàng)工作 績(jī)效管理是一個(gè)重復(fù)循環(huán)的工作 ☆ 過(guò)程管理中各方的作用 各級(jí)管理層 各級(jí)員工
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☆人的三種屬性#61618;◇自然屬性：人的存在基礎(chǔ)，基本生存狀態(tài) 追求個(gè)人快樂(lè)大化#61618;◇社會(huì)屬性：人的社會(huì)交往，獲得人際平衡和基本尊重 追求比較價(jià)值大化#61618;◇職業(yè)屬性：人的價(jià)值創(chuàng)造，成就感和俯視心態(tài) 追求人生價(jià)值大化☆人存在的意義#61618;◇生存無(wú)憂#61618;◇生活有質(zhì)#61618;◇成長(zhǎng)喜悅#61618;◇創(chuàng)造價(jià)值#61618;◇財(cái)富（精神和經(jīng)濟(jì)）永續(xù)☆職業(yè)對(duì)工作中的人的要求#61618;◇深刻洞察自己要什么、有什么、缺什么#61618;◇深刻洞察企業(yè)要什么、有什么（提供給員工）、缺什么（希望員工做什么）#61618;◇必須行動(dòng)才有結(jié)果#616
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單元 戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系的結(jié)構(gòu) 1. 公司績(jī)效管理難以執(zhí)行的原因 2. 戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系的特征 3. 戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系的結(jié)構(gòu) 第二單元 建立績(jī)效管理的執(zhí)行組織 1. 成立公司績(jī)效管理委員會(huì) 2. 明確績(jī)效管理各部門(mén)的職責(zé) 第三單元 平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的運(yùn)用 1. 平衡計(jì)分卡的基本概念 2. 平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度 3. 平衡計(jì)分卡的績(jī)效指標(biāo) 4. 平衡計(jì)分卡的實(shí)施步驟 第四單元 如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)及衡量指標(biāo) 1. 明確公司的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo) 2. 確定公司 KRA和KPI 3. 確定公司層面的平衡計(jì)分卡 4. 將公司目標(biāo)分解為部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo) 5.
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目標(biāo)管理主要解決的問(wèn)題 指明方向 明確標(biāo)準(zhǔn) 確定時(shí)限 確定責(zé)任人 ☆ 目標(biāo)管理與績(jī)效指標(biāo)的互動(dòng)關(guān)系 目標(biāo)清晰明確是績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ) 目標(biāo)具有明確的績(jī)效指向意義 目標(biāo)清晰，績(jī)效管理方向清晰 ☆ 目標(biāo)設(shè)定要素來(lái)源 公司當(dāng)期業(yè)務(wù)（經(jīng)濟(jì)）指標(biāo)決定業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)構(gòu)成 崗位職責(zé)說(shuō)明決定基本工作內(nèi)容 責(zé)任狀決定指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲措施 公司非業(yè)務(wù)（經(jīng)濟(jì)）指標(biāo)決定價(jià)值取向 ☆ 目標(biāo)與績(jī)效管理的重點(diǎn)與難點(diǎn) 管理層及員工的理解是否到位 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 員工的抵觸 績(jī)效面談 評(píng)估后的獎(jiǎng)懲貫徹 ☆ 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定 必要指標(biāo)：業(yè)務(wù)貢獻(xiàn) 充分指標(biāo)：非業(yè)務(wù)貢獻(xiàn) ☆ 績(jī)效
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節(jié):認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 1、什么是績(jī)效管理從宏觀與微觀來(lái)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理. 2、績(jī)效管理的目的 3、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 第二節(jié): 績(jī)效管理過(guò)程控制 1、績(jī)效規(guī)劃 2、績(jī)效執(zhí)行 3、績(jī)效考核 4、結(jié)果應(yīng)用 第三節(jié): 如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI) 1、什么是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的特點(diǎn) 3、建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的要點(diǎn) 4、KPI的功能及其作用 5、KPI系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則誤區(qū)及解決辦法 第四節(jié): 績(jī)效考評(píng)方法的了解及選擇 1、績(jī)效考評(píng)方法介紹 2、績(jī)效考評(píng)方法的選擇 第五節(jié)： 績(jī)效考核參與者管理 1、績(jī)效考核參與者的勝任 2、如何讓考核落到實(shí)處 3、績(jī)效面
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條 中層的定義與定位 1、中層管理者的作用 2、中層管理者的定位 3、中層對(duì)于企業(yè)管理鏈條的責(zé)任 第二條 中層管理者的勝任能力 1、完成任務(wù)能力 ?。?）決策能力 （2）執(zhí)行能力 ?。?）授權(quán)能力 ?。?）行動(dòng)能力 2、帶隊(duì)伍的能力 ?。?）教導(dǎo)能力 ?。?）凝聚能力 ?。?）監(jiān)督能力 ?。?）溝通與激勵(lì)能力 3、自我管理能力 ?。?）學(xué)習(xí)能力 ?。?）表率能力 ?。?）創(chuàng)造能力 （4）擔(dān)當(dāng)能力...