王吉鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司管控
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王吉鵬老師的文章
企業(yè)文化理論自20世紀(jì)80年代引入我國(guó)以來(lái)，受到社會(huì)各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設(shè)高潮。目前，企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式。在企業(yè)文化管理過(guò)程中，我們將企業(yè)文化落地的期望寄托在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，極力倡導(dǎo)，我們對(duì)員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)教育，并定期考試考核，要...
王吉鵬 2014-06-19查看全文
對(duì)于產(chǎn)融結(jié)合，看上去很美是業(yè)界對(duì)它的評(píng)價(jià)。不過(guò)業(yè)界對(duì)產(chǎn)融結(jié)合的質(zhì)疑和擔(dān)心從來(lái)沒(méi)有停止過(guò),其蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)也一再是業(yè)界的隱憂。一、參股、控股金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)1.金融風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)由于更多地看到了金融行業(yè)的發(fā)展?jié)摿陀僧a(chǎn)融結(jié)合帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)，對(duì)來(lái)自金融行業(yè)的負(fù)面效應(yīng)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。隨著金融全球化日益加深，...
王吉鵬 2012-07-03查看全文
國(guó)際化是一個(gè)誘人的字眼。隨著越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)正在承受著前所未有的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)壓力，這些壓力一方面來(lái)自國(guó)內(nèi)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和日漸飽和的市場(chǎng)，另一方面來(lái)自企業(yè)生存和發(fā)展壯大的需要。因此實(shí)施全球戰(zhàn)略、打造跨國(guó)公司，以參與全球化競(jìng)爭(zhēng)、、謀求國(guó)際化發(fā)展、就成為了一個(gè)非常受歡迎的戰(zhàn)略選擇...
王吉鵬 2012-03-20查看全文
煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和國(guó)家能源安全?；谧稍?xún)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，我們長(zhǎng)期浸淫在煤炭產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)，密切接觸煤炭企業(yè)集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，處理的問(wèn)題也是關(guān)于如何把握這個(gè)行業(yè)，以及這個(gè)行業(yè)里面的企業(yè)該如何經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問(wèn)題。根據(jù)我在咨詢(xún)過(guò)程中所感知到的企業(yè)的困惑以及我對(duì)這個(gè)...
王吉鵬 2011-11-24查看全文
我是做管理咨詢(xún)的，兼著講授一些課程，由于工作性質(zhì)的關(guān)系經(jīng)常乘飛機(jī)飛來(lái)飛去，對(duì)各航空公司的服務(wù)感受頗多。 例如從北京飛上海，假設(shè)正常航程大約2個(gè)小時(shí)，坐Ａ航要飛２個(gè)半小時(shí)，B航就飛100分鐘。而且Ａ航經(jīng)常取消航班，B航基本上不取消，甭管等到多晚，幾乎都可以飛。 這是為什么呢？因?yàn)閮杉液娇展?..
王吉鵬 2010-07-22查看全文
企業(yè)并購(gòu)能否成功，在很大程度上取決于能否有效地整合雙方的人力資源。然而，對(duì)于傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，盡管原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的烙印正在逐漸退色，但其粗放型的管理模式仍然為煤炭生產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理設(shè)置了很多難題：人員總數(shù)多,整體素質(zhì)欠佳、文化技術(shù)素質(zhì)偏低；崗位之間流動(dòng)性比較差,員工與企業(yè)、員工與崗位關(guān)系...
王吉鵬 2010-07-20查看全文
最近和一些企業(yè)的管理人員聊企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)大家對(duì)《華為基本法》特別推崇，很多人希望能在自己的公司里弄出一套類(lèi)似的法律，以此來(lái)建設(shè)自己的企業(yè)文化。 聽(tīng)了這些人的想法，我感覺(jué)特別不自在。作為一個(gè)長(zhǎng)期從事企業(yè)文化研究與咨詢(xún)的業(yè)內(nèi)人士，有些話不得不說(shuō)，盡管這些話可能會(huì)得罪某些企業(yè)或某些人。 我們都知道，信念總...
王吉鵬 2008-05-08查看全文
鯰魚(yú)效應(yīng)常常被引用和比喻為一種有代價(jià)有犧牲但是對(duì)大局無(wú)害并且能夠置于管理層控制之下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 首先，讓我們回顧一下鯰魚(yú)效應(yīng)的由來(lái)mdash;mdash;遠(yuǎn)洋捕撈船隊(duì)捕到的沙丁魚(yú)由于缺氧，經(jīng)常在長(zhǎng)途運(yùn)輸中死得七七八八，只有一條船例外。經(jīng)過(guò)研究觀察，人們終于發(fā)現(xiàn)了這條船的秘密：這條船的老板在每個(gè)水...
