網游大佬們的性格與企業(yè)命運
作者:王吉鵬 185
網絡游戲是一個新興的行當,正處于高速成長時期,也許可以成為一個新興的行業(yè)。在這一新的行業(yè)中已經涌現出許多大佬級的人物,如史玉柱、朱駿、丁磊和陳天橋等,這些大佬們的性格和企業(yè)命運之間有什么關系,對企業(yè)產生什么樣的影響呢?在討論之前,我們申明:我們與這些大佬們不熟識,他們作為自然人的性格我們也無從知道,因此,我們所討論的是他們作為一個企業(yè)人的性格,以及這些性格特質與企業(yè)行為、績效之間的關系。作為企業(yè)人的性格是指他們在運營企業(yè)的過程中的思想、決策、行為所展現出來的性格特征,我們企圖找到這種性格特征和企業(yè)命運之間的關聯度。我們知道,企業(yè)如人,企業(yè)也是個性鮮明的生命體,并深受創(chuàng)始企業(yè)家的影響,打上其深深的烙印。
首先,出生于不同時代的人具有不同的性格特征,反映在企業(yè)運營上顯示出鮮明的特征。
史玉柱和朱駿生于1960S年代,按照網絡習慣用語屬于60后,而丁磊和陳天橋生于1970S年代,也就是70后。對于分別出生在這兩個十年的人的性格特征,已經有過不少分析,比如60后和70后對問題的看法和做事方式上的巨大差別。1960S年代延續(xù)著上個十年的狂熱、激情,理想色彩遠勝于現實,并且,這個年代的最初三年的經濟困窘和生活艱難不但沒有澆滅人們的熱情,反而像一劑強心針,激發(fā)出更多的豪情和斗志,顯示出愈挫愈奮和百折不撓。我們看看出生于1962年的老史,巨人大廈讓他栽了大跟頭,栽在什么上了呢?從三十幾層樓的規(guī)劃一路扶搖直上,改建成近七十幾層的巨塔,一味追高,攀比,直到資金斷鏈,巨人倒塌。盲目,不顧死活,是其特征一。這事要擱別人,可能一蹶不振,從此銷聲匿跡,但是老史沒有,沒過多久,腦白金就挾風雷之勢(以夸張到極點的人海廣告)高調回到人們的視野,讓人大跌眼鏡的是,他又成功了!
朱駿和史玉柱具有很多相似之處,他在經營第九城市的過程中,那種豪賭的性格展露無疑。2001年,他以當時全部身家賭《傳奇》;2002年,以200萬美元賭《奇跡》;2003年,以1300萬美元賭《魔獸世界》;2007年,又以3500萬美元賭《地獄之門:倫敦》,這幾次豪賭都幾乎掏空了朱駿的腰包,而每次的成功也使得朱駿的自信心爆棚:“有人問我以后要干什么,我說做分析師,我對企業(yè)分析得很準。哪一天,我不做九城了,就做分析師,當足球老板。”凡此種種,可見一斑。
相對于史玉柱和朱駿,七十年代出生的創(chuàng)業(yè)者更傾向于走技術路線,踏實,理性。丁磊是一個感情不外露的人,整個創(chuàng)業(yè)過程中吃了不少苦,但從來沒跟人說起過,包括家里人。同時,他也是一個很務實的人,沒有太多商人的城府和狡猾,而且有些孩子氣的天真和率直。他清楚自己的優(yōu)劣勢,他也清楚若要公司快速發(fā)展,當務之急是引進國際化的專業(yè)人才。因此,丁磊盡量地放權下去,安心做技術總監(jiān)。陳天橋也具有這個時期的特點,成熟穩(wěn)重。他出手并購新浪,膽魄值得敬佩。他聰明之處就在于吸取不同人的意見,并且意志堅強、務實、懷抱理想、堅持自己的判斷與戰(zhàn)略,陳也同時引進唐俊等國際化人才。
其次,盡管目前大家都在做網游,但之前所從事的行業(yè)不一樣,業(yè)務出身不一樣,決定了他們的企業(yè)走向不一樣。
史玉柱從一窮二白的創(chuàng)業(yè)青年,到全國排名第八的億萬富豪,再到負債兩個多億的“全國最窮的人”,之后到身家數十億的資本家,命運跌宕起伏。當他發(fā)現網絡游戲具有市場潛力時,就帶著資金來攪局了。史玉柱和他的《征途》不按常理出牌,充當“攪局者”角色,多次標榜:“企業(yè)的目標是盈利,企業(yè)不盈利是最大的不道德”、“我們必須重視網絡道德,但不能混淆現實與網絡”、“沉迷游戲的孩子大多因為家庭原因”、“玩網游的老總更容易成功”……,這種辯解引發(fā)了更多的抗議,有網民質問史玉柱:“如果你的兒子吸毒了,你是不是也說不能怪毒犯而要怪自己?”對史玉柱來說,網絡游戲只是賺錢的一種產品,因為他有利可圖,所以從事這個行業(yè),他把企業(yè)當作生意來做,純粹是為賺錢。
