王吉鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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王吉鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略和模式◆集團(tuán)組織模式選擇◆集團(tuán)管控模式評估和選擇 第二部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值 ◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定◆集團(tuán)總部功能定位 第三部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)◆集團(tuán)對派駐董事的管理◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接第四部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程◆核心管理流程的制定方法及示意◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)第五部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價(jià)體系◆集團(tuán)的業(yè)績管理體系◆業(yè)績評價(jià)的方法、流程...
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部分：新常態(tài)有什么樣的機(jī)遇1.十八屆三中全會(huì)提出的深化改革政策解讀2.何為新常態(tài)，新常態(tài)帶來的六大影響3.企業(yè)如何理解新常態(tài)4.國內(nèi)外政治環(huán)境分析及預(yù)測5.第二部分：新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢1.集團(tuán)管控模式一般的類型劃分2.企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的影響因素3.企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略地位與資源相關(guān)度4.企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展階段與管理成熟度5.企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇第四部分：企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型總部建設(shè)1.企業(yè)集團(tuán)總部管控組織中常見的問題2.各業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)總部之間的母合增值與風(fēng)險(xiǎn)控制3.集團(tuán)總部功能定位4.總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5.總部管控能力建設(shè)6.總部團(tuán)隊(duì)專業(yè)化配置第五部分：戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控
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部分、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限#61557; 求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來#61557; 做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢#61557; 如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求第二部分、企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 ◆戰(zhàn)略的價(jià)值第三部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍#61557; 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇 #61557; 做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 #61557; 大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇#61557; 如何實(shí)現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一個(gè)有機(jī)的整體里#61557;
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部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系◆如何編寫、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊》◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃第二部分:企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施◆組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 ◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去 ◆如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來得快、去得快◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范◆如何使員
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部分：新常態(tài)有什么樣的機(jī)遇1.十八屆三中全會(huì)提出的深化改革政策解讀2.何為新常態(tài)，新常態(tài)帶來的六大影響3.企業(yè)如何理解新常態(tài)4.國內(nèi)外政治環(huán)境分析及預(yù)測第二部分：新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢1.頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新互動(dòng)2.變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合3.系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破兼顧4.愿景宣傳與技能提升并進(jìn)第三部分：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式新思維1.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的局限2.現(xiàn)代企業(yè)成長和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求3.明確企業(yè)戰(zhàn)略定位4.商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑5.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局6.戰(zhàn)略的執(zhí)行與評估7.案例分析...
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部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨(dú)特的價(jià)值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈第二部分：公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論◆對派駐董事的管理◆企業(yè)約束和激勵(lì)機(jī)制◆組織設(shè)計(jì)要素分析◆組織結(jié)構(gòu)分析◆管控模式與組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析◆職能部門如何設(shè)計(jì)◆管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接第三部分：價(jià)值管理◆價(jià)值增長概論◆企業(yè)價(jià)值增長的發(fā)展模式◆企業(yè)價(jià)值增長的兩大基本路徑第四部分：解讀商業(yè)模式◆商業(yè)模式的一般理論◆成功企業(yè)商業(yè)模式的核心原則◆商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)（策）略◆商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型路徑◆商業(yè)模式的發(fā)展趨勢...