楊松老師的內訓課程
一、橫向思維的創(chuàng)新技巧 1. 如何建立橫向思維的技巧 2. 橫向思維的創(chuàng)新流程 3. 九種橫向思維創(chuàng)新技巧 二、平行思維的創(chuàng)新技巧 1. 平行思維的放松大腦訓練 2. 直覺能力定義 3. 如何使用直覺能力 4. 平行思維的創(chuàng)新技巧 三、團隊思維創(chuàng)新技巧 1. 團隊創(chuàng)新的困擾 2. 頭腦風暴創(chuàng)新技巧 3. TKJ創(chuàng)新技巧 4. 團隊平行創(chuàng)新技巧 ...
楊松查看詳情
一、建立人力資源管理的全局觀1.企業(yè)管理理念的變化2.人事管理與人力資源管理的區(qū)別3.直線管理者的人力資源管理職責4.人力資源管理的目標二、崗位分析與描述1.崗位分析的作用與意義2.收集崗位資料的途徑與方法3.崗位分析訪談的方法4.如何編寫崗位說明書的三、招聘與面試技巧1.招聘中常見的問題2.崗位素質的構成要素分析3.招聘渠道的選擇與評估4.收集應聘者信息的途徑5.影響面試效果的因素6.面試前的準備7.面試的方法8.STAR結構面試技巧9.非語言行為來辨別信息的真實性四、績效管理1.績效管理概念與作用2.績效管理與績效考核的區(qū)別3.績效管理的流程4.HR經理與直線經理的角色分工5.績效目標來源
楊松查看詳情
一、銷售一種滿足需求的方式1.滿足社會需求的模式2企業(yè)是價值創(chuàng)造的過程2顧客接觸商品的兩個關鍵點－傳媒與人員推廣2.以顧客為中心的銷售－顧問式銷售3.顧客的購物決策心理過程4.銷售工作的關鍵點2發(fā)現(xiàn)顧客的需求2激發(fā)顧客的潛在需求5.企業(yè)需求的層次二、成為優(yōu)秀的銷售人員#216;測試：在購買活動中，顧客關注的是什么？1.優(yōu)秀的銷售人員是創(chuàng)造價值的人2.優(yōu)秀銷售人員的態(tài)度、知識與技能3.發(fā)現(xiàn)你的內在驅動力4.養(yǎng)成良好的習慣三、拜訪前的準備1.收集客戶信息2.為拜訪設定目標3.設計話術2企業(yè)2產品2優(yōu)勢2異議4.輔助物料的準備5.檢查信用6.會議預約四、拉近距離的開場1.相互介紹2.測量水溫3.寒暄
楊松查看詳情
一、從管理到領導1.管理與領導2.對領導的誤解3.領導者的素質二、領導者的職責1.指明方向2.宣揚企業(yè)文化3.鼓舞士氣4.不斷超越三、因情而變的領導技巧1.領導的兩類行為2.下屬職業(yè)發(fā)展的四個階段3.四類不同的情景4.選擇合適的領導方式四、領導力的修煉1.認識自我2.贏得信任3.提升能力...
楊松查看詳情
一、認識溝通1.溝通的定義2.溝通的要素3.組織溝通中的障礙及原因二、正確的溝通行為1.正確的心態(tài)2.想好再說3.創(chuàng)建無障礙的溝通環(huán)境4.說、聽、問、看的技巧5.有效運用非語言行為三、適合的溝通風格1.人際溝通風格差異2.了解自我的溝通風格3.不同溝通風格的特點4.用別人喜歡的方式與其溝通四、與上級的溝通1.了解上級的需求2.對上級相處的原則3.接受上級的任務的技巧4.向上級反映情況和提出建議的技巧五、與下級的溝通1.與下級溝通時應具備的心態(tài)2.下達任務的技巧3.批評下屬的技巧4.教導員工的技巧六、工作中的協(xié)調1.組織結構與部門沖突2.對事不對人3.明確利益與立場，需求與要求4.關注共同點，達
楊松查看詳情
一、輔導員工是管理者的重要職責1.人是組織中具有能動性的要素2.員工輔導是幫助員工成長的重要手段3.輔導讓培訓更高效4.輔導的適用范圍5.輔導的形式：按計劃輔導與隨機輔導討論：莊子小品中的智慧二、對輔導者的要求1.輔導者須具備的5大關鍵信念2.熟悉被輔導者的工作流程與關鍵結點3.關注員工，做個有心人4.了解被輔導者的性格特征5.掌握輔導的時機練習：描述工作流程與關鍵結點三、制定輔導計劃 1.輔導計劃的兩個要點：業(yè)績表現(xiàn)、員工成長2.輔導的重點放在員工成長：意愿、能力3.開導：“能力強、意愿差”的員工的輔導重點4.教導：“能力弱、意愿好”的員工的輔導重點5.誘導：“能力強、意愿好”的員工的輔導重