一、 企業(yè)集團(tuán)公司管理控制概述 1． 集團(tuán)與集團(tuán)公司2． 集團(tuán)公司管控模式分類3． 集團(tuán)公司管控模式的選擇4． 集團(tuán)公司的集權(quán)與分權(quán)5． 集團(tuán)公司管控體系的構(gòu)建典型案例二、 集團(tuán)公司價(jià)值目標(biāo)確定 1．利潤(rùn)大化，還是價(jià)值大化2．企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的構(gòu)成3．企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素4．建立共同價(jià)值觀5．管控目標(biāo)與制度對(duì)接典型案例三、 集團(tuán)公司法人治理控制 1．法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化2．集團(tuán)公司股權(quán)控制3. 集團(tuán)公司管理組織整合4．集團(tuán)公司委派制的實(shí)施5．構(gòu)建對(duì)子公司內(nèi)控體系 典型案例四、 對(duì)子公司全面預(yù)算的管控 1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制2. 預(yù)算目標(biāo)確定和下達(dá)3. 全面預(yù)算編制程序和方法4. 全面預(yù)算動(dòng)態(tài)管控5

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢(shì) 1．從利潤(rùn)管理發(fā)展到價(jià)值管理 2．從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 3．從經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù) 4．從部門財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù) 5．從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制 6．從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績(jī)管理二、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)構(gòu)成 1．財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德 2．財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu) 3．財(cái)務(wù)人員的一般能力 4．財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力 5．實(shí)證研究和案例分析三、財(cái)務(wù)人員的思維能力 1．思維能力分類 2．目標(biāo)導(dǎo)向思維能力3．邏輯思維能力 4．創(chuàng)造性思維能力 5．實(shí)例分析四、財(cái)務(wù)人員的交流溝通能力 1．交流溝通的障礙 2．交流溝通的心態(tài) 3．交流溝通的渠道和方式 4．交流溝通的藝術(shù) 5．實(shí)例分析五

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【課程大綱】 一、企業(yè)削減成本面臨的挑戰(zhàn) 1．經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn) 2．削減成本困惑之一－環(huán)境壓力 3．削減成本困惑之二－盈利危機(jī) 4．削減成本困惑之三－傳統(tǒng)方式失靈 5. 削減成本困惑之四－員工和顧客不滿 6．多贏的削減成本策略 7．日本企業(yè)削減成本的啟發(fā) 二、削減成本的企業(yè)管理基礎(chǔ) 1．更新企業(yè)成本削減觀念 2．分析成本構(gòu)成，確定削減重點(diǎn) 3．認(rèn)識(shí)成本分類，掌握管理規(guī)律 4. 夯實(shí)成本核算和管理基礎(chǔ) 5．改進(jìn)傳統(tǒng)成本控制方法 6．引導(dǎo)全員參與成本削減過(guò)程 7．構(gòu)建成本控制體系 三、成本控制方法的有效應(yīng)用 1．戰(zhàn)略成本控制法的應(yīng)用 2．目標(biāo)成本控制法的應(yīng)用 3．價(jià)值工程控制法的應(yīng)用

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講:制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法1.1制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)1.2MTS制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.3ATO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.4MTO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.5ETO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.6制造業(yè)發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目1.7項(xiàng)目管理方法的適用性與局限性Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式第二講.制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目2.1研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品類型2.2產(chǎn)品概念形成過(guò)程2.3產(chǎn)品樣機(jī)研制過(guò)程2.4產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入過(guò)程2.5產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)過(guò)程2.6研發(fā)項(xiàng)目門徑管理流程2.7研發(fā)項(xiàng)目篩選評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目案例：研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目第三講:制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目3.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)3.2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與合同評(píng)審3.3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程(MTO)3

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一、房地產(chǎn)企業(yè)反舞弊概述 1.舞弊的含義及表現(xiàn)形式 2.房地產(chǎn)企業(yè)舞弊特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn) 3.房地產(chǎn)企業(yè)反舞弊管理目標(biāo) 4.房地產(chǎn)企業(yè)反舞弊機(jī)制建立 5.房地產(chǎn)企業(yè)反舞弊的方法 二、房地產(chǎn)企業(yè)反舞弊的機(jī)制 1.企業(yè)文化與反舞弊 2.內(nèi)部控制與舞弊監(jiān)督 3.建立匿名舉報(bào)制度 4.舞弊風(fēng)險(xiǎn)控制制度 5.內(nèi)部審計(jì)與舞弊結(jié)果處理 三、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控中的反舞弊 1.內(nèi)部控制反舞弊的作用 2.法人治理中的反舞弊 3.會(huì)計(jì)控制中的反舞弊 4.流程控制中的反舞弊 5.管理控制中的反舞弊 四、房地產(chǎn)企業(yè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)控制 1.舞弊風(fēng)險(xiǎn)信息收集 2.舞弊風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 3.舞弊風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 4.舞弊風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警 5.舞弊風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 五

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一、企業(yè)削減成本面臨的挑戰(zhàn) 1．經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn) 2．削減成本困惑之一－環(huán)境壓力 3．削減成本困惑之二－盈利危機(jī) 4．削減成本困惑之三－傳統(tǒng)方式失靈 5.削減成本困惑之四－員工和顧客不滿 6．多贏的削減成本策略 7．日本企業(yè)削減成本的啟發(fā) 二、削減成本的企業(yè)管理基礎(chǔ) 1．更新企業(yè)成本削減觀念 2．分析成本構(gòu)成，確定削減重點(diǎn) 3．認(rèn)識(shí)成本分類，掌握管理規(guī)律 4.夯實(shí)成本核算和管理基礎(chǔ) 5．改進(jìn)傳統(tǒng)成本控制方法 6．引導(dǎo)全員參與成本削減過(guò)程 7．構(gòu)建成本控制體系 三、成本控制方法的有效應(yīng)用 1．戰(zhàn)略成本控制法的應(yīng)用 2．目標(biāo)成本控制法的應(yīng)用 3．價(jià)值工程控制法的應(yīng)用 4．質(zhì)量成本控制法的應(yīng)

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