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史德安老師
史德安 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:企業(yè)文化工作坊
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
史德安老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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史德安

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史德安

史德安老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《從文化根本上解決問題—企業(yè)文化評議》工作坊大綱 主講:史德安老師【課程背景】只有積極主動討論和踐行企業(yè)文化,且對個人和組織的文化踐行進(jìn)行關(guān)注、討論和評價,才能及時洞察文化踐行情況或存在問題,才能及時干預(yù)和讓各種言行舉止更加符合文化期望。在工作中,企業(yè)習(xí)慣于展示工作成就或問題、從工作層面分析原因和探索解決方案。這種工作模式對于解決某個具體問題非常高效,但對于解決一系列、高頻詞出現(xiàn)的問題可能見效甚微。因為這沒有從深層次的文化維度分析和解決問題,沒有涉及到根源性原因,各種問題還會像“地鼠”一樣,不斷地冒出來,企業(yè)則只能在“打地鼠”的游戲上疲于奔命。企業(yè)需要從文化角度分析各種問題的根源,并且從文化的

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《快速澄清文化內(nèi)容—企業(yè)文化共創(chuàng)》主講:史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級,是群體在經(jīng)營管理中積累的智慧結(jié)晶,對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。每個企業(yè)都需要澄清自己的文化內(nèi)容和價值主張,清晰地表明自己的成功和方式,引導(dǎo)個人和組織的行為。 目前很多企業(yè)尚未澄清自己的文化內(nèi)容,或者經(jīng)過環(huán)境變化后需要文化內(nèi)容的迭代升級,為了更專業(yè)而快捷地完成這一工作,我們將文化專業(yè)咨詢、方法培訓(xùn)、引導(dǎo)技術(shù)納入到文化內(nèi)容梳理提煉工作中,形成了德安企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊產(chǎn)品模式。在德安企業(yè)文化共創(chuàng)中,我們?nèi)诤狭宋幕瘜I(yè)能力和引導(dǎo)能力,能夠引導(dǎo)企業(yè)核心管理者基于系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的文化思維,利用原創(chuàng)的文化專業(yè)工

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《快速制定高戰(zhàn)略價值的文化工作計劃—企業(yè)文化評議》主講:史德安老師【課程背景】只有積極主動討論和踐行企業(yè)文化,且對個人和組織的文化踐行進(jìn)行關(guān)注、討論和評價,才能及時洞察文化踐行情況或存在問題,才能及時干預(yù)和讓各種言行舉止更加符合文化期望。在工作中,企業(yè)習(xí)慣于展示工作成就或問題、從工作層面分析原因和探索解決方案。這種工作模式對于解決某個具體問題非常高效,但對于解決一系列、高頻詞出現(xiàn)的問題可能見效甚微。因為這沒有從深層次的文化維度分析和解決問題,沒有涉及到根源性原因,各種問題還會像“地鼠”一樣,不斷地冒出來,企業(yè)則只能在“打地鼠”的游戲上疲于奔命。企業(yè)需要從文化角度分析各種問題的根源,并且從文化的

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《明方向建原則,引領(lǐng)做正確的事—企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》主講:史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)成功的哲學(xué),是企業(yè)發(fā)展的底層邏輯,用好文化的力量,企業(yè)文化可以獲得高效而卓越的發(fā)展,但目前企業(yè)文化落地依然是一個難題。在諸多企業(yè)文化落地中,文化落地工作設(shè)計多受限于文化經(jīng)理團(tuán)隊經(jīng)驗、能力、喜好和外部參照,無法有效基于企業(yè)發(fā)展的實際設(shè)計工作,無法融入高管群體的智慧。另外,文化落地工作多局限于文化團(tuán)隊內(nèi),與其他部門工作協(xié)同不足,不起做個文化與各領(lǐng)域工作的協(xié)同,導(dǎo)致文化落地?zé)o法真正發(fā)揮實效。為了更好地為文化落地提供指導(dǎo),管理者可以利用文化務(wù)虛會方式,邀請管理者共同思考、討論和形成提供方向、原則、方法和落地行

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《凝心才能聚力,真信才會行動—企業(yè)文化共識工作坊》主講:史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級,是群體智慧的結(jié)晶,對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個條件:企業(yè)文化要從知到行,知行合一,從言到行,言行一致。目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難,很多企業(yè)通過文化宣傳、活動、培訓(xùn)等方式推進(jìn)文化工作,但對于員工來說,這些公司沒有真正走入內(nèi)心,沒有建立起文化共識,多是走一走過場。沒有內(nèi)心的認(rèn)證認(rèn)同,就沒有文化的積極踐行,所以如何在員工心理深植文化,成為管理者文化領(lǐng)導(dǎo)的重要話題。在管理中,由于缺乏有效的文化理論和方法指導(dǎo),管理者苦口婆心地勸說,一遍遍地講述,也無法真正走入員工

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《讓文化落地擲地有聲—企業(yè)文化落地工作坊》主講:史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級,是群體智慧的結(jié)晶,對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個條件:企業(yè)文化要從知到行,知行合一,從言到行,言行一致。目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難,文化工作多局限于文化或人力系統(tǒng)內(nèi),而無法調(diào)動管理者群體的積極性、主動性和投入,只關(guān)注和影響員工的文化認(rèn)知,而缺乏文化行動化的落地設(shè)計,導(dǎo)致文化沒有對個人和組織行為帶來明確的變化,這讓文化飄蕩在空中而無法落地。企業(yè)文化無法卓有成效地落地,這是因為缺乏有效的工作方式方法。常規(guī)的文化工作如宣傳 、培訓(xùn)、活動等都致力于改變?nèi)说恼J(rèn)知和體驗,尚未

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