設(shè)備管理

1．設(shè)備管理的綜合知識(shí) 1）設(shè)備管理的作用2）設(shè)備管理的理論發(fā)展階段3）設(shè)備需求分析4）設(shè)備能力計(jì)算2. 設(shè)備管理人員管理 1) 設(shè)備人才素質(zhì)要求2) 如何提高設(shè)備管理人才素質(zhì)3) 建立以人為中心的設(shè)備管理新體制4) 設(shè)備管理人員的績(jī)效和考核3. 信息化與設(shè)備管理 1) 維修的組織與管理2) 基于可靠性的事項(xiàng)記錄與維護(hù)決策3) 設(shè)備分類與編碼體系4) 設(shè)備維修計(jì)劃的編制5) 設(shè)備備件管理與控制6) 設(shè)備維修與綜合管理的信息化4. 設(shè)備維修的日常管理 生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動(dòng)設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段保養(yǎng)工作的分工原則操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定設(shè)備維修管理PDCA循環(huán)5. 設(shè)備的資料管

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生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購(gòu)

一、何為采購(gòu)員 1、采購(gòu)員的工作界定2、采購(gòu)員的工作定位3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn)4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、采購(gòu)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、采購(gòu)計(jì)劃的編制 1、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程2、影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因3、MRP與采購(gòu)計(jì)劃的編制三、供應(yīng)商的選擇 1、適時(shí)的交貨時(shí)間2、適時(shí)的交貨質(zhì)量3、適時(shí)的交貨地點(diǎn)4、適時(shí)的交貨數(shù)量5、適時(shí)的交貨價(jià)格6、供應(yīng)商的調(diào)查7、供應(yīng)商的評(píng)估8、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)四、集中采購(gòu)與個(gè)別采購(gòu)的作業(yè)方法 1、認(rèn)識(shí)采購(gòu)作業(yè)的方法2、掌握集中與個(gè)別采購(gòu)方法3、集中采購(gòu)的作業(yè)方法五、采購(gòu)質(zhì)量控制 1、物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成2、采購(gòu)質(zhì)量控制的原

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如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

講：班組文化與班組建設(shè) 節(jié) 班組文化1、執(zhí)行力與員工敬業(yè)精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業(yè)與團(tuán)隊(duì)做事的文化5、為信仰而戰(zhàn)的文化第二節(jié) 班組建設(shè)—組織建設(shè)、制度建設(shè)1、組織建設(shè)2、制度建設(shè)第二講：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 節(jié) 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2、盲目執(zhí)行型3、大撒把型4、勞動(dòng)模范型5、哥們兒義氣型第二節(jié) 班組長(zhǎng)的地位和作用1、班組長(zhǎng)的地位2、班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、班組長(zhǎng)的產(chǎn)生形式4、班組長(zhǎng)的重要作用第三節(jié) 班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限1、班組長(zhǎng)的職責(zé)2、班組長(zhǎng)的權(quán)限第四節(jié) 班組長(zhǎng)的素質(zhì)與技能1、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求2、班組長(zhǎng)的技能要求第三講：班組生產(chǎn)管理（上） 節(jié) 班

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企業(yè)如何成功做好5S

部分： 講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)第二部分： 講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)第七講：空間有限怎么辦第八講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品如何整頓第九講：辦公區(qū)如何做6S第十講：建立清掃基準(zhǔn)和制度第十一講：清潔用具擺放方法第十二講：文件的清掃和維護(hù)第十三講： 活動(dòng)只停留在清掃上怎么辦第三部分： 講：成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組第二講

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企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

一、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 1、戰(zhàn)略管理體系2、戰(zhàn)略制定3、戰(zhàn)略實(shí)施4、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、SWOT分析6、戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組 1、分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能8、組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)和分權(quán)三、職能部門劃分 1、如何設(shè)置部門2、設(shè)置部門應(yīng)考慮的各種因素3、職能部門的效率原則4、職能部門的流程原則5、職能部門的專業(yè)分工原則四、崗位設(shè)置 1、崗位的分類與設(shè)置的基本原則2、企業(yè)的定員定編3、如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表五、崗位描述 1、工作分析與崗位研究2、工作崗位調(diào)查3、企業(yè)崗位

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品質(zhì)COST培訓(xùn)

一.品質(zhì)成本組成 1.1預(yù)防保證成本1.2檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)成本1.3內(nèi)部不良成本1.4外部不良成本二. 品質(zhì)與成本的關(guān)系 1.品質(zhì)提升是否成本提高2.品質(zhì)提升的程度3.成本提高的程度4.平衡方案的制定三. 品質(zhì)成本的計(jì)算 1.直接成本計(jì)算2.間接成本計(jì)算四. 品質(zhì)成本體系建立 1.品質(zhì)方針明確2.品質(zhì)成本目標(biāo)3.職責(zé)與人員4.流程設(shè)計(jì)5.表格設(shè)計(jì)6.統(tǒng)計(jì)監(jiān)控7.數(shù)據(jù)對(duì)比8.改進(jìn)偏差9.標(biāo)準(zhǔn)化五. 減少失敗成本 1.失敗分析2.原因排序3.分步計(jì)劃4.糾正措施制定5.糾正落實(shí)6.預(yù)防措施制定7.預(yù)防落實(shí)六. 減少檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)成本 1.抽檢方案的制定2.抽檢嚴(yán)格程度調(diào)整3.檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員設(shè)備配置4.注重首檢5.

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