王吉鵬 2008-05-08查看全文
建設(shè)企業(yè)文化如同挖水窖，水窖各有不同，如同企業(yè)文化建設(shè)成果各有不同。 在一些缺水地區(qū)，人們很早就發(fā)明了用水窖儲(chǔ)水。傳統(tǒng)的水窖制作過(guò)程非常復(fù)雜，需要選址、挖窖、打孔、糊窖、捶窖、箍口等步驟，每一個(gè)步驟都有復(fù)雜的工藝，制作工期也較長(zhǎng)。現(xiàn)在，很少有人花那么多時(shí)間費(fèi)那么大力氣來(lái)制造這種水窖，早已開(kāi)始采用現(xiàn)代...
王吉鵬 2008-05-08查看全文
企業(yè)集團(tuán)總是存在于一定的時(shí)間和空間上的，因此，企業(yè)集團(tuán)不可避免地要面對(duì)具體時(shí)間和空間上的文化，集團(tuán)文化也就存在一個(gè)如何面對(duì)具體時(shí)間和空間文化的問(wèn)題。具體的來(lái)說(shuō)，在時(shí)間上，集團(tuán)文化要面對(duì)不同的時(shí)代文化，在空間上，集團(tuán)文化要面對(duì)地域文化和行業(yè)文化。它們共同對(duì)集團(tuán)文化產(chǎn)生影響，在集團(tuán)文化中留下自己的烙印。...
王吉鵬 2008-05-08查看全文
集團(tuán)文化建設(shè)，具體如何建設(shè)？如何在兩個(gè)層次、多個(gè)主體的情況下，保證企業(yè)集團(tuán)所屬各成員機(jī)構(gòu)建設(shè)的文化是相同的集團(tuán)文化，我們認(rèn)為，集團(tuán)文化建設(shè)最多可以做到5個(gè)統(tǒng)一：使命、愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和VI，最少也要做到核心價(jià)值觀和VI兩個(gè)統(tǒng)一。 上述方面，VI是企業(yè)集團(tuán)給外部的印象，給消費(fèi)者一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的...
王吉鵬 2008-05-08查看全文
在一些人看來(lái)，企業(yè)文化是虛的，不可能通過(guò)考核這種硬性的手段來(lái)描述和評(píng)估，現(xiàn)在能做的，就是提一些口號(hào)，搜集一些言簡(jiǎn)意賅的名言警句，形成一個(gè)無(wú)所不包的企業(yè)文化理念體系。然后就是開(kāi)一些大會(huì)，在企業(yè)集團(tuán)中進(jìn)行推廣和宣傳，要求文化理念上墻、入心（員工記憶）；搞一些活動(dòng)，豐富成員的業(yè)余生活；評(píng)一些先進(jìn)，告訴自己...
王吉鵬 2008-05-07查看全文
網(wǎng)絡(luò)游戲是一個(gè)新興的行當(dāng)，正處于高速成長(zhǎng)時(shí)期，也許可以成為一個(gè)新興的行業(yè)。在這一新的行業(yè)中已經(jīng)涌現(xiàn)出許多大佬級(jí)的人物，如史玉柱、朱駿、丁磊和陳天橋等，這些大佬們的性格和企業(yè)命運(yùn)之間有什么關(guān)系，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響呢？在討論之前，我們申明：我們與這些大佬們不熟識(shí)，他們作為自然人的性格我們也無(wú)從知道，...
王吉鵬 2008-05-06查看全文
如同知識(shí)本身不承載價(jià)值一樣，為企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化基本上是徒勞的，企業(yè)文化不是一杯可以隨時(shí)解渴的水。我們經(jīng)?？梢越佑|到這樣的企業(yè)：有完整的企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范的制度文化和形象識(shí)別系統(tǒng)，卻無(wú)法產(chǎn)生精神層面在企業(yè)行為上的有效反映，反過(guò)來(lái)也一樣，二者無(wú)法對(duì)稱(chēng)。事實(shí)上，很多企業(yè)正是通過(guò)某一局部的取巧來(lái)建...