與史玉柱截然相反的是丁磊和陳天橋,他們將網游當成自己的事業(yè)來做,而不是僅僅當成賺錢的工具。1997年,丁磊創(chuàng)辦網易公司,2001年,網易因財務問題被納斯達克摘牌,股價以美分計,網易遭遇低谷。之后,丁磊轉戰(zhàn)網游,成為第一個靠互聯網成富豪的國內創(chuàng)業(yè)者。丁磊將做企業(yè)當成事業(yè)來做,做好網易就是他目前和今后的事業(yè),他希望網易公司成為一家本土特色鮮明的企業(yè),將來又能產生國際影響力的企業(yè)。對于像網易這樣并不是起家于風險投資的公司,有些投資人期望網易成為一種類似資本家工具的角色,而丁磊認為這樣做的話,創(chuàng)業(yè)者將離開原先的方向,并越來越遠。因此,網易公司提供免費個人主頁、免費電子郵件服務以及虛擬網上社區(qū),為國內的消費者服務,提升本土特色的同時,提升在國際舞臺上的競爭力。
陳天橋知識面很廣,人文知識豐富,他的理想是打造像迪斯尼那樣的娛樂帝國。他做生意,但絕不是生意人。2001年,在網絡泡沫破滅的時候,陳天橋反思盛大商業(yè)模式,決定轉型,代理韓國網絡游戲《傳奇》并一舉成功。陳天橋雖然經營游戲,但他很少玩游戲,網絡游戲只是他實現理想的一種方式,而絕不是他的終級目標。他的終極目標是生產快樂與幸福,,他把經營網游當成是實現夢想的一種手段,一步步來實現他的夢想。
再次,地域特征通常也會在人的性格打下烙印。
但是,我們在分析這幾位大佬性格特征中的地域差異時收獲不多,因為他們的家鄉(xiāng)確實太接近了。史玉柱來自安徽,朱駿出身上海,丁磊和陳天橋都是浙江人,我們可以簡單地把他們歸結為南方人,具有共同的特征,那就是精明過人,極具商業(yè)眼光。
史玉柱是安徽人,典型的徽商秉性展露無疑,八面玲瓏投人所好,處世之術使其在官場和商場上大行其道。在樓花銷售中大嘗甜頭后,他發(fā)現迅猛成長的中國市場有太多的暴力誘惑,于是選中了當時最為火爆的保健品行業(yè)。史玉柱也有其所謂自信心,其第一次創(chuàng)業(yè)極具膽略,敢用所有的收入去打廣告來換取收入快速增長,可以說這是“自信”,也可以說這是“自負”。得志之后,他愈發(fā)“自負”起來,認為自己無所不能。72層的巨人大廈卻把他帶到溝里,成為“中國首負”。這慘痛失敗給史玉柱深刻的教訓,認識到“中國的民營企業(yè)家面對的最大挑戰(zhàn)就是能否抵制誘惑”,任何人都決不會無所不能。從此史玉柱的自信心回歸正常,98年以腦白金重出江湖之時,再度創(chuàng)造銷售奇跡,其人生也開始了“N”形中的第二次上升過程。
朱駿是上海人,國際化環(huán)境讓他有更復雜的特質,典型的孔雀型和老虎特質偏高、考拉特質和貓頭鷹特質偏低的類型。決策思維偏感性、自信心非常高和抗壓能力極高,這種性格使得他能夠成為一個企業(yè)家,但也蘊藏了潛在的風險。朱駿的高老虎特質使得他具有較明顯的掌控欲,低考拉特質使得他缺乏耐心,欲速則不達。朱駿的貓頭鷹特質很低,這使得他敢于冒險,大局觀強,但在品質與管理流程的規(guī)范化方面存在風險,如果未來朱駿的網游和足球在這兩方面出現問題,絲毫不必奇怪。西諺說:“性格決定命運。”根據朱駿的個性特質分析他的未來,他的孔雀特性使他在足球場上失敗的幾率更大,在網游領域遭遇更多坎坷,真正走向成熟朱駿還需要歷練。高度的自信心使他很難聽進別人的意見,喪失了進步的機會。高度的自信心使他在面向未知時有足夠的勇氣,高掌握與低精確的組合使他極具冒險精神,感性決策,在機會面前絕不優(yōu)柔寡斷。
丁磊是浙江寧波人,商業(yè)頭腦敏銳。他津津樂道創(chuàng)業(yè)資金全部來自自己賣軟件所得,沒向銀行借過一分錢,但是對一個互聯網公司來說,謀求外來資本的支持才能迅速得以壯大。丁磊想做一個中國的Internet公司,所以網易無論是它的取名還是Logo都具有鮮明的民族特色。為實現自己的目標,丁磊勤奮、積極進取和創(chuàng)新、懷抱理想。雖然其天賦在技術方面,但如果沒有積極進取,沒有在技術方面不停摸索,也不會有熟能生巧的本領和創(chuàng)新。尤其一個大學生離開了學校之后,一開始會感到非常迷茫,到某一家工作單位以為那就是自己的歸宿,但重要的是要懷抱理想,而且決不放棄努力。丁磊說:“當一個人連自己的目標都不知道是什么時,任何方向對他來說都是不順的”。
異曲同工,史玉柱更是沒有資本的常識,面對資金的問題,未向銀行借一分錢,全憑自己的滾動和積累,更讓人瞠目結舌的是,做房地產,竟將銀行擱置一邊??纯此押膹埑枺鳛橐粋€留學生攜風險投資在國內創(chuàng)立的一家公司,通過國際化運作組成了一個很強的管理層,成功的基礎無疑更加牢固。
陳天橋是一個敢想敢做、雷厲風行的浙江人。他有眼光、胸襟和管理上的獨到之處,在年輕人中“鳳毛麟角”,年輕自信主動。陳天橋待人比較謙和,寬容、人情味濃,重視每一個人的價值,甚至可以說是低調的一個人,給人一種溫文爾雅的感覺。盛大的很多老員工都接到陳的生日卡片,吃過陳天橋送的蛋糕。但是陳實際上極具理想色彩、性格強勢。他的講話節(jié)奏很快,思維跳躍非常強。和訊網CEO謝文談起陳天橋收購新浪時說,“除了陳天橋沒人敢用這種手段動新浪墳頭上的草,這太野蠻了,非常厲害,一般的人不會這么做。”陳的骨子里是有著很強的冒險基因的,比如其當年簽約后來讓其完成財富積累的《傳奇游戲》時,就是一次非常大的冒險。某種程度上說,陳天橋當時選擇《傳奇》更多是源于直覺,而不是靠周密的市場調查,這的確實是賭了一把。
最后,網游大佬們向外展示的性格未必就是他們本身的性格。
史玉柱成為“中國第一首負”的時候一再表示:“老百姓的錢,我一定要還”,并定下了2000年年底還錢的時間表。史玉柱說:“我覺得自己是一個務實的理想主義者,是個戰(zhàn)略上的冒進者和戰(zhàn)術上保守的偏執(zhí)狂。”但是他利用了中國人的弱點,利用中國重禮儀(送禮只送腦白金),利用人們的觀念、利用投資低,結果是暴富。同時,不同的教育經歷影響個性的形成,也影響到企業(yè)成長,史玉柱1989研究生畢業(yè),是資本大鱷中為數較少的高學歷創(chuàng)業(yè)成功者。陳天橋 94年畢業(yè)于上海復旦大學經濟系,4年的秘書工作使他近距離接觸到了傳統行業(yè)的管理辦法與管理風格。任何事物的發(fā)展都有其一定的內在規(guī)律,從某種程度上看,他的性格與學識決定了盛大公司的命運。朱駿算是海歸派,而丁磊一直在國內,與新浪、搜狐相比,網易最重要的特點就是它的本土特色。
從性格特質方面分析,這些網游大佬們具有明顯的老虎型性格。一個老虎型性格的人,如果后天有良好的道德修養(yǎng),他就是一個有魄力的實干家,如果缺乏良好的道德修養(yǎng),就會變得自行其是而貪婪成性。老虎型性格的人有三個最典型的特征:權力導向、目標導向、重實質性報酬,史玉柱屬于典型的老虎型性格,史玉柱的典型法則就是“按我說的去做!”。2007年11月1 日,巨人網絡登陸紐交所,史玉柱拒絕穿西裝出席巨人公司的上市儀式,給紐約證交所出了一個難題,紐約證交所從此改寫了歷史。對于史玉柱而言,他是一個分析力極強的老虎,很多事情都是他圍繞實質性目標而進行的精心策劃。所謂還債就是一個經典的例子,欠債還錢自古以來就是天經地義的事情,但史玉柱卻把它打造成一個傳奇,通過還錢樹立了自己誠信的形象,再通過“偉大的失敗者東山再起”進一步拔高其形象,讓消費者以為史玉柱經營的腦白金也是誠信而偉大的。這是一個極為成功的策劃,因“還錢”而換來的鋪天蓋地的媒體報道如果換算成廣告,其費用與效果都是天壤之別。對于爭議,史玉柱這樣認為:“盡管《征途》不比別的網游多一點不健康的東西,但我干啥都有爭議,連還錢都有爭議,我已不太在乎這些了,只是感覺太冤了。”
性格決定命運,這個結論局部成立。企業(yè)的性格決定于企業(yè)人的性格,尤其是企業(yè)核心人物的性格,而企業(yè)人的性格與其自然人的性格往往是一體的。一個人的性格能否決定企業(yè)的命運,尚待查之論之。丁磊是浙江寧波人,商業(yè)頭腦敏銳。他津津樂道創(chuàng)業(yè)資金全部來自自己賣軟件所得,沒向銀行借過一分錢,但是對一個互聯網公司來說,謀求外來資本的支持才能迅速得以壯大。丁磊想做一個中國的Internet公司,所以網易無論是它的取名還是Logo都具有鮮明的民族特色。為實現自己的目標,丁磊勤奮、積極進取和創(chuàng)新、懷抱理想。雖然其天賦在技術方面,但如果沒有積極進取,沒有在技術方面不停摸索,也不會有熟能生巧的本領和創(chuàng)新。尤其一個大學生離開了學校之后,一開始會感到非常迷茫,到某一家工作單位以為那就是自己的歸宿,但重要的是要懷抱理想,而且決不放棄努力。丁磊說:“當一個人連自己的目標都不知道是什么時,任何方向對他來說都是不順的”。
擴展閱讀
降本增效咨詢培訓:廈門市降本增效系統 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統企業(yè)家研習營。研習中,姜上泉導師重點分享了降本增
作者:姜上泉詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數字化轉型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現質的有效提升和量的合理增長,必須加速數字化轉型,充分發(fā)揮數字經濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數字化轉型仍
作者:王京剛詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數字化轉型:再認 2023.11.01
近年來,隨著國家數字化政策不斷出臺、新興技術不斷進步、企業(yè)內生需求持續(xù)釋放,數字化轉型逐步成為企業(yè)實現高質量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數字
作者:王京剛詳情
降本增效咨詢培訓:晉江市轉型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經理帶領其高管團隊共計90多人參加晉江市轉型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產總值3
作者:姜上泉詳情
從朱新禮的困惑談民營企業(yè)的人才轉型之 2023.04.06
一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉起來,需要科學規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要
作者:姜燕芬詳情
關于企業(yè)利潤分享計劃設計思路的探討 2023.04.06
所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關注不同層面的人員,根據其在價值創(chuàng)造的過程中擔當的職責及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重
作者:姜燕芬詳情
版權聲明:
本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1413
- 7輔警或迎來轉正